鄭葉來(lái)，這位被媒體玩笑地稱為“段子總”的華為IT產(chǎn)品線總裁近日“升職”了，在其名片上除此還印著另一個(gè)title——華為Cloud BU總裁，同時(shí)負(fù)責(zé)IT產(chǎn)品線和Cloud BU，“Double總裁”在華為的歷史上還是少見的。

　　1個(gè)月前，華為輪值CEO徐直軍在華為生態(tài)伙伴大會(huì)上宣布成立Cloud BU，出乎很多人的意料。眾所周知，華為從運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)到進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)7年來(lái)聚焦的都是ICT基礎(chǔ)設(shè)施，簡(jiǎn)單地理解就是賣“盒子”，如今高調(diào)進(jìn)入公有云市場(chǎng)恐怕讓很多人吃了一驚。

　　雖然在2015年年中華為就發(fā)布企業(yè)云戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)并提供公有云服務(wù)，但被其稱為“華為企業(yè)云”，對(duì)公有云這個(gè)詞也是遮遮掩掩。為什么？華為2011年進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)制定的戰(zhàn)略定位是聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施，要提供公有云服務(wù)恐怕要下一個(gè)巨大的決心，要知道賣盒子還是賣云，它們之間存在一定程度的對(duì)立關(guān)系。在華為企業(yè)業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)的機(jī)遇下，大張旗鼓的突然要搞公有云不符合當(dāng)時(shí)華為企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，因?yàn)槟菚r(shí)華為首要做的是把IT基礎(chǔ)設(shè)施盤子做大。

　　至于今天，華為為什么要高調(diào)進(jìn)入公有云市場(chǎng)？因?yàn)闀r(shí)代變化太快，未來(lái)ICT基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)是一個(gè)紅海，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，云不一樣，越來(lái)越多的企業(yè)上云，云承載了企業(yè)的業(yè)務(wù)，云服務(wù)提供商在客戶、市場(chǎng)中擁有更大的話語(yǔ)權(quán)，而不是設(shè)備提供商。

　　所以，在今日的華為全球分析師大會(huì)上，華為輪值CEO徐直軍高調(diào)發(fā)出“堅(jiān)定不移打造公有云平臺(tái)”的聲音，此前，徐直軍表示要為Cloud BU新增2000人的團(tuán)隊(duì)。毫無(wú)疑問(wèn)，這意味著華為要正兒八經(jīng)地開拓公有云市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)中迎來(lái)一位大玩家。

　　你也許有疑問(wèn)，在別人已經(jīng)耕耘超過(guò)5年的市場(chǎng)，華為此時(shí)進(jìn)入公有云市場(chǎng)是否還可以迎頭趕上？況且這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中。

　　鄭葉來(lái)的答案是：過(guò)去近30年華為進(jìn)入的哪個(gè)市場(chǎng)不是競(jìng)爭(zhēng)激烈，運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)、服務(wù)器、存儲(chǔ)、虛擬化……眾多的領(lǐng)域華為進(jìn)入時(shí)都布局著眾多的玩家，但結(jié)果華為都以Top級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中。

　　“世界是變化的”，鄭葉來(lái)對(duì)于華為公有云的信心十足。的確，雖然是公有云的新玩家，憑借著華為的品牌效應(yīng)和影響力，這無(wú)形中將給華為帶來(lái)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。況且，以華為的“性格”，一旦決心做一件事，真有那股子鉆研勁兒。

　　華為本身就是云的最大用戶，6年前華為把研發(fā)搬到云上，華為依托全球數(shù)據(jù)中心，建設(shè)了10萬(wàn)桌面云和110萬(wàn)個(gè)虛擬機(jī)，實(shí)現(xiàn)了代碼上云和作業(yè)上云，使各研發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)時(shí)間縮短50%，研發(fā)作業(yè)效率提升約1倍。鄭葉來(lái)指出，如今華為18萬(wàn)員工已經(jīng)工作在云上。

