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靈活的倒班模式優(yōu)化呼叫中心排班

劉煜編譯 2011/09/14

  CTI論壇(ctiforum)記者劉煜編譯:電話鈴響、填補(bǔ)電子郵件收件箱、響應(yīng)社交媒體的警報(bào)、滾動(dòng)傳真機(jī),按照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)坐席代表爭(zhēng)先恐后地處理所有的渠道,想象一下這樣的環(huán)境。如果它聽起來(lái)像一個(gè)雜亂無(wú)章的環(huán)境,可以使用一點(diǎn)點(diǎn)幫助來(lái)糾正它。希望這種情況不會(huì)發(fā)生在您的呼叫中心,但如果您的呼叫中心是這種情況,采用排班表的幫助可能是一個(gè)良好的開端。

  這里提供呼叫中心有效排班的一些技巧。首先要考慮的事情:靈活的倒班模式。這種模式可能是改變這個(gè)雜亂環(huán)境的關(guān)鍵。當(dāng)你的呼叫中心實(shí)現(xiàn)最佳的實(shí)踐時(shí),你可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)高效的環(huán)境,保持適當(dāng)?shù)姆⻊?wù)水平,支持客戶群并驅(qū)動(dòng)穩(wěn)定的收入增長(zhǎng)。

  靈活的倒班模式是每天可以動(dòng)態(tài)改變您的呼叫中心排班的關(guān)鍵。您收到這些呼叫的數(shù)量可能每天都有所不同,你的呼叫中心排班面臨重大的挑戰(zhàn)。盡管存在這些挑戰(zhàn),你還是要安排開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、午休時(shí)間、培訓(xùn)等。

  這些因素往往是固定在一周的過程中,它可以創(chuàng)建人員配置過多或人員配備不足的環(huán)境。當(dāng)人員配置過多時(shí),運(yùn)營(yíng)成本較高;如果人員配置不足,服務(wù)水平將下降和收入會(huì)減少。為了克服這些挑戰(zhàn),整個(gè)行業(yè)的呼叫中心正轉(zhuǎn)向靈活的倒班模式。這種模式的好處是顯而易見的,但實(shí)施和管理這個(gè)靈活的模型,它可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。
要在你的呼叫中心實(shí)施這種靈活的倒班模式,首先要做的事情是:咨詢并通知你的坐席代表。了解員工的喜好和個(gè)人需要。然后,與他們一起工作滿足他們的業(yè)務(wù)需求。同樣重要的是,首先通過介紹這個(gè)新的方法給一些坐席代表,逐步推行這種靈活的倒班模式。

  考慮提供激勵(lì)計(jì)劃,以便在你的呼叫中心排班中實(shí)施這一新的努力。為那些愿意采用靈活開始時(shí)間的坐席代表提供財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。然后,您可以逐步添加新的同樣是機(jī)動(dòng)的坐席代表。隨著時(shí)間的推移,整個(gè)中心將經(jīng)營(yíng)在靈活的倒班模式下,您的呼叫中心排班將更簡(jiǎn)單,更符合成本效益的管理。事實(shí)上,這種變化可以增加高達(dá)2%的服務(wù)水平,節(jié)省人事費(fèi)用大致相同。

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CTI論壇報(bào)道



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