客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)——銷(xiāo)售的“第四板斧”
2005/09/20
一位房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商曾經(jīng)很無(wú)奈地感嘆道:新開(kāi)發(fā)的某樓盤(pán)做廣告宣傳花了近百萬(wàn)元的資金,廣告效果也不錯(cuò),吸引了上千人來(lái)看房,但最后真正成交的客戶(hù)卻不到5%。為什么有如此多的看房人最后“疑而不決”呢?是戶(hù)型不合適,還是規(guī)劃不合理,抑或是價(jià)格難以接受?他百思不得其解。事實(shí)上,這種尷尬的局面是“信息不對(duì)稱(chēng)”導(dǎo)致的。如何準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)脈搏和動(dòng)向,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得客戶(hù),以客戶(hù)為中心的管理理念逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)的共識(shí),也成為房地產(chǎn)企業(yè)的頭等大事,而“CRM”(CustomerRelationshipManagement)——“客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)”則有望成為房地產(chǎn)商解決這類(lèi)問(wèn)題的最佳選擇。
“銷(xiāo)售的第四板斧”
曾經(jīng)有人用“銷(xiāo)售的第四板斧”來(lái)形容CRM。在房地產(chǎn)行業(yè)里,人們通常所形容的前三板斧是樣板間、廣告、樓書(shū)!罢(qǐng)關(guān)注未成交的客戶(hù)”——對(duì)于眾多處于市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),如何轉(zhuǎn)變舊有觀念,采取切實(shí)的行動(dòng)滿(mǎn)足客戶(hù)需求,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;如何理順、處理好與客戶(hù)的關(guān)系,鞏固并擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率,成了十分緊迫的任務(wù)。后時(shí)代的贏利模式——CRM就將很好地解決這一切。
不僅僅是信息系統(tǒng),“CRM的一個(gè)重要理念就是通過(guò)對(duì)老客戶(hù)的關(guān)懷,增加這個(gè)客戶(hù)的價(jià)值,將客戶(hù)價(jià)值最大化!睆(fù)地集團(tuán)總裁范偉如是說(shuō)。通過(guò)CRM系統(tǒng),復(fù)地將市場(chǎng)策劃、新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng),圍繞以客戶(hù)為中心這個(gè)理念進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。CRM的特點(diǎn)是發(fā)展商同客戶(hù)互動(dòng),企業(yè)部門(mén)之間聯(lián)動(dòng),信息反應(yīng)及時(shí)快捷,這是以往的傳統(tǒng)管理手段所無(wú)法比擬的。實(shí)踐證明,在使用CRM系統(tǒng)之后,開(kāi)發(fā)商的客戶(hù)滿(mǎn)意度平均提升了20%。CRM可以有效地提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,這已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。同時(shí),CRM也能夠通過(guò)量化的指標(biāo)告訴房地產(chǎn)商是如何提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的,可以清楚地知道構(gòu)成“滿(mǎn)意度指標(biāo)”中各個(gè)要素的打分情況。
有人將CRM僅僅看做是一套信息化的系統(tǒng),這種看法就完全錯(cuò)了。事實(shí)上,CRM首先是一種管理理念,以這種理念來(lái)指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,其次它才是一種信息化的手段,將管理理念固化到系統(tǒng)之中,使其能夠流程化,具有可操作性。無(wú)論是講理念,還是上系統(tǒng),它們的目的都是圍繞客戶(hù)滿(mǎn)意度來(lái)展開(kāi),最終是給公司帶來(lái)客戶(hù)價(jià)值的增值。
“耳語(yǔ)效應(yīng)”帶來(lái)“鏈?zhǔn)戒N(xiāo)售”
