隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭、電信運(yùn)營商、創(chuàng)業(yè)企業(yè)等的大規(guī)模入市，移動(dòng)信息化即將步入大融合時(shí)代。然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式如何創(chuàng)新和落地？用戶需求如何挖掘和釋放？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新性也決定了其必將跨過產(chǎn)業(yè)發(fā)展的陣痛期。
近日，CIO時(shí)代網(wǎng)記者走訪了盈諾德信息技術(shù)有限公司首席顧問王亞洲先生。他15年前便開啟了企業(yè)級市場IT之路，2008年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了盈諾德信息技術(shù)有限公司，為客戶提供全面整合的IT技術(shù)服務(wù)，研發(fā)的移動(dòng)信息化產(chǎn)品和技術(shù)幫助企業(yè)用戶真正實(shí)現(xiàn)移動(dòng)信息化的轉(zhuǎn)變。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的老兵，他與記者分享了企業(yè)技術(shù)發(fā)展過程中的點(diǎn)滴感受以及他對移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的深刻解讀。
盈諾德信息技術(shù)有限公司首席顧問 王亞洲
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代 企業(yè)級市場兩大門檻
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，消費(fèi)級市場已經(jīng)走到了平緩期，而企業(yè)級市場依然有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)，王亞洲先生談到：企業(yè)級市場如果想獲得發(fā)展，必須跨過兩大門檻。目前很多企業(yè)都在關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但是如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新的方向才是企業(yè)最關(guān)心的，所以第一個(gè)門檻就是能夠站在企業(yè)的角度找到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)新方向。第二個(gè)門檻便是需要將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)營思路帶給企業(yè)。很多時(shí)候，將用戶聚焦到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以后，企業(yè)并不知道該如何運(yùn)營，不知道如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)落地后出現(xiàn)的新用戶群體中運(yùn)營？如果能夠跨過這兩個(gè)門檻，企業(yè)對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識會(huì)更加深刻，相關(guān)的應(yīng)用和技術(shù)也會(huì)更加得心應(yīng)手。而產(chǎn)業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，必須要依靠企業(yè)與行業(yè)里的相關(guān)人來共同推進(jìn)，這才能真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。
移動(dòng)化：讓一切變得簡單
談及曾經(jīng)的工作經(jīng)歷，王亞洲先生表示：之前做了很多大型項(xiàng)目的咨詢工作，最大的感受便是系統(tǒng)與架構(gòu)非常復(fù)雜，而且面對的企業(yè)客戶也復(fù)雜多樣，因?yàn)橄到y(tǒng)和項(xiàng)目龐大復(fù)雜，所以共同完成一件事情就會(huì)比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力。所以很想換一種方式無論是通過技術(shù)還是管理，讓一件工作變得簡單，這也是當(dāng)初成立盈諾德最簡單的出發(fā)點(diǎn)。
目前很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，唯一的問題是很多人對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識還不夠深刻，很多企業(yè)還會(huì)把企業(yè)的移動(dòng)化戰(zhàn)略歸結(jié)到IT部門，仍然按照PC時(shí)代的思路去思考和執(zhí)行，但是移動(dòng)化已經(jīng)不是某一個(gè)部門的事情，而是這個(gè)時(shí)代企業(yè)所有部門都要去面對的事情，是整個(gè)企業(yè)的事情。需要面對自己的業(yè)務(wù)價(jià)值與變革作出仔細(xì)的分析和思考，之后才是技術(shù)上需要解決的難點(diǎn)。
堅(jiān)持與專注 打造卓越品質(zhì)
