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許 乃 威 專(zhuān) 欄

簡(jiǎn) 介

  2007年國(guó)內(nèi)最受歡迎的呼叫中心講師之一,CTI論壇主辦的中國(guó)呼叫中心及企業(yè)通信大會(huì),CCCS客戶(hù)聯(lián)絡(luò)中心標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)主辦的中國(guó)國(guó)際呼叫中心與客戶(hù)關(guān)系管理大會(huì),都邀請(qǐng)擔(dān)任演講嘉賓

   中國(guó)移動(dòng)第一屆呼叫中心大會(huì)和第二屆呼叫中心大會(huì),連續(xù)兩屆受邀的演講嘉賓

   擔(dān)任臺(tái)灣客服協(xié)會(huì)監(jiān)事多年,代表臺(tái)灣客服協(xié)會(huì)與國(guó)際上眾多呼叫中心組織進(jìn)行廣泛的交流,目前同時(shí)是客戶(hù)世界雜志、CTI論壇、客戶(hù)服務(wù)評(píng)論雜志的專(zhuān)欄作家,中國(guó)電子商會(huì)呼叫中心委員會(huì)顧問(wèn)

   撰寫(xiě)文章被廣泛引用,《排班管理:絕不能棄守你的長(zhǎng)城要塞》一文被世界華人企業(yè)家協(xié)會(huì)收入《黨政企領(lǐng)導(dǎo)干部論壇》一書(shū)當(dāng)中

   除了扎實(shí)的呼叫中心實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)之外,授課、演講及顧問(wèn)經(jīng)歷亦相當(dāng)豐富,頻繁受邀于各大企業(yè)、大型活動(dòng)及企管顧問(wèn)公司進(jìn)行演講與體驗(yàn)式訓(xùn)練。

   許乃威獨(dú)創(chuàng)的『腦筋急轉(zhuǎn)彎』授課方式,揉合心理學(xué)的人性分析,以幽默的互動(dòng)手法,大量獨(dú)特有趣的案例,讓學(xué)員在笑聲中,學(xué)習(xí)呼叫中心種種運(yùn)營(yíng)管理的技巧。

   許乃威畢業(yè)于私立紐約大學(xué)(NYU),計(jì)算機(jī)多媒體碩士及該校教育統(tǒng)計(jì)博士候選人,曾參與超過(guò)30家呼叫中心的建置與運(yùn)營(yíng)管理,其中包括許多國(guó)際級(jí)跨國(guó)公司,例如安麗、紐約人壽、花旗人壽、信誠(chéng)人壽等,從事多年的呼叫中心人力資源管理研究,從臺(tái)灣中國(guó)信托銀行、第一銀行、國(guó)泰世華銀行等銀行、臺(tái)灣中華電信、臺(tái)灣大哥大電信公司呼叫中心等運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)工作開(kāi)始做起

   部分曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)及相關(guān)項(xiàng)目:安麗(呼叫中心優(yōu)化)、中國(guó)移動(dòng)(呼叫中心班長(zhǎng)培訓(xùn)與QM質(zhì)量管理)、中國(guó)銀行(抱怨與投訴電話(huà)處理)、工商銀行(呼叫中心優(yōu)化)、建設(shè)銀行(呼叫中心優(yōu)化)、信誠(chéng)人壽(呼叫中心班長(zhǎng)培訓(xùn))、中國(guó)信托旗下的電視購(gòu)物臺(tái)VIVA(呼入與呼出流程優(yōu)化)、花旗人壽(電話(huà)營(yíng)銷(xiāo))、昂立多邦(銷(xiāo)售培訓(xùn))、高博特(銷(xiāo)售培訓(xùn))等。

Email:will_hsu@126.com

 
主要文章

  許乃威《59秒管理——給客服和營(yíng)銷(xiāo)的管理者》 2010/11/04
  打破呼叫中心的鄧巴法則 請(qǐng)重視你的班組長(zhǎng) 許乃威 2010/07/23
  兩個(gè)人的故事─呼叫中心管理者的自我管理(中)許乃威 2010/07/19
  兩個(gè)人的故事─呼叫中心管理者的自我管理(上)許乃威 2010/05/28
  呼叫中心的引導(dǎo)術(shù) 許乃威 2010/01/18
  影響力公式 許乃威 2009/02/06
  “11歲”的呼叫中心數(shù)字化管理 許乃威 2009/01/04
 

呼叫中心的未來(lái)管理(下) 許乃威 2008/11/27

 