據(jù)國(guó)外有關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),“一位忠實(shí)客戶(hù)在5年當(dāng)中為公司所積累的利潤(rùn),是第一年的7.5倍;顧客流失率每降低4%,就能使公司提高25%~95%的利潤(rùn)!币?yàn)橹覍?shí)的客戶(hù)來(lái)源于客戶(hù)和品牌之間關(guān)系的聯(lián)結(jié)和維護(hù),客戶(hù)流失率低意味著品牌忠誠(chéng)度高,品牌關(guān)系牢固,F(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重心從產(chǎn)品向客戶(hù)關(guān)系轉(zhuǎn)移,在房地產(chǎn)行業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。在這里,客戶(hù)的忠誠(chéng)表現(xiàn)得不單純是重復(fù)的購(gòu)買(mǎi),更是通過(guò)“耳語(yǔ)效應(yīng)”和潛在客戶(hù)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可,帶來(lái)輻射能力更大的“鏈?zhǔn)戒N(xiāo)售”。國(guó)際著名品牌管理專(zhuān)家PaulTemporal在他最新出版的《卓越品牌管理》一書(shū)中寫(xiě)道:“品牌管理的全部在于和消費(fèi)者建立關(guān)系,而不是利用這些關(guān)系!毕M(fèi)者和發(fā)展商建立起的品牌關(guān)系,對(duì)消費(fèi)者來(lái)講體現(xiàn)的是對(duì)發(fā)展商的一種信任和滿(mǎn)足,對(duì)開(kāi)發(fā)商而言,這種品牌關(guān)系則是消費(fèi)者帶來(lái)的一種價(jià)值和回報(bào)。一旦品牌關(guān)系形成之后,品牌就獲得了意義,這種意義不僅代表客戶(hù)的品牌忠誠(chéng),而且還更具商業(yè)上的價(jià)值。美國(guó)客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家RegisMcKenna曾概括道:“一個(gè)成功的關(guān)系,就等于一個(gè)成功的品牌!睋碛辛丝蛻(hù)關(guān)系就等于擁有了品牌,企業(yè)圍繞客戶(hù)關(guān)系所進(jìn)行的一系列工作就是為了建立品牌關(guān)系。房地產(chǎn)發(fā)展商和客戶(hù)之間一旦建立起相互信任和溝通互動(dòng)的關(guān)系,就預(yù)示著兩者關(guān)系的緊密和延續(xù)。不同于其他一般的消費(fèi)品或服務(wù)產(chǎn)品,客戶(hù)一旦購(gòu)買(mǎi)了發(fā)展商的產(chǎn)品之后,不動(dòng)產(chǎn)的性質(zhì)就將客戶(hù)的長(zhǎng)期甚至終身消費(fèi)和發(fā)展商牢牢地捆綁在了一起,住宅消費(fèi)的依賴(lài)性決定了兩者之間的關(guān)系是唇齒相依的,不可分割的。
如今,房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作模式已比較成熟,在經(jīng)過(guò)關(guān)系導(dǎo)向和產(chǎn)品導(dǎo)向之后,如今房地產(chǎn)企業(yè)的客戶(hù)導(dǎo)向原則正在逐步確立當(dāng)中,在這種背景下,房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施CRM無(wú)疑正當(dāng)時(shí)!捌放坪涂蛻(hù)關(guān)系是同一張紙牌的正反面,正面寫(xiě)著品牌,而背面寫(xiě)著客戶(hù)關(guān)系!碧锿倪@個(gè)比喻很是貼切。為什么說(shuō)房地產(chǎn)品牌的背后是客戶(hù)關(guān)系?這里涉及一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)品牌概念認(rèn)同的問(wèn)題。究竟房地產(chǎn)品牌的核心是什么?是房子的質(zhì)量、地段、裝修、建筑規(guī)劃,還是物業(yè)管理、售后服務(wù)以及發(fā)展商的理念和企業(yè)的核心價(jià)值?國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展到今天,房地產(chǎn)商和消費(fèi)者都從不同的角度和個(gè)人體驗(yàn)來(lái)認(rèn)識(shí)和體會(huì)著品牌的內(nèi)容和價(jià)值,相對(duì)于其他消費(fèi)品品牌而言,房地產(chǎn)產(chǎn)品的獨(dú)特個(gè)性和消費(fèi)方式,決定了支持其品牌的核心要素。除了建筑和其他附著在住宅之外的無(wú)形要素之外,最為重要的就是發(fā)展商和客戶(hù)之間基于物業(yè)而建立起的關(guān)系,這種關(guān)系構(gòu)成了房地產(chǎn)品牌的全部。此外,消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)品牌的體驗(yàn)是長(zhǎng)期的,真正對(duì)發(fā)展商的認(rèn)知必須通過(guò)日積月累的一系列日常生活才能感知。當(dāng)客戶(hù)通過(guò)住宅體驗(yàn)得到滿(mǎn)足,并且驗(yàn)證了發(fā)展商的承諾,對(duì)發(fā)展商逐漸滋生了信賴(lài)的情感之后,品牌關(guān)系才會(huì)相伴著自然而然地產(chǎn)生。
開(kāi)發(fā)商相見(jiàn)恨晚的“情人”
