從他的角度來看：想要從中國買比特幣挖礦機(jī)的這位朋友，在過去三年內(nèi)，賺了2千萬美元，所以手里攥著幾百萬美元現(xiàn)金等著買挖礦機(jī)。而我卻讓這個(gè)機(jī)會(huì)溜走了，沒有給予足夠的重視，沒有投入足夠的時(shí)間調(diào)研，當(dāng)然產(chǎn)出的效果不好。他質(zhì)疑我怎么會(huì)這么輕易的讓賺錢的機(jī)會(huì)溜走。他說假如是他在中國，來辦這件事情，一定不會(huì)讓機(jī)會(huì)白白溜走，一定會(huì)邊找到廠家洽談購買事宜，邊讓美國的朋友給他匯款，他帶著現(xiàn)款去買貨，不信買不到。我承認(rèn)，他說的都對，邏輯也沒問題。
　　而在我的頭腦中，我并不知道他的那位朋友非常著急的需要買挖礦機(jī)，而我也沒想過應(yīng)該放棄本職工作去把買挖礦機(jī)的事作為一件最重要的事。雖然我知道買家確實(shí)在過去的三個(gè)月里購買了100萬美元的貨，還需要購買更多。但在郵件交流的過程中我以為他希望尋找新的貨源，而不是希望統(tǒng)統(tǒng)從原有的那家公司采購，所以發(fā)動(dòng)了朋友去幫忙詢問哪里可以買到價(jià)錢合適的貨。但結(jié)果回來后非常不理想，都重新又指向了買家原來采購的那家公司--比特大陸。那么別人已經(jīng)都聯(lián)系上了，我也沒能幫忙聯(lián)系上其他貨源，所以也就想著幫幫朋友忙，沒當(dāng)成重要的事來張羅。

　　由于出發(fā)點(diǎn)不同，最終的結(jié)果也大不相同。當(dāng)我通過好友的問責(zé)短信徹底了解了好友和我說的信息后，我問他為何不早點(diǎn)告訴我這些重要的信息。假如我可以早一點(diǎn)知道，那么一定會(huì)在最短的時(shí)間里，做好這件事情。但結(jié)果是他現(xiàn)在才說，我也沒有當(dāng)成非常重要的事情處理，買家朋友通過其它渠道購買了400臺(tái)，事情暫時(shí)告一段落。
　　我后來仔細(xì)反思了這件事情，認(rèn)為自己確實(shí)有做的不對的地方。我原本的出發(fā)點(diǎn)是帶著善意的，這源于我的利他精神，僅僅想著幫幫忙，也不一定要賺錢。這也是我們中國人做事的一種普遍風(fēng)格，朋友幫朋友，未必要收費(fèi)。但我完全忘記了，這次的買家是老外，老外根本不介意給中介費(fèi)，而且他還傾向于給。因?yàn)榻o了中介費(fèi)可以保障任務(wù)的完成度與完成速度。我當(dāng)時(shí)就是應(yīng)該通過郵件多問一點(diǎn)信息，了解買家希望購買產(chǎn)品的急迫程度和費(fèi)用預(yù)算，甚至要求是否可以先支付一部分款去香港，方便找到貨源后，馬上支付。

　　反思后，我意識(shí)到：‘我以為’的這種思維方式是我需要改進(jìn)的地方。沒有完全換位思考買家的立場與急迫度。同時(shí)，不能每次美國的朋友找過來我都給免費(fèi)幫忙，畢竟我的時(shí)間是非常有限的，總這么整，廳庭只能做個(gè)好人，有不斷的老外朋友找我?guī)兔�，我自己還做不做事了呢？所以，我給自己立下了一條規(guī)矩，以后老外找我?guī)兔�，盡量收費(fèi)，同時(shí)問清楚具體需求，并在最短時(shí)間內(nèi)評估一下自己是否可以做成，假如成功傭金是多少，假如不成功那就免費(fèi)。
　　當(dāng)然，這是對老外的方式，他們喜歡簡單直白的方式。那就只能這樣，他們才能安心。對于中國同胞，會(huì)有所不同。我要是樂意給你幫忙，給錢也未必要。

　　再回到美國好友提倡的價(jià)值觀問題： 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)追逐利益。首先，我沒覺得不對，創(chuàng)業(yè)的目的除了希望做好一件事情，解決市場痛點(diǎn)，造福他人外，還希望通過這份事業(yè)讓財(cái)富增值。機(jī)會(huì)總是轉(zhuǎn)瞬即逝的，確實(shí)需要抓住。但如果辯證的來看，創(chuàng)業(yè)者依舊需要堅(jiān)守，堅(jiān)守內(nèi)心的原則。有些錢可以賺，有些錢不可以賺； 有些錢賺了影響主心骨的事業(yè)發(fā)展，那就要考慮值不值得。假如每一位創(chuàng)業(yè)者都看見利潤就去追逐，那么很可能出現(xiàn)的情況是：大家做事都比較浮，衡量一個(gè)生意值不值得做，或朋友值不值得交往都是出于利益的角度。只要利益最大化，只要利益夠豐厚，那就做。反之，我就不理你。如果是這樣，我相信這樣的創(chuàng)業(yè)者會(huì)失道寡助，沒人想幫他。而一個(gè)人的力量其實(shí)是非常有限的，希望一個(gè)人撐起一片天，簡直比登天還難。更多的時(shí)候，還是需要與外界互相依賴，需要獲得他人的支持。
　　那天晚上美國的好友給我打來電話，表示道歉，說自己白天一連串的信息發(fā)的有點(diǎn)過激。（他確實(shí)一連串一連串的發(fā)了好多問責(zé)信息）但他希望我能明白，作為創(chuàng)業(yè)者一定要不斷追逐利潤與創(chuàng)新。我當(dāng)時(shí)也平靜了很多，不像白天那么生氣了（對于他的信息都沒怎么回）。確實(shí)，做企業(yè)需要利潤，沒有利潤，工資，房租，社保這些費(fèi)用哪里來呢？假如沒有利潤，又如何擴(kuò)大再生產(chǎn)呢？合理的利潤是市場對你公司的獎(jiǎng)賞，是人們對產(chǎn)品的認(rèn)可，值得去追逐。但作為創(chuàng)業(yè)者始終應(yīng)該有自己的創(chuàng)業(yè)操守，不去賺不該賺的錢。這里不談什么情懷與理念，這里就單指是否觸犯法律，是否觸及良知，假如是，希望你和我一樣選擇寧愿不賺。

　　我對于創(chuàng)業(yè)的粗淺理解是：找到一個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)，嘗試用差異化或創(chuàng)新的產(chǎn)品去解決用戶的問題，用戶為此而買單。你為用戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn)，用戶支付你合理的報(bào)酬。你通過報(bào)酬來養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)，投入再生產(chǎn)，服務(wù)更多客戶，賺取盈余。難道不應(yīng)該是這樣嗎？
　　又或許我和他都沒有錯(cuò)，只是認(rèn)知有不同。最佳的方案或許是：在產(chǎn)品與服務(wù)上堅(jiān)守原則，不斷打磨產(chǎn)品，提升服務(wù)水平，但也追求合理利潤，確保有可以再投入生產(chǎn)，擴(kuò)大公司規(guī)模的資金儲(chǔ)備。

　　假如你遇到了和我一樣的事情，你又會(huì)怎么選擇呢？