呼叫中心的未來(lái)管理(中)許乃威 2008/10/23

  從中國(guó)股市大跌談呼叫中心管理 許乃威 2008/10/10
  呼叫中心的未來(lái)管理(上) 許乃威 2008/09/17
  從系統(tǒng)思考談呼叫中心管理 許乃威 2008/08/25
  請(qǐng)取消大輪班吧 許乃威 2008/07/15
  呼叫中心的孤島現(xiàn)象 許乃威 2008/06/24
  質(zhì)檢新思考─全面質(zhì)量管理的具體作法 許乃威 2008/05/16
  指標(biāo)的生命鏈 許乃威 2008/04/29
  如何測(cè)量潛能利用率 許乃威 2008/02/13
 

呼叫中心的潛能管理 許乃威 2008/02/01

 

呼叫中心管理關(guān)鍵三步驟 許乃威 2008/01/29

 

戴明控制圖中的6、9、12法則 許乃威 2008/01/15

 

關(guān)鍵KPI指標(biāo)的定義與參考標(biāo)竿數(shù)字(下) 許乃威 2008/01/10

 

關(guān)鍵KPI指標(biāo)的定義與參考標(biāo)竿數(shù)字(上) 許乃威 2008/01/09

  從均值管理到差異管理 許乃威 2007/12/10
 

呼叫中心 你的管理辦法可操作嗎 許乃威 2007/12/05

  差異管理幾大工具實(shí)例說(shuō)明 許乃威 2007/11/21
 

呼叫中心質(zhì)量管理的6大科學(xué)問(wèn)題 許乃威 2007/11/12

  從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度看質(zhì)檢作業(yè)的幾大問(wèn)題(上)許乃威 2007/10/16
 

從最小方差法看績(jī)效管理 許乃威 2007/09/13

  用最小方差法算可能的離職人員 許乃威 2007/08/28
  四種座席員鉆漏洞的手法─如何用最小方差管理法防堵 許乃威 07/19
 

最小方差管理法─呼叫中心的雁行理論(下)許乃威 2007/06/26

 

最小方差管理法─呼叫中心的雁行理論(上)許乃威 2007/06/21

  呼叫中心管理的重大漏洞 許乃威 2007/06/15
 

媽媽?zhuān)艺也坏焦髯印駬衽c決策(二) 許乃威 2007/05/17

 

奇跡銷(xiāo)售法:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)魔術(shù)師姚能筆的故事(上) 許乃威 2007/05/16

 

排班管理系統(tǒng)的市場(chǎng)格局與品牌比較 許乃威 2007/05/15

  資深排班顧問(wèn)許乃威:奇跡管理法─為何雇用男生違反心理學(xué)原則
  資深排班顧問(wèn)許乃威:奇跡管理法-為何雇用女生違反二郎原則 2007/04/19
 

奇跡銷(xiāo)售法 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)大師Joni的故事 (上) 許乃威 2007/03/16

  兩“困”相權(quán),孰為輕 許乃威 2007/02/27
 

呼叫中心“不如不做”的事:首推質(zhì)檢 (下) 許乃威

 

混沌中的呼叫中心管理(三) 許乃威 2006/11/23

 

呼叫中心“不如不做”的事:首推質(zhì)檢 (上) 許乃威 黃惠銀 11/21 

 

中國(guó)呼叫中心四大現(xiàn)象:關(guān)系文化乎? 許乃威 2006/11/07

 

國(guó)內(nèi)移動(dòng)公司的班務(wù)類(lèi)型 (下)許乃威 2006/10/09 

 

排班中座席利用率問(wèn)題——以移動(dòng)公司為例 許乃威 黃惠銀 2006/09/26

  混沌中的呼叫中心管理 (二) 許乃威 2006/09/18
  混沌中的呼叫中心管理 (一)許乃威 2006/09/15
 

國(guó)內(nèi)移動(dòng)公司的班務(wù)類(lèi)型 (上)許乃威 2006/08/30

  排班的座席利用率問(wèn)題 許乃威 2006/08/14
  如何使用電子化排班系統(tǒng)幫助排班 許乃威 黃惠銀 2006/07/18
  排班管理:絕不能棄守你的長(zhǎng)城要塞 許乃威 黃恵銀 2006/06/22
  排班管理:奇跡中的“惡狼”許乃威 黃恵銀 2006/06/05
  資深排班顧問(wèn)許乃威:奇跡管理法—如何瞬間提高服務(wù)水平 2006/04/06