隨著消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng),房地產(chǎn)行業(yè)從賣(mài)方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)向了買(mǎi)方市場(chǎng),以客戶(hù)為本的觀念將貫穿整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、策劃、銷(xiāo)售、服務(wù)的全過(guò)程,開(kāi)發(fā)商必然會(huì)以客戶(hù)價(jià)值、客戶(hù)滿(mǎn)意作為企業(yè)決策、業(yè)務(wù)計(jì)劃、服務(wù)推出的出發(fā)點(diǎn)。優(yōu)良的服務(wù)是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度最直接的手段和途徑。如何將服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建立立體化、多層次的客戶(hù)服務(wù)體系,加強(qiáng)服務(wù)手段的管理與集成,真正為客戶(hù)帶來(lái)一站式服務(wù),不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,將是目前房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者所面臨的緊迫問(wèn)題?上驳氖,如今不少房地產(chǎn)商已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了客戶(hù)關(guān)系和品牌建設(shè)之間的聯(lián)系,將客戶(hù)關(guān)系視為建立企業(yè)品牌的核心,進(jìn)而有效地提升了傳統(tǒng)的客戶(hù)關(guān)系管理;強(qiáng)化了客戶(hù)服務(wù)體系,建立起統(tǒng)一的客戶(hù)服務(wù)中心,涵蓋了售前、售中、售后的全部過(guò)程,使得客戶(hù)服務(wù)沒(méi)有斷點(diǎn),使得客戶(hù)服務(wù)借助于信息化的手段,實(shí)現(xiàn)了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,從而最終提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
“客戶(hù)關(guān)系就是品牌,有一個(gè)良好和持久的客戶(hù)關(guān)系就意味著你有一群忠誠(chéng)于品牌的客戶(hù)群體,他們不僅在心理上認(rèn)可和喜歡你的品牌,而且在實(shí)際的購(gòu)買(mǎi)當(dāng)中表現(xiàn)得不折不扣,始終如一!睆(fù)地集團(tuán)總裁范偉認(rèn)為,對(duì)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位,關(guān)鍵在于進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃定位時(shí),能否深入理解和掌握客戶(hù)的消費(fèi)趨勢(shì)與價(jià)值取向。價(jià)值觀的變化實(shí)質(zhì)上帶來(lái)的是客戶(hù)需求的轉(zhuǎn)變,這就要求發(fā)展商審時(shí)度勢(shì),據(jù)其變化對(duì)產(chǎn)品做出有針對(duì)性的調(diào)整。只有敏銳地把握了客戶(hù)的消費(fèi)趨勢(shì),將客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新能力,才能降低預(yù)期風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的最大化。成功品牌的打造過(guò)程說(shuō)明,一方面,良好的客戶(hù)關(guān)系可以降低銷(xiāo)售成本和服務(wù)成本,客戶(hù)愿意花更多的錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)他們信任的物業(yè);另一方面,客戶(hù)會(huì)提供反饋意見(jiàn),并且積極主動(dòng)地介紹他人購(gòu)買(mǎi)。未來(lái)房地產(chǎn)公司的品牌將不再是依賴(lài)傳統(tǒng)的廣告、樣板間和漂亮的售樓書(shū),在產(chǎn)品品質(zhì)越來(lái)越趨同的現(xiàn)狀下,千方百計(jì)地建立和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系,乃是尋求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之良策。管理品牌等同于幫助消費(fèi)者和企業(yè)相互認(rèn)識(shí),并且站在客戶(hù)的角度去了解他們的喜怒哀樂(lè)和真實(shí)的需求,在溝通和滿(mǎn)足客戶(hù)需要的基礎(chǔ)上和他們結(jié)成朋友般的關(guān)系。不需要驚天動(dòng)地的舉措,也無(wú)須豪言壯語(yǔ)般的承諾,只要實(shí)實(shí)在在地在每一個(gè)細(xì)微之處用心呵護(hù)與客戶(hù)之間的關(guān)系。當(dāng)消費(fèi)者把開(kāi)發(fā)商當(dāng)作可信的朋友時(shí),品牌就如同經(jīng)典建筑一樣久遠(yuǎn)流傳。
杭州日?qǐng)?bào)
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