中興通訊工程服務PMO榮獲2021年度PMI（中國）PMO大獎

　　中興通訊菲律賓P3項目榮獲2021年度PMI（中國）杰出項目獎

　　在中興通訊項目管理架構下，工程服務PMO負責全球網絡服務的項目管理體系建設，持續(xù)打造項目管理“三個一”：建立一套符合公司業(yè)務發(fā)展的項目管理機制、一個滿足業(yè)務及管理高效運作的項目管理系統(tǒng)，以及一支專業(yè)優(yōu)秀的項目管理隊伍，成為通信行業(yè)網絡服務項目管理領域的引領者。

　　經過30多年的探索與實踐，中興通訊工程服務PMO建立了與業(yè)務適配的項目管理方法及成熟的組織級項目治理機制，自主研發(fā)了單項目及組織級的項目管理數(shù)字化系統(tǒng)iEPMS，實現(xiàn)項目交付過程的實時、協(xié)同、智能和可視，提升項目管理效率，支撐VUCA時代項目的優(yōu)質高效交付。此外，中興通訊基于綜合素質、業(yè)務能力和實踐經驗建立了項目經理“813能力模型”，并根據(jù)模型建設了一套成熟的選育用留機制，打造了一支高質量的項目管理人才隊伍。成熟的機制、高效的系統(tǒng)、優(yōu)秀的人才有力地支撐和保障中興通訊全球一萬多個項目的成功交付。

　　菲律賓P3項目是中興通訊在項目管理領域的代表性實踐之一。在面對標準嚴苛、業(yè)務復雜、工程進度緊、災難頻發(fā)及疫情嚴重等多重挑戰(zhàn)和困難，項目組從零開始，迎難而上，通過18個月的努力，最終成功完成項目一期全部站點、光纜和數(shù)據(jù)中心的建設。基于該項目的創(chuàng)新實踐，中興通訊提煉了一套適合海外大型全Turnkey通信項目的管理方法，簡稱AMB（Ability特戰(zhàn)能力打造、Method 管理方法創(chuàng)新、Business Continuity Management 業(yè)務連續(xù)性管理），把握項目的“人、業(yè)務、風險”等關鍵要素，最終實現(xiàn)項目的成功交付。P3項目年交付量刷新當?shù)亟ㄔO記錄，同時也創(chuàng)造了菲律賓通信網絡快速商用的紀錄。

　　在VUCA時代，中興通訊工程服務PMO將繼續(xù)夯實項目管理“三個一”建設，打造更加完善的項目管理體系和組織。未來，中興通訊將始終堅持以客戶為中心，積極擁抱數(shù)字化變革，全力推進項目管理的數(shù)智化建設，為全球客戶網絡部署提供高效的項目管理支撐，筑路數(shù)字經濟，共贏數(shù)字時代。

　　PMI(中國)項目管理大獎創(chuàng)立于2010年，其宗旨是通過PMI的平臺，推廣優(yōu)秀組織在項目管理方面取得的成功經驗，促進中國項目管理最佳實踐的發(fā)展。中興通訊在項目管理領域深耕多年，在此之前還曾榮獲多項PMI大獎，2017年中興通訊研發(fā)PMO榮獲PMI中國杰出PMO獎，2019年意大利WT項目榮獲PMI中國杰出項目獎，2020年研發(fā)GoldenDB項目榮獲PMI中國杰出項目獎。