正如 Forrester 去年所預(yù)測的那樣， 疫情給領(lǐng)先的云計算供應(yīng)商帶來了更多的收入，同時也加速了傳統(tǒng)企業(yè)IT的轉(zhuǎn)型。盡管地緣政治的緊張局勢正在重塑全球云服務(wù)提供商（CSP）市場格局，我們?nèi)詫⒖吹焦��?yīng)商向現(xiàn)代應(yīng)用開發(fā)和行業(yè)云的轉(zhuǎn)變。在未來的一年里，大型企業(yè)將果斷地放棄直接搬遷的方法，轉(zhuǎn)而擁抱云原生技術(shù)�？粗�超大規(guī)模的企業(yè)顛覆了整個行業(yè)— 也許包括他們自己的行業(yè) — 企業(yè)將加速應(yīng)用云化，以應(yīng)對充滿競爭的挑戰(zhàn)。

　　云原生技術(shù)在基礎(chǔ)設(shè)施層提供了更好的性能和伸縮性，在開發(fā)層通過 Kubernetes 的平臺化賦能全面推動技術(shù)創(chuàng)新，在應(yīng)用層幫助企業(yè)加速構(gòu)建現(xiàn)代應(yīng)用，同時通過DevOps自動化和低代碼的能力將開發(fā)人員、運(yùn)維人員和業(yè)務(wù)人員之間的協(xié)同提升到全新的領(lǐng)域。企業(yè)將從”云優(yōu)先/Cloud First” 轉(zhuǎn)向“云原生優(yōu)先/Cloud-Native First”，而云原生也將成為企業(yè)云計算戰(zhàn)略的核心，通過平臺、實(shí)踐與合作伙伴的轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)適應(yīng)未來。

　　據(jù)報道，早在2019年，谷歌稱其目標(biāo)是在2023年成為排名前二的云計算供應(yīng)商，要不然就完全退出云計算市場。但是，即使谷歌多年來注入龐大的投資和服務(wù)推廣，試圖追趕和超越亞馬遜 AWS 和微軟 Azure，依然仍將落空。這種 "要么做大，要么放棄 "的誓言是不可能保持的，除非谷歌搶下一個主要的 SaaS 供應(yīng)商來擴(kuò)大市場份額。即便如此，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也會對此類收購持有懷疑的態(tài)度，而且整合也將會是一個挑戰(zhàn)。這就是為什么谷歌采取了更耐心的方法，即使它在目標(biāo)日期前沒有與超大規(guī)模的競爭對手打平。

　　云之所以能實(shí)現(xiàn)最初的快速普及，是因?yàn)樗�的通用性。今天，超�?guī)模云服務(wù)提供商的核心計算、網(wǎng)絡(luò)和存儲服務(wù)對于日常企業(yè)來說功能上差異不大，主要是營銷方式的區(qū)別。這種商品化意味著云服務(wù)提供商的收入降低，因此在2022年，他們將在特定行業(yè)云領(lǐng)域競爭，特別是受高度監(jiān)管的行業(yè)，比如銀行。對于云服務(wù)買方來說，區(qū)別因素將不再是哪個超級服務(wù)器提供最多的服務(wù)，而是哪個服務(wù)器在提供合規(guī)性的同時，能讓應(yīng)用開發(fā)者更快更好地完成他們在特定垂直領(lǐng)域的工作。

　　中美兩國的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和政府官員正在對各自的大型科技公司施加壓力，要求它們與中美兩國在全球、經(jīng)濟(jì)和政治影響力方面的競爭保持一致。未來一年，將有更多的國家對云提供商的運(yùn)營地點(diǎn)和方式進(jìn)行干預(yù)。同時，歐盟及其成員國將繼續(xù)尋求能夠滿足數(shù)據(jù)主權(quán)要求的云服務(wù)提供商，迫使美國和中國的云提供商拿出相應(yīng)的解決方案，否則將面臨無緣服務(wù)歐洲大部分市場的風(fēng)險。

　　除了以上提到的這些前瞻洞察亮點(diǎn)之外，F(xiàn)orrester 還預(yù)測2022年還將發(fā)生其他意義深遠(yuǎn)的變化，包括如何在全地球范圍內(nèi)開發(fā)和交付應(yīng)用程序。