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Teleopti葉城:優(yōu)質(zhì)服務(wù)引領(lǐng)呼叫中心排班軟件發(fā)展

楊悅 2010/04/12

  Teleopti公司,1992年始創(chuàng)于瑞典,專注于提供工作資源管理解決方案和通信費用管理解決方案,為呼叫中心提供戰(zhàn)略勞動力管理以及控制成本解決方案,以及質(zhì)量監(jiān)控和通信管理設(shè)備和服務(wù)。目前,Teleopti已在60多個國家有500多個客戶,并于2009年首進中國內(nèi)地市場。

  近日,Teleopti公司中國地區(qū)渠道經(jīng)理葉城,就呼叫中心排班系統(tǒng)實施和市場趨勢等相關(guān)話題接受了CTI論壇記者獨家專訪。

圖:Teleopti公司中國地區(qū)渠道經(jīng)理 葉城

企業(yè)級市場待開掘

  CTI論壇:Teleopti已在60多個國家有500多個客戶,請介紹客戶的主要行業(yè)分布情況。

  葉城:Teleopti客戶涵蓋電信、銀行、保險、能源、消費電子、商旅、制造、制藥等領(lǐng)域,全球比較有代表性的用戶中不乏行業(yè)巨頭。其中,電信客戶占有很大份額,T-Mobile、Telenor、意大利電信、Vimpelcom,這是歐洲和北歐地區(qū);銀行有Citi, SEB, DNB;還有愛立信;還有最大的保險業(yè);最大的外包呼叫中心Teleperformance等等,是看起來還是比較傳統(tǒng)的行業(yè)。

  CTI論壇:您覺得哪些行業(yè)潛力比較大?今年Teleopti重點開拓的領(lǐng)域有哪些呢?

  葉城:我認為全球有四個行業(yè)最值得關(guān)注,銀行、電信、保險,另外就是差旅服務(wù)和消費電子行業(yè),如愛立信、西門子等等,F(xiàn)在中國自己的電子業(yè)巨頭也正在崛起,加上向中國已經(jīng)轉(zhuǎn)移的電子業(yè)廠商,這個行業(yè)不容忽視。

  亞太區(qū)市場還有待培育,中國現(xiàn)在只有40多萬的呼叫員,一個英國就有50萬,差距還是比較大的,發(fā)展空間也大。現(xiàn)在中國各個企業(yè)正往客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型,市場會比較大,專業(yè)做外包市場肯定會很大,這也體現(xiàn)了國內(nèi)市場的特點。

  電信行業(yè)是革命性市場,要想把品牌做起來一定要沖進去。但是電信市場的單子周期比較長,接觸的時候還是要謹慎,即使有很大的規(guī)模市場,但是成交單價非常低。另外,電信運營商市場還沒有飽和,如果他們有百分之百市場份額,現(xiàn)在能吃掉,能算得上來的,最多算5%到10%。

  真正給企業(yè)帶來現(xiàn)金流的市場是企業(yè)級,會集中在一些中型呼叫中心而且人力成本比較高的行業(yè)。除了企業(yè)級市場還看重幾大商行以外的銀行,工、農(nóng)、中、建、交以外的商業(yè)銀行(非地區(qū)類銀行),這個我比較看好。另外我會看好一些在呼叫中心里面有創(chuàng)新想法的公司。

  CTI論壇:您認為具備何種條件的呼叫中心才有上排班系統(tǒng)的需求呢?

  葉城:其實排班業(yè)務(wù)有兩個地方我覺得目前可以不看,如果靠粗放式擴張市場可以暫時不看,有一些做網(wǎng)上生意的呼叫中心,他的人員使用率高達90%,那個時候用不用排班沒有任何意義,再怎么優(yōu)化就這么回事,因為人已經(jīng)到了一個極限值了,不需要做優(yōu)化,只要多招人就有很多生意了。

  還有一個情況,就是說如果企業(yè)人員成本低的情況下,也不太需要,因為那個時候根據(jù)軟件優(yōu)化情況看,不做行政管理體制的調(diào)整,優(yōu)化空間只有10%,做了管理體制靈活調(diào)整可能會到20%~30%,這是一個基準值在里面,如果人均勞動力成本非常低,也暫時不需要,即便有一定規(guī)模也可以暫時不需要。

  企業(yè)上排班軟件,一般需要兩個條件,第一是有一定規(guī)模,國外規(guī)模點放在50個人,50個人以上需要排班以上,在中國這個值一定要放在100人以上。甚至有些人要放在200個人,看高端客戶還是低端客戶,高端客戶100個人可能就行,低端客戶可能要放到200人以上。

排班產(chǎn)品首看服務(wù)

  CTI論壇:排班軟件進入中國大概有四年了,但是真正主流市場還沒有起來,除了幾個大的財經(jīng)機構(gòu)用,其他還沒用,就連中國最大的銀行還沒用,您怎么看待中國國內(nèi)的呼叫中心排班市場狀況呢?

  葉城:實際上,中國國內(nèi)呼叫中心排班產(chǎn)品競爭還是比較激烈,提供呼叫中心排班系統(tǒng)的廠商基本上有八家,ASPECT、BP(CTI論壇注:BP- Blue Pumpkin于2005年被Witness Systems收購,Witness Systems于2007年被Verint系統(tǒng)公司收購)、NICE、Teleopti和Genesys,國內(nèi)的遠傳技術(shù),臺灣宏盛,上海寶東(代理BP),另外有一家我們都忽視它的存在,但是它在電信行業(yè)里的影響力最大就是華為,華為有自己的排班系統(tǒng),在電信系統(tǒng)得到了不少應(yīng)用。

  CTI論壇:Teleopti排班業(yè)務(wù)線主要有哪些合作伙伴?

