2014年9月3日，第二十四期“信息化大講堂”在北大燕園大廈如期舉行。本次活動(dòng)很榮幸的邀請(qǐng)到了兩位分享嘉賓，一位是中企通信營(yíng)運(yùn)總裁駱嘉釗先生，一位是安斯泰來(lái)制藥（中國(guó)）有限公司CIO牛曉峰先生，他們分別從不同的角度為大家詮釋了新IT技術(shù)推動(dòng)下企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新以及CIO在這過(guò)程中的轉(zhuǎn)變。

　　中企通信營(yíng)運(yùn)總裁 駱嘉釗

　　駱嘉釗先生在分享的最開(kāi)始提到了這樣一組數(shù)據(jù):2000年的財(cái)富全球500強(qiáng)企業(yè)中已有52%從名單中消失（如安然 美林 萊曼兄弟控股 電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)），這些企業(yè)或被收購(gòu)或破產(chǎn)或被摘牌，這是一個(gè)非常迅速且巨大的變化。變化每時(shí)每刻都在發(fā)生，也許已經(jīng)降臨在了你的企業(yè)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的崛起，加快了數(shù)字化顛覆的進(jìn)程。具體談到云計(jì)算，駱嘉釗先生提到說(shuō)：云計(jì)算顛覆并不僅僅是一種技術(shù)變化，而是關(guān)乎商業(yè)模式的創(chuàng)新革命。商業(yè)模式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，而云計(jì)算將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品型企業(yè)將放棄產(chǎn)品收入，轉(zhuǎn)而通過(guò)服務(wù)創(chuàng)收，而服務(wù)型企業(yè)將根據(jù)不同價(jià)格點(diǎn)和服務(wù)水平，提升銷(xiāo)售體驗(yàn)。那么云計(jì)算的成功實(shí)踐者都是如何評(píng)價(jià)云計(jì)算的呢？提升運(yùn)維體驗(yàn)、提高工作效率、提高客戶滿意度、提高生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率等都是實(shí)踐者給出的答案，可見(jiàn)云計(jì)算確實(shí)帶來(lái)很多的好處，而那些無(wú)力變革的企業(yè)將被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落在后面。驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，使用云計(jì)算作為切入點(diǎn)，云計(jì)算會(huì)為大家?guī)��?lái)豐富的使用體驗(yàn)與更高的工作效率，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)快速I(mǎi)T實(shí)施和更高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)部署，不僅如此，還能提供隨時(shí)、隨地、隨需的IaaS平臺(tái)，重要的是按需購(gòu)買(mǎi)，按月付費(fèi)，節(jié)約成本。在使用云計(jì)算的過(guò)程中，能夠最大限度掃清升級(jí)障礙，更加方便，而且可以隨時(shí)擴(kuò)展和動(dòng)態(tài)容量管理。分享的最后，駱嘉釗先生提到說(shuō)，做任何事情，一開(kāi)始就要盯緊目標(biāo)，只有需求明確、目標(biāo)明確才能更好的開(kāi)展相關(guān)工作。

　　安斯泰來(lái)制藥（中國(guó)）有限公司CIO牛曉峰

　　緊接著，安斯泰來(lái)制藥（中國(guó)）有限公司CIO牛曉峰從一個(gè)CIO的角度為大家解析了中外CIO的不同成長(zhǎng)之道。牛曉峰先生一開(kāi)始引用了一句話：絕不是靠運(yùn)氣，創(chuàng)造事業(yè)和人生的雙贏。在簡(jiǎn)單的介紹了自己所在企業(yè)安斯泰來(lái)和自己的職業(yè)生涯之后，牛曉峰先生與在場(chǎng)的嘉賓朋友們共同探討了企業(yè)CIO的現(xiàn)在與未來(lái)。隨著新一輪信息化浪潮，企業(yè)對(duì)優(yōu)秀CIO的需求與渴望日漸增強(qiáng)，而CIO命中注定的現(xiàn)實(shí)就是在泥潭中打滾，隨著信息化的深入，幾乎所有業(yè)務(wù)都已經(jīng)被信息化，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏溝通和整體規(guī)劃導(dǎo)致沖突反映在流程和系統(tǒng)，而作為公司信息資產(chǎn)和資源的管理者，CIO在順利時(shí)給予認(rèn)可，在糟糕時(shí)備受指責(zé)，因此永遠(yuǎn)有很多的問(wèn)題在等待著CIO去解決。牛曉峰先生還為大家分析了Win-Win雙贏解決之道：TKI沖突模型，最后總結(jié)到：CIO作為高級(jí)管理委員會(huì)的成員，必須理解股東利益的重大影響，為了能夠激勵(lì)員工，提高效率和創(chuàng)造力，CIO還要考慮管理過(guò)程中員工利益的影響和平衡.cIO 不僅僅是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，而且是出色的協(xié)調(diào)人.cIO應(yīng)該做教練式領(lǐng)導(dǎo)，要勇于做頭雁，迎接所有挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，需要給團(tuán)隊(duì)以管理理論指導(dǎo)，引入通用管理制度，并且培養(yǎng)梯隊(duì)，為員工打開(kāi)不同成長(zhǎng)通道。在未來(lái)，變革一定會(huì)是CIO的最大挑戰(zhàn)，而且流程梳理正在向CIO靠攏，挑戰(zhàn)巨大。牛曉峰先生提到最重要的一點(diǎn)是：改變別人容易，改變自己艱難。牛曉峰先生憑借多年外企CIO的經(jīng)驗(yàn)，在分享中與在場(chǎng)的嘉賓朋友們提到：中外CIO對(duì)于IT治理和架構(gòu)的不同理解，而且他認(rèn)為戰(zhàn)略與預(yù)算是CIO的必修課。在分享的最后，牛曉峰先生是以自己企業(yè)的一些具體項(xiàng)目實(shí)例，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給了在場(chǎng)嘉賓了更多的啟示。

　　活動(dòng)合影

　　分享結(jié)束之后，在場(chǎng)的嘉賓朋友們也是紛紛提問(wèn)，企業(yè)云計(jì)算部署該如何抉擇、CIO如何在企業(yè)產(chǎn)生影響力、CIO如何與其他部門(mén)溝通等等都是大家關(guān)注的問(wèn)題，駱嘉釗先生與牛曉峰先生詳細(xì)的回答了在座嘉賓的各個(gè)提問(wèn)，時(shí)間雖然已經(jīng)到了晚上九點(diǎn)鐘，大家似乎還是意猶未盡，合影之后紛紛上前與兩位嘉賓交流探討。