智能硬件自問世以來，就一刻沒有停止過在盈利模式上的探索。從單純賣硬件受挫到拼軟件銷售以補(bǔ)貼收入受質(zhì)疑之后，業(yè)內(nèi)一個新的聲音是“硬件免費”是否可行？與之伴隨的分歧是，智能硬件的盈利模式到底是大膽地靠“硬件免費”還是保守地延續(xù)探索拼軟件賺補(bǔ)貼之道？。

　　各方尚在爭執(zhí)之時，來自互聯(lián)網(wǎng)的兩大巨頭--美國的亞馬遜和國內(nèi)的迅雷，已分別以自家智能硬件kindle和賺錢寶的成功案例，為這場爭論給出了終極回答：既不是單純的“硬件免費”，亦不是一味的拼軟件，而是在近乎免費地廉價售賣硬件的同時，建立起讓用戶對附著在硬件上的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)應(yīng)用的長久粘性，從而實現(xiàn)“賺錢”目的。換句話說，智能硬件的未來拼的是全新商業(yè)模式。

　　在kindle的售賣上，亞馬遜建立起了一個清晰的商業(yè)模式。在以低廉的價格實現(xiàn)kindle的巨大市場銷量的同時，再通過以kindle為中心建立起的下載、app收入、amazon primer及廣告等生態(tài)平臺，從龐大的消費群體中獲取收入。用亞馬遜CEO貝索斯的話來說，“我們不從你購買的硬件中贏利，我們會在你使用它的時候賺錢”。

　　與亞馬遜kindle一樣的是，迅雷賺錢寶的售價同樣十分低廉，性能橫向?qū)Ρ认喈?dāng)于市面上千元以上專業(yè)路由器的賺錢寶，當(dāng)前售賣價格僅為158元。與亞馬遜不一樣的是，國內(nèi)的迅雷在智能硬件＋互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用基礎(chǔ)上，又將時下及未來都備受推崇的分享經(jīng)濟(jì)理念融進(jìn)其中，創(chuàng)造出了智能硬件領(lǐng)域中的uber式共享經(jīng)濟(jì)模式。在這個模式中，迅雷找到了一條堪稱完美的盈利模式。

　　在這一模式中，迅雷在低價將賺錢寶售至千千萬萬個用戶后，后者通過賺錢寶將自家閑置帶寬上傳分享，迅雷將其收集后借助其獨創(chuàng)的新型cdn技術(shù)，打造出更高效更安全的數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)和更低的帶寬成本，在用于提高包括賺錢寶用戶在內(nèi)的自家用戶體驗的同時，可有償提供至游戲、視頻等第三方企業(yè)以實現(xiàn)自身盈利。尤其重要的是，這其中，用戶得到經(jīng)濟(jì)收益和更好的使用體驗、第三方企業(yè)獲得價廉物美的cdn服務(wù)、迅雷實現(xiàn)盈利--各方形成的共生體系，讓迅雷的這一盈利模式得到長期持續(xù)動力。

　　迅雷賺錢寶這一以“小功能”創(chuàng)造出的“大模式”，讓市場和用戶為迅雷發(fā)出了由衷的“買單”式點贊。最新的銷售數(shù)據(jù)顯示，賺錢寶問世來全程“秒殺”，已收獲超百萬數(shù)量用戶粉絲，同時，迅雷的互聯(lián)網(wǎng)＋新型cdn--星域cdn也在上市首月內(nèi)即拿下小米、愛奇藝等重磅級客戶的同時，迎來逾千家企業(yè)的預(yù)約購買申請。

　　分析指出，人們在經(jīng)歷了對智能硬件最初的新鮮期之后，已越來越重視智能硬件的實際用途和長遠(yuǎn)效用。相應(yīng)地，能否建立起與用戶需求痛點持久密切結(jié)合的商業(yè)模式則是智能硬件能否盈利的關(guān)鍵所在。是賣硬件還是拼軟件，如何從免費到賺錢，亞馬遜kindle和迅雷賺錢寶的例子也在印證，智能硬件的未來或許指向模式之爭。