會上，Moka創(chuàng)始人兼CEO李國興發(fā)表了“智能化技術(shù)如何變革人力資源行業(yè)”的主題演講，并由Moka首席布道官鄭銦發(fā)布了“Moka智能化招聘解決方案”，Moka繼用戶體驗更好的招聘管理系統(tǒng)，升級為用戶體驗更好的智能化招聘管理系統(tǒng)。

李國興在北京會場分享

　　MokaCEO李國興說，“未來的HR工作一定會回歸到人本身，以及人與人的關(guān)系上，這就意味著HR的能力構(gòu)建會更多的傾向于同理心、溝通力、創(chuàng)造性解決問題的能力、對業(yè)務(wù)的理解，從而基于技術(shù)之上為他們服務(wù)的群體提供溫度和更好的體驗。

　　然而大部分企業(yè)的HR都面臨的現(xiàn)狀則是‘事情雜、人難招、數(shù)據(jù)用不起來’的情況，人們總說要讓招聘更加在線化、數(shù)據(jù)化和智能化，但中國大多數(shù)企業(yè)的招聘數(shù)據(jù)有很多積累，但并不知道怎么很好地利用起來。

　　這就對人力資源管理系統(tǒng)提出了更好體驗和更加智能的要求。

　　智能化的人力資源管理系統(tǒng)，一定要能夠匯總招聘、人才發(fā)展不同階段、業(yè)務(wù)發(fā)展、外部市場等數(shù)據(jù)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)洞見，給企業(yè)業(yè)務(wù)提供決策依據(jù)，才能發(fā)揮真正的數(shù)據(jù)價值。”

鄭銦在北京會場分享

　　隨后，Moka首席布道官鄭銦發(fā)布了“Moka智能化招聘解決方案”，Moka智能化招聘解決方案分別從流程層面、數(shù)據(jù)層面和算法層面，通過RPA/BI/AI技術(shù)，構(gòu)建新一代人力資源管理系統(tǒng)，即更加智能化、用戶體驗更好的人力資源管理系統(tǒng)，發(fā)揮Moka智能分析平臺的價值，即業(yè)務(wù)洞察、目標(biāo)優(yōu)化、業(yè)務(wù)賦能，讓HR從事務(wù)性工作中解放出來，提升HR團隊能力，用精準(zhǔn)即時的數(shù)據(jù)洞見支持敏捷決策。

吳飛在北京會場分享

　　海爾卡奧斯物聯(lián)生態(tài)科技有限公司人力資源總經(jīng)理吳飛則分享了海爾卡奧斯的人力資源信息化進(jìn)程。“人力資源永遠(yuǎn)是人力資源，它的關(guān)注點依然在人和組織上，但好的工具能夠幫我們更好地解決問題。”

曹金昌在上海會場分享

　　Arm中國組織發(fā)展和人力資源副總裁曹金昌發(fā)表了“解密HR：敏捷、創(chuàng)新與智能”的演講，“在VUCA時代，不同類型和規(guī)模的企業(yè)面臨著不同的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的人力資源管理者，HR首先要懂戰(zhàn)略，而不是陷身在瑣碎的事務(wù)性工作里，要能夠‘三十而立’”。他認(rèn)為，HR的工作與時間占比正在發(fā)生演進(jìn)，事務(wù)性工作需要從以前的60%下降到20%，才能用節(jié)省下來的時間做更多更具價值的工作，比如打造能夠應(yīng)對不確定性的敏捷團隊和組織變革，更有創(chuàng)造性地從技能、思維、機制和組織層面激活員工活力，讓招聘及組織實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。而Arm中國的招聘智能化，得益于與Moka的持續(xù)共創(chuàng)與合作。

李清在深圳會場分享

　　鰭源科技人力資源總監(jiān)李清分享了《解析招聘需求可視化的意義》，他認(rèn)為把招聘需求可視化，可以辨識需求的有效性，督促與激勵招聘需求的解決，推動招聘Review的效度，同時還能提升格局、拓寬視野，即幫助招聘人員將招聘需求與部門或者公司業(yè)務(wù)全貌結(jié)合起來。雖細(xì)事不茍也，李總從另一個角度闡釋了HR工作方法的意義。

張曉峰在杭州會場分享

　　杭州娃哈哈集團人力資源部部長張曉峰女士分享了“娃哈哈非常人才觀”，她認(rèn)為人才能夠更多地賦能業(yè)務(wù)，這也是人才對于組織的最大價值。娃哈哈認(rèn)為，人才是企業(yè)的職業(yè)共同體、利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體。因而為了給娃哈哈的人才更好的體驗，娃哈哈在員工職業(yè)生涯的各個關(guān)鍵節(jié)點上，關(guān)注員工個人和職業(yè)成長，持續(xù)賦能員工，為員工提供更好的工作體驗。

姜衛(wèi)紅在廣州會場分享

　　三維家CHO姜衛(wèi)紅分享了《快速發(fā)展中的企業(yè)如何吸引人才》，在談到三維家如何與大企業(yè)PK吸引人才的時候，他舉了一個小例子，兩年前做校招的宣講會上，下面只坐了10個人，有一半還是自己的員工；兩年后的今天，同一所學(xué)校同一個時間段，三維家的宣講會上已經(jīng)有超100人，姜總幽默地表示，“我們的人才引入終于從0走向0.9”。為了做到更好，三維家從2018年開始，打造了人才供應(yīng)鏈的四件武器：人、品牌、流程和系統(tǒng)。比如在“人”上，秉著優(yōu)秀的人總是互相吸引的原則，嚴(yán)把門檻，高薪吸引一批優(yōu)秀的人才，然后再以此來吸引更多相同氣質(zhì)的人。

　　圓桌環(huán)節(jié)，金山云人力資源總經(jīng)理張晨、搜狐集團人力資源及行政總監(jiān)劉宇、復(fù)星集團招聘負(fù)責(zé)人付維佳、賽諾菲中國區(qū)人才招聘團隊負(fù)責(zé)人詹奕怡、涂鴉智能HRD安瑩、歡聚集團人力資源經(jīng)理/平臺運營負(fù)責(zé)人溫?zé)挓�、荔枝微課招聘負(fù)責(zé)人Maria和編程貓合伙人Cassie，針對后疫情時代對組織的挑戰(zhàn)進(jìn)行探討。

從左至右分別是：劉宇、張晨、李國興

　　其中北京場，當(dāng)問到“疫情對于組織的挑戰(zhàn)，金山云和搜狐是如何快速應(yīng)對”的時，金山云人力資源總經(jīng)理張晨說，其實疫情期間，HR是最焦慮的一群人，因為除了入場招聘工作外，還要安撫員工情緒、快速選擇可以協(xié)同辦公的工具，要最快的響應(yīng)。數(shù)字化基礎(chǔ)成熟的公司，更能從容應(yīng)對類似疫情的突發(fā)情況。

　　搜狐集團人力資源及行政總監(jiān)劉宇則說，在疫情期間，一直在鼓勵員工，因為事情總有兩面性，有消極的也有積極的，不能因為一時的沖擊而一蹶不振。最重要的是，疫情讓我們把線下的學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到線上，想辦法把“不見面不熱鬧”的線下活動，熱鬧地搬到線上，甚至要做到更熱鬧，從學(xué)習(xí)發(fā)展的角度聊需求，請講師，做活動，進(jìn)行探討式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅效果不錯，與員工的關(guān)系也更近了。

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