　　華為Vmall在每款手機(jī)上線后都支持超過(guò)百萬(wàn)級(jí)的搶購(gòu)，華為EMUI Push超過(guò)7800萬(wàn)人在線，華為天氣的應(yīng)用日訪問(wèn)量超過(guò)22億次，它們都運(yùn)行在華為云上。所以，華為以用戶的視角已經(jīng)檢驗(yàn)和驗(yàn)證了華為云的能力，并積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　寶沃汽車是一家跑在華為公有云上的客戶，其集團(tuán)副總裁龔峻在華為分析師大會(huì)上說(shuō)到，其復(fù)雜的車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用原計(jì)劃6個(gè)月遷移上華為公有云，然而結(jié)果是60天時(shí)間實(shí)現(xiàn)上線，這大大超出了他的預(yù)期�，F(xiàn)在跑在華為公有云上的4萬(wàn)車聯(lián)網(wǎng)用戶，被其智能互聯(lián)產(chǎn)品吸引。

　　對(duì)于優(yōu)勢(shì)，鄭葉來(lái)還用了一個(gè)詞形容，“Global+Local”。華為有一個(gè)Cloud Family，包括全球領(lǐng)先的電信運(yùn)營(yíng)商，例如德國(guó)電信T-Systems、Telefonica、中國(guó)電信等運(yùn)用華為云技術(shù)構(gòu)建了云平臺(tái)，通過(guò)共享統(tǒng)一的技術(shù)和生態(tài)，它們也是華為全球公有云服務(wù)能力的一部分，對(duì)于今天的華為來(lái)說(shuō)全球化已經(jīng)是一項(xiàng)基本能力。Local則是指華為將提供完善的本地化服務(wù)，包括遍布全球的技術(shù)支持中心，目前的華為5個(gè)Openlab將增加到2019年底20個(gè)，它們將加快本地客戶和合作伙伴的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和上云。

　　華為云服務(wù)于全球的客戶，提供線上的公有云和線下的私有云，此外在線下服務(wù)方面，華為還將提供云遷移咨詢和服務(wù)支持。國(guó)內(nèi)，華為分別在大連、青島發(fā)布了軟件開發(fā)云，它們也將簡(jiǎn)化和加速應(yīng)用上云的步伐。

　　鄭葉來(lái)強(qiáng)調(diào)，華為全球超過(guò)12000家合作伙伴，華為也將利用生態(tài)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮在云生態(tài)系統(tǒng)中的價(jià)值。

　　值得一說(shuō)的是，華為公有云基于OpenStack開發(fā)，這有利也有挑戰(zhàn)，利在于它基于開放平臺(tái)架構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的平滑遷移和共享，并讓應(yīng)用開發(fā)更簡(jiǎn)單。挑戰(zhàn)在于基于OpenStack開發(fā)的公有云平臺(tái)在業(yè)界還沒有較成功的先例，華為的目標(biāo)是打造規(guī)模領(lǐng)先的公有云平臺(tái)，在OpenStack的一些規(guī)模性能限制的質(zhì)疑上，華為可能面臨諸多挑戰(zhàn)。所以，這也就不為難解釋什么華為進(jìn)入OpenStack白金會(huì)員并不斷對(duì)OpenStack進(jìn)行投入的重要原因了。

　　另外就是市場(chǎng)挑戰(zhàn)，鄭葉來(lái)表示進(jìn)入公有云后，華為將提供PS+SP的組合，也就是以往的Product Solution和未來(lái)的Service Provider。在很大的市場(chǎng)中，物理和云本身就是相對(duì)的，而不是共生。也就是云BU要賣云服務(wù)、產(chǎn)品線要賣盒子，盤子就那么大，難免出現(xiàn)左右手互搏，況且還有客戶的因素存在，以前的客戶關(guān)系可能隨著華為進(jìn)入公有云變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系。

　　在國(guó)內(nèi)主流ICT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)提供商中，華為是第一家重力投入公有云的廠商，這是一個(gè)機(jī)會(huì)但也不能說(shuō)沒有風(fēng)險(xiǎn)。

　　總之，華為進(jìn)入公有云是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)期和判斷，相比較IT基礎(chǔ)設(shè)施友商們沒有大張旗鼓進(jìn)入這一市場(chǎng)，華為敢于做吃螃蟹的第一人，這的確需要勇氣。