員工背景調(diào)查，簡單地說就是用人單位通過合理合法的途徑，來核實求職者的個人履歷信息真實性的行為和過程，背景調(diào)查對于招聘工作及企業(yè)發(fā)展會造成那些影響呢？

　　所謂的”造假”，也有一個從量變到質(zhì)變的過程。作為HR來說，在招聘過程中應(yīng)該都有遇到過求職者簡歷信息造假、實際工作能力與面試不符的情況。背景調(diào)查是打通招聘閉環(huán)的最后一節(jié)，在面試后、入職前對候選人進行背景調(diào)查，核實其身份信息、學(xué)歷信息、工作履歷、工作表現(xiàn)等情況，確保招聘的有效度與可信度。

　　杜絕“假簡歷”、“偽能力”的候選人混入企業(yè)，形成人崗不匹配，造成企業(yè)“真損失”。全面了解員工的素質(zhì)與能力情況，獲得更全面、更客觀的信息，為員工未來的培訓(xùn)、晉升與職業(yè)發(fā)展提供參考和依據(jù)。

　　招聘失誤帶來的風險，逐漸變成企業(yè)最昂貴的“成本”，如果無法招聘到“對的人”，企業(yè)發(fā)展將受到掣肘。

　　招聘失誤主要會給企業(yè)帶來如下風險，HR不得不重視：

　　1、成本風險：企業(yè)招錯人所導(dǎo)致的招聘成本、工資成本、獵頭費用、業(yè)績?nèi)笨凇⒃僬衅赋杀镜葥p失。

　　2、誠信風險：簡歷內(nèi)容中的各項數(shù)據(jù)是否屬實，比如身份信息、學(xué)歷信息、專業(yè)資格、工作履歷等等。

　　3、勝任力風險：簡歷與工作能力不符或候選人的能力方面并不具備公司招聘的需求。

　　4、法律風險：存在存在競業(yè)協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議的候選人，或是有不良前科、尚未完成的離職手續(xù)等均會給雇用帶來麻煩，引起法律糾紛。

　　為了更好地規(guī)避風險，維護企業(yè)和股東的利益，營造職場公平，企業(yè)是有必要去核實員工入職前的背景等相關(guān)情況。一份徹底的員工背景調(diào)查報告，可以幫助企業(yè)節(jié)省不必要的花銷，規(guī)避用人風險，減少企業(yè)內(nèi)部招聘和培訓(xùn)管理以及再培訓(xùn)相關(guān)的費用支出，更重要的是為企業(yè)選到可靠的人才，避免對公司和客戶造成的損害從而能夠促進企業(yè)產(chǎn)生更大的效益。

　　企業(yè)開展背景調(diào)查，需要根據(jù)候選人過往的工作經(jīng)歷來明確調(diào)查的強度，崗位不同，調(diào)查深度不同。崗位職責越大，調(diào)查力度、強度也會隨之增加。

　　根據(jù)全景求是內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，在人才招聘競爭愈發(fā)激烈的大環(huán)境下，藍領(lǐng)工人出現(xiàn)不良記錄的比例較大，需著重屏蔽身份/不良記錄等最基本風險隱患。

　　高層員工的商業(yè)利益沖突風險較明顯，加之高層在本職工作中掌握的資源較多，且權(quán)限較大，一旦出現(xiàn)此問題，將可能出現(xiàn)以權(quán)謀私或灰色收入等嚴重問題。

　　基層員工出現(xiàn)問題的比例，遠高于中高層，具有廣泛的風險隱患，更應(yīng)比高層背調(diào)得到重視。鑒于基層員工人數(shù)相對較多，考慮成本和精力，可不做全面背調(diào)，但要重視最基本信息的核實(身份/學(xué)歷/不良記錄/工作履歷)，避免錯誤雇傭所導(dǎo)致的薪酬/福利/社保等資金成本浪費。同時，也可避免后期內(nèi)部晉升時，提拔有誠信問題的員工，浪費更多成本。

　　全景求是致力于背調(diào)行業(yè)十余年，作為亞太區(qū)知名、中國區(qū)權(quán)威的招聘風險管理機構(gòu)，致力于在企業(yè)雇傭流程中，提供候選人背景核實、能力評估與人崗匹配、招聘風控體系搭建等專業(yè)服務(wù)。在金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、高新技術(shù)、共享經(jīng)濟平臺、教育、媒體、汽車、消費、能源制造等諸多主流行業(yè)，全景求是已有成熟且智能的標準化的背景調(diào)查行業(yè)解決方案。

　　未來，全景求是將持續(xù)升級優(yōu)化平臺技術(shù)與服務(wù)體系，通過專業(yè)的背景調(diào)查服務(wù)為企業(yè)呈現(xiàn)事實，降低招聘風險，用科技的力量助力企業(yè)不斷提升招聘效率，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)的健康度。