云計算業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)量的快速發(fā)展，不僅改變了傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施的使用方式和軟件部署模式，還帶來了新型數(shù)據(jù)中心的建設(shè)熱潮，促使數(shù)據(jù)中心的建設(shè)發(fā)生巨大的變革。

　　但是當(dāng)前很多企業(yè)是按照90年代標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了數(shù)據(jù)中心，在結(jié)構(gòu)的可靠性、能耗和制冷系統(tǒng)都不能滿足擴展和升級的需要，使得企業(yè)面臨高能耗和高運營成本問題。

　　很多數(shù)據(jù)中心管理人員開始籌劃或者進(jìn)行數(shù)據(jù)中心升級計劃，但不同企業(yè)的策略有所差異，對各個規(guī)模的數(shù)據(jù)中心而言，業(yè)務(wù)需求變化使得企業(yè)需要設(shè)計高可用性、大容量、前期投入低的數(shù)據(jù)中心來支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心升級轉(zhuǎn)型著重在數(shù)據(jù)中心的容量和能力升級，比如通過虛擬技術(shù)實現(xiàn)設(shè)施監(jiān)控、設(shè)備跟蹤以及散熱管理；中型企業(yè)缺乏掌握云計算等數(shù)據(jù)中心升級技術(shù)能力和人才，因此選擇合作者來幫助他們改善數(shù)據(jù)中心托管業(yè)務(wù)，或者將自有數(shù)據(jù)中心遷移到有質(zhì)量保證的第三方數(shù)據(jù)中心來改善服務(wù)；大量中小型企業(yè)更傾向于獲得標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)中心服務(wù)來提高業(yè)務(wù)開展的靈活性，以此降低成本。

　　未來數(shù)據(jù)中心不斷演進(jìn)

　　一種普遍的思路是購買新設(shè)備來擴展IT容量，以滿足業(yè)務(wù)增長帶來的巨大容量需求。但是，隨之而來的系統(tǒng)復(fù)雜性又將成為困擾數(shù)據(jù)中心管理人員的新難題。

　　總體來看，未來數(shù)據(jù)中心必須滿足幾大特點來應(yīng)對突發(fā)的業(yè)務(wù)增長需求和變化，未來最大限度的可擴展性以便逐漸升級數(shù)據(jù)中心和IT設(shè)備；最大限度的靈活性允許我們快速部署新技術(shù)和計算模式，包括云計算，并且處理預(yù)計20倍的電力密度增長。

　　最后，最大限度地降低前期購置和后期運營成構(gòu)建全新數(shù)據(jù)中心時不能只考慮前期購置成本，還要考慮后期運營成本，為IT設(shè)備計算優(yōu)化總體擁有成本（TCO）。

　　在綠色數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)的管理和監(jiān)督下，高耗能、高排放的粗放型數(shù)據(jù)中心發(fā)展模式必將成為歷史。由于企業(yè)對數(shù)據(jù)中心高可靠性的要求，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)正標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，也直接帶來投資規(guī)模的快速攀升。

　　此外，另一個明顯的要求就是“需求高”，業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)中心服務(wù)需求越來越高，不僅需要較高的靈活性來滿足業(yè)務(wù)需求，更要能提供7x24的高品質(zhì)服務(wù)。

　　因此，也只有將IT、數(shù)據(jù)中心和建筑物互連在一起，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心運營管理的卓越性，隨著傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)產(chǎn)品統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化，新型數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)無疑將是未來成就業(yè)務(wù)競爭的關(guān)鍵點。

　　IBM數(shù)據(jù)中心服務(wù)打造新型數(shù)據(jù)中心

　　在這些困境下，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)模式，不能僅僅將數(shù)據(jù)中心看作是建筑或硬件設(shè)備工程，并完全依靠建筑公司、硬件廠商或工程管理公司來完成，更應(yīng)當(dāng)從自身業(yè)務(wù)需求角度出發(fā)，通過與外部專業(yè)的合作伙伴建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，和合作伙伴共同分擔(dān)風(fēng)險與壓力，使數(shù)據(jù)中心發(fā)展更具生命力。