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)，很多人也看到了移動(dòng)互聯(lián)這塊大蛋糕，都想要分一杯羹，那么盈諾德是如何成功地走到今天？談到盈諾德的發(fā)展，王亞洲先生提到三點(diǎn)：首先是很早就接觸到了移動(dòng)化，而且對于市場的發(fā)展趨勢分析的比較清晰，且注重研發(fā)，所以技術(shù)體系做的很扎實(shí)；第二是團(tuán)隊(duì)的自身優(yōu)勢，團(tuán)隊(duì)里很多人都是從咨詢市場過來的，對于市場需要怎樣的方案以及客戶需要怎樣轉(zhuǎn)型更加的了解，第三是團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持，做企業(yè)級的市場需要靜下心來一步一步走，要耐得住性子，跟消費(fèi)市場有很大的不同。
“當(dāng)一個(gè)技術(shù)真正發(fā)揮作用的時(shí)候，其實(shí)是這個(gè)社會(huì)的需求與改變，只有及時(shí)把握了用戶的需求和仔細(xì)分析了行業(yè)發(fā)展趨勢，才能更好地讓移動(dòng)化落地生根”，王亞洲先生這樣談到。在服務(wù)客戶的時(shí)候，首先要想到的是客戶為什么要實(shí)施移動(dòng)化，如何準(zhǔn)確地把握客戶未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型對于客戶來說是最重要的事情。很多傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)到了瓶頸期或者焦慮期，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急。訪談期間，王亞洲先生也與記者分享了兩個(gè)精彩案例，兩個(gè)案例都是傳統(tǒng)企業(yè)借力移動(dòng)化成功轉(zhuǎn)型，其中關(guān)鍵點(diǎn)就是找對企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)在哪里，即便不能創(chuàng)新，也要幫助客戶利用互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)模式
談及以前的IT，王亞洲先生感到的是“痛苦”，之前的IT只能為企業(yè)提供服務(wù)性的作用，很多企業(yè)的IT都是在后端提供服務(wù)與管理支撐。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)首先改變了“硬”的方面，即產(chǎn)品與服務(wù)發(fā)生改變，在產(chǎn)品與服務(wù)中會(huì)嵌入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的理念與思維，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品與服務(wù)。其次改變了“軟”的方面，過去的商業(yè)模式已經(jīng)與消費(fèi)者之間建立了穩(wěn)定的關(guān)系模型，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)會(huì)重建與消費(fèi)者（用戶）的關(guān)系模型。
琳瑯滿目的移動(dòng)方案 CIO該如何抉擇？
選型問題是CIO們一直很苦惱的問題，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何選擇一個(gè)好的移動(dòng)解決方案，也是CIO們面臨的又一個(gè)難題。王亞洲先生也從他自己的角度給出了一些建議：
1.首先識別移動(dòng)方案本身的價(jià)值。很多IT背景出身的CIO往往會(huì)忽略掉這一點(diǎn)。要意識到移動(dòng)化帶來的改變是什么，要站在業(yè)務(wù)與技術(shù)的不同角度去審視這件事情，所以CIO一定要識別每一個(gè)方案的真正業(yè)務(wù)價(jià)值所在，基于業(yè)務(wù)的視角去看非常重要。
2.確定方案的價(jià)值比較高的話，再看方案的落地與實(shí)施。這時(shí)候就該重點(diǎn)關(guān)注采用什么樣的技術(shù)與平臺。每一個(gè)方案都會(huì)有自己的長處，企業(yè)選擇的時(shí)候沒必要都爭取最好的，適合自己的才是最重要的。值得注意的是：選擇技術(shù)方案的時(shí)候，不要選擇封閉性的技術(shù)與平臺，要選擇開放性的平臺，這樣才能保持架構(gòu)的穩(wěn)定性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比PC互聯(lián)更加開放與靈活，所以選擇平臺的時(shí)候要考慮平臺的開放性與繼承性，不要拘泥于獨(dú)有的專有的系統(tǒng)與平臺，千萬不要把自己鎖在一堵墻里。
小結(jié)：
未來移動(dòng)化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算將會(huì)改變整個(gè)企業(yè)市場，而盈諾德的努力創(chuàng)新方向也是正好是讓企業(yè)應(yīng)用市場簡單、高效、成本更低。希望未來企業(yè)能夠在企業(yè)應(yīng)用市場選擇更適合自身發(fā)展的解決方案，快速融入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以創(chuàng)新的手段發(fā)掘更多商業(yè)價(jià)值。“創(chuàng)新”是科技行業(yè)的量變基因，“堅(jiān)守”則是商業(yè)模式塑造過程中的質(zhì)變保障。
