首席信息官們(CIO)對這種新興的轉(zhuǎn)變都持警惕態(tài)度。你必須承認(rèn)在過去的20年間都曾嘗試過如今已無跡可尋的技術(shù)，這種現(xiàn)實(shí)會讓你用過去的教訓(xùn)來衡量云計(jì)算的過熱宣傳。

　　云計(jì)算看起來讓很多人望而生畏，實(shí)際上只要你掌握幾個(gè)關(guān)鍵步驟，多數(shù)人都能從云計(jì)算中挖掘到價(jià)值所在。有很多人會去詢問首席信息官(CIO)云計(jì)算是否可行。目前根據(jù)BT咨詢公司進(jìn)行的企業(yè)智能調(diào)研的結(jié)果顯示，確實(shí)有超過半數(shù)的首席信息官(約為53%)沒有看到云計(jì)算是如何為企業(yè)省錢的。
 

　　對安全的擔(dān)憂是阻礙云服務(wù)大規(guī)模普及的最大問題，根據(jù)這份調(diào)研報(bào)告的說法接受調(diào)研的多數(shù)首席信息官(占到57%)和高級主管(占到53%)表示，出于安全原因的考慮，他們不愿在本國之外的服務(wù)器上運(yùn)行應(yīng)用軟件和存儲數(shù)據(jù)。更大的障礙來源于大家對云計(jì)算的理解。筆者認(rèn)為快速形成的云計(jì)算領(lǐng)域在引領(lǐng)現(xiàn)有的企業(yè)IT用戶走向云計(jì)算方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。每個(gè)人都在探討為什么要使用云計(jì)算--而不是如何使用云計(jì)算。

　　首席信息官們(CIO)對這種新興的轉(zhuǎn)變都持警惕態(tài)度。你必須承認(rèn)在過去的20年間都曾嘗試過如今已無跡可尋的技術(shù)，這種現(xiàn)實(shí)會讓你用過去的教訓(xùn)來衡量云計(jì)算的過熱宣傳。首席信息官(CIO)們用他們的能力來判斷如何在他們可以控制的范圍內(nèi)來把握新技術(shù)，而不是他們該如何對這種新興的熱門技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新�？雌饋砦覀儜�(yīng)該去遺忘這一切。

　　因此你該如何引導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的首席信息官(CIO)們來體驗(yàn)云計(jì)算的好處呢?

　　首先要讓首席信息官(CIO)們了解云計(jì)算的實(shí)質(zhì)：云計(jì)算是幫助現(xiàn)有IT系統(tǒng)更加有效的體系架構(gòu)選擇。你應(yīng)該從里向外推動(dòng)這項(xiàng)技術(shù)，而不是從外向里的接受它。這不是什么大動(dòng)作的轉(zhuǎn)變或傷筋動(dòng)骨的變化，相反你可以用最佳解決方案來解決一些小的，定義明確的問題。在某些情況下，云計(jì)算是一種解決方案的例證，而不總是解決方案本　　
身。

　　其次通過試點(diǎn)來體驗(yàn)云計(jì)算。云計(jì)算并不意味著必須購買硬件和軟件，因此將云計(jì)算作為一種嘗試并不昂貴，還能獲得很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　最后也是最重要的一點(diǎn)就是要了解云計(jì)算對于多數(shù)企業(yè)來說是一種發(fā)展的方式，而不是一場革命。云計(jì)算的應(yīng)用對于多數(shù)IT企業(yè)來說是需要打持久戰(zhàn)的系統(tǒng)變革。這也是一名首席信息官(CIO)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。