60座城市，33%的市場(chǎng)份額，拼車月訂單量達(dá)到3000萬(wàn)。

　　這是Uber中國(guó)在2016年上半年交出的成績(jī)單。在15日下午舉行的年中戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，中國(guó)優(yōu)步高級(jí)副總裁柳甄強(qiáng)調(diào)，“在這半年中，優(yōu)步的運(yùn)營(yíng)下沉，已由一、二線城市拓展到三線、四線城市。”

　　今年年初的時(shí)候，Uber曾宣布2016年計(jì)劃進(jìn)入100個(gè)中國(guó)城市，光上半年的新增城市便超過(guò)30個(gè)。跟對(duì)手比起來(lái)，Uber的擴(kuò)展步伐仍稍顯遲緩。滴滴去年底便宣布，其專車業(yè)務(wù)覆蓋259個(gè)城市，已在100多個(gè)城市實(shí)現(xiàn)盈利。

　　Uber官方表示，其在中國(guó)整體每單成本相比去年同期下降了80%，在有些城市如深圳，每單成本實(shí)現(xiàn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低20-30%。這確實(shí)是我跟身邊朋友的直觀感受，用Uber打車是要比別家的便宜10%以上。

　　Uber全球首席商務(wù)官Emil Michael表示，Uber在全世界70個(gè)國(guó)家、460個(gè)城市有業(yè)務(wù)，全世界幾乎一半的人口都可以打上Uber的車。

　　柳甄還特意提到，今年1-5月，中國(guó)用戶在境外使用Uber叫車出行，已累計(jì)完成100萬(wàn)訂單，同期，境外Uber用戶在中國(guó)的24個(gè)城市旅行出游使用優(yōu)步在中國(guó)的出行服務(wù)已超過(guò)300萬(wàn)訂單量。

　　如此強(qiáng)調(diào)Uber的國(guó)際化屬性，為的是介紹馬上推出的優(yōu)步旅行計(jì)劃——Uber+Travel。在昨天的發(fā)布會(huì)，Uber用一個(gè)簡(jiǎn)短的動(dòng)畫(huà)視頻，演示人們?nèi)绾谓柚鶸ber輕松完成環(huán)游地球的動(dòng)作。

　　畫(huà)面中的主人公先是用Uber喚來(lái)一輛轎車，從成都出發(fā)，輾轉(zhuǎn)去往曼谷、威尼斯、伊斯坦布爾、北京以及巴黎。根據(jù)不同的環(huán)境換乘不同的交通工具，如Uber MOTO、Uber BOAT、Uber BALLOON。主人公還能在旅途中享受到Uber商業(yè)合作伙伴提供的差異化服務(wù)，如中國(guó)電信的海外通訊服務(wù)、去哪兒的定制旅行指南、在京東選購(gòu)旅行用品、乘坐海航的班機(jī)、入住SPG酒店等等。

　　Uber的愿景是用戶只要通過(guò)Uber APP，便能完成出行、住宿、飲食、購(gòu)物等旅行需求。首批合作伙伴有海航、百度、去哪兒網(wǎng)、京東、同程旅游、窮游、中國(guó)電信、Trip Advisor、Discovery探索極限基地等。 

　　今年6月，Uber還在北京率先推出Uber Life（優(yōu)生活）生活消費(fèi)指南，該服務(wù)同樣是內(nèi)置于Uber APP上。Uber會(huì)基于你的出行習(xí)慣，為你推薦定制的活動(dòng)或餐廳。如果你平時(shí)熱衷看話劇，UberLife會(huì)幫你留意最近新上映的話��；當(dāng)你前往一座新城市旅行的時(shí)候，Uber Life可以檢測(cè)到你是旅客，從而可以給你推薦這個(gè)城市大家最常去的景點(diǎn)和最具代表性的餐廳。

　　在國(guó)外，優(yōu)步已推出Uber EATS（餐飲業(yè)務(wù)）、Uber Rush（快遞業(yè)務(wù)）等與生活方式相關(guān)的產(chǎn)品。Uber Life+Travel的組合更能體現(xiàn)Uber“從改變出行到改變生活方式”的愿景。

　　15日下午，Uber的發(fā)布會(huì)剛結(jié)束，其最大對(duì)手滴滴出行又傳來(lái)驚人的消息。據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)，滴滴出行通過(guò)股權(quán)和債務(wù)融資籌得70億美元，目前滴滴的手頭現(xiàn)金超過(guò)100億美元。

　　比起那單純的軍備競(jìng)賽式的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，Uber選擇一條與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很不一樣的路徑。那就是玩各種跨界合作：跟時(shí)尚跨界（發(fā)布定制T-shirt）、跟藝術(shù)跨界（Art Station）以及如今的跟旅行跨界。

　　始于出行，卻又不限于出行，Uber希望通過(guò)這些風(fēng)格鮮明、極具差異化個(gè)性化的服務(wù)來(lái)籠絡(luò)與之有著相同審美的用戶人群。這無(wú)可厚非，前提必須建立在清晰可靠的盈利模式下。正如窮人是沒(méi)有資格談藝術(shù)，如果不能迅速實(shí)現(xiàn)盈利，Uber有再多趣味的商業(yè)嘗試也是徒勞。