  葉城:我們合作伙伴是分級別,有一級是SI(系統(tǒng)集成商)級,要求有技術(shù)力量和客戶資源,而且是自己能銷售,提供一、二線的技術(shù)支持,至于下面分銷合作的伙伴,可能主要是基于大家有客戶的關(guān)系資源。

  CTI論壇:請介紹一下排班軟件如何與呼叫中心系統(tǒng)集成?

  葉城:排班軟件是很獨立的模塊,需要跟很多地方對接技術(shù),比如說,排班只是排了勞動力資源和一個基礎(chǔ)績效,但是實際上要跟人力資源系統(tǒng)對接,又比如說跟公司模塊對接時,現(xiàn)在很多呼叫中心里面績效工資模塊,就是成單率,成單金額,再算提成,這一點排班是做不了,只能把基礎(chǔ)勞動力資源帶到他的系統(tǒng)里面去,作為工資模塊基礎(chǔ),他們還是要做二次開發(fā)把全部績效這部分算出來。

  另外,成敗與否,實際上跟實施的關(guān)系非常大,中國的排班系統(tǒng),如果真能數(shù)出來用得比較好的,不超過20%。比如說,在中國某銀行,從產(chǎn)品賣進去兩年,上了幾百人,其實可能用了可能才用了幾十人,還在做測試,這個方案算成?算敗?我覺得比較難說。

  CTI論壇:那如何才能避免項目失敗的問題呢?

  葉城:我覺得有兩個,做這個業(yè)務(wù)要看是做產(chǎn)品,還是當服務(wù)看。從產(chǎn)品來講,需要有非常穩(wěn)定的產(chǎn)品,就是要跨平臺,在客戶方面,因為客戶的ACD平臺現(xiàn)在有很多公司不統(tǒng)一,而是非常離散。

  從上層應(yīng)用來講,每個模塊需要做得非常穩(wěn)定,而且非常好用,包括客戶看到的一些指針,儀表不能過于復(fù)雜,那些做運營管理的人員,尤其作班組長那些人時間本身就很緊,要讓他們熟悉一個非常復(fù)雜的系統(tǒng),那是很致命的,所以我們的系統(tǒng)是WINDOWS界面風格,非常簡單。

  第二,產(chǎn)品要當成服務(wù)。為什么說公司1992年成立至今,有20年了,顯著的特點就是客戶滿意度比較高,我們委托的第三方調(diào)查報告數(shù)據(jù)顯示,滿意度是96%,而有些友商僅接近90%,由于客戶滿意度比較高,所以Teleopti市場有特點,一是在歐洲及其歐洲周邊的地域比較強,第二就是我們替換性市場(換成Teleopti系統(tǒng)的客戶)表現(xiàn)非常好。

排班是項平衡藝術(shù)

  CTI論壇:在同行業(yè)的呼叫中心工作資源管理解決方案中,貴公司的特點和優(yōu)勢主要在哪些方面?

  葉城:Teleopti CCC是一套榮獲過大獎的勞動力資源管理解決方案,它是當今高級呼叫中心管理和提高勞動力管理效率方面的工具。該解決方案已經(jīng)本地化,可全面支持中國的勞動法和工作時間規(guī)定。排班除了提高運營效率之外,還需要在員工之間建立起公平性(Fairness),也就是公平的安排假日、休息、加班時間等,并結(jié)合員工的年資、技能與生活的需要統(tǒng)籌考慮。

  Teleopti 通過利用行業(yè)主導的勞動力管理技術(shù),優(yōu)化了先進的多技能、多地點呼叫中心解決方案來實現(xiàn)投資收益。Teleopti CCC 起源于歐洲聯(lián)盟市場,那里有最嚴格的員工合同和工作條件。這樣的工作環(huán)境非常需要勞動力管理解決方案,尤其需要預(yù)測和排班過程中實現(xiàn)智能化。靈活性是Teleopti CCC 的重要優(yōu)點之一。我們的解決方案完全可以支持世界各地的工作時間與合同條件,我們支持完全自動化的和優(yōu)化的排班方案,支持任何時間范圍的預(yù)測與排班,從幾天到數(shù)個月。

  Teleopti CCC是一種“人性化”的勞動力管理方案,為各級機構(gòu)提供實時監(jiān)管,假日規(guī)劃和適用于的機構(gòu)各級管理工具。我們的WFM 指導原則從授權(quán)的坐席到團隊領(lǐng)導都適用,在使用當?shù)卣Z言模式下,能夠迅速幫助客戶提高績效。當需要降低人員配備成本并保留客戶時,Teleopti CCC能夠幫助企業(yè)提高客戶服務(wù)水平并保持服務(wù)水平的穩(wěn)定。這使管理重點能夠更多地放在運營策略上,減少了日常事務(wù)管理上的時間,在提升員工滿意度和激勵的同時,日常任務(wù)可以更多的下放給坐席。我們的客戶常常通過績效工具證實Teleopti CCC 如何減少了損耗。通過使用Teleopti CCC,坐席能計劃他們私人生活外的工作時間,這是過去使用手工排班無法實現(xiàn)的。

  CTI論壇:謝謝葉總接受我們的專訪。

采訪嘉賓介紹

  葉城為Teleopti公司中國地區(qū)渠道部經(jīng)理。葉先生畢業(yè)于西安電子科技大學和英國蘭卡斯特大學,獲得兩個碩士學位,具有十多年年的業(yè)務(wù)拓展及銷售經(jīng)驗,曾在Cellon、飛利浦、導世通及諾基亞等公司就職。

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