　　為了應(yīng)對物理數(shù)據(jù)中心面臨的許多挑戰(zhàn)， IBM一直引領(lǐng)著更高效數(shù)據(jù)中心設(shè)計與部署理念的趨勢，制定針對數(shù)據(jù)中心容量需求上升的對策，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力，通過持續(xù)的技術(shù)變革來實施新的業(yè)務(wù)流程提高災(zāi)難恢復(fù)能力和安全性，滿足企業(yè)數(shù)據(jù)中心設(shè)施服務(wù)，同時控制成本。

　　不同企業(yè)的數(shù)據(jù)中心處于不同發(fā)展階段，需要建設(shè)一個全新的數(shù)據(jù)中心；或者需要發(fā)掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心潛力，優(yōu)化企業(yè) IT 成本結(jié)構(gòu)，支持業(yè)務(wù)高速成長；或者需要引入云計算等新的技術(shù)和模式；或者正在努力使數(shù)據(jù)中心更加節(jié)能環(huán)保；或者致力于數(shù)據(jù)中心管理的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

　　為了全面照顧不同規(guī)模企業(yè)的要求，IBM根據(jù)數(shù)據(jù)中心的發(fā)展，從成本中心演變?yōu)榉��?wù)中心，其功能也從支撐業(yè)務(wù)發(fā)展到驅(qū)動業(yè)務(wù)，然后進(jìn)一步成為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的加速器，推動未來的數(shù)據(jù)中心向智慧、綠色、能夠靈活支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　結(jié)合IBM軟件、硬件、及IBM全球數(shù)據(jù)中心建設(shè)領(lǐng)域的最佳實踐，IBM全球信息科技服務(wù)部（GTS）能夠向客戶提供覆蓋建設(shè)各個階段的整合服務(wù)，包括數(shù)據(jù)中心前期規(guī)劃設(shè)計、優(yōu)化現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心、后期IT基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)中心綜合管理。

　　“建設(shè)者”和“顧問”的雙重角色

　　一直以來，除了作為數(shù)據(jù)中心的建設(shè)者，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心的設(shè)計、建設(shè)，IBM也充當(dāng)“顧問”的角色，IBM目前管理著超過800萬平方英尺的400個IBM全球數(shù)據(jù)中心，結(jié)構(gòu)化方法論、知識資產(chǎn)和全球范圍實施能力使IBM能夠為企業(yè)交付強韌且全面的數(shù)據(jù)中心解決方案。

　　此外，IBM還擁有由數(shù)據(jù)中心技術(shù)合作伙伴組成的強大的生態(tài)系統(tǒng)，包括與業(yè)界領(lǐng)先的電力和冷卻設(shè)備供應(yīng)商建立的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，這使IBM能夠深入洞悉行業(yè)趨勢以及不斷演進(jìn)的數(shù)據(jù)中心能源和技術(shù)需求，從而幫助IBM交付與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致并且支持企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的全面且強韌的數(shù)據(jù)中心解決方案。

　　IBM擁有業(yè)界最龐大的基礎(chǔ)架構(gòu)專家?guī)欤桓鶕?jù)客戶真實案例為核心的無與倫比的研發(fā)能力；35年的數(shù)據(jù)中心管理經(jīng)驗，IBM正在管理著超過480個客戶數(shù)據(jù)中心及IBM自己的數(shù)據(jù)中心；通過155個災(zāi)難恢復(fù)中心及200多名IT硬件和軟件廠商合作伙伴為多廠商環(huán)境提供支持；管理著250萬個桌面及50萬個非IBM設(shè)備。

　　IBM在全球160多個國家，有多達(dá)190,000名相關(guān)專家，以及龐大的超過1,000名的顧問、架構(gòu)師、工程師、設(shè)計師、制圖員、項目經(jīng)理等，專業(yè)從事數(shù)據(jù)中心服務(wù)的專家力量，能夠為客戶提供建筑咨詢到設(shè)計的一體化服務(wù)。