賀俊指出，當前，運營商三大傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)（固定互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入業(yè)務(wù)、移動數(shù)據(jù)流量業(yè)務(wù)、語音業(yè)務(wù)收入）占數(shù)字經(jīng)濟的比重呈下降趨勢。但是，這并不代表通信產(chǎn)業(yè)“不重要了”。過去，通信產(chǎn)業(yè)更多承擔支柱產(chǎn)業(yè)的功能，直接創(chuàng)造GDP；未來，通信產(chǎn)業(yè)除了是支柱產(chǎn)業(yè)，更是先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

　　賀俊從踐行國家使命的角度，對關(guān)系通信產(chǎn)業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展的四個重要問題展開探討：一是新時期保持通信產(chǎn)業(yè)“適度超前”部署的內(nèi)涵，二是運營商如何由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施供給者，三是數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)字應(yīng)用融合的領(lǐng)域和方式，四是通信產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對高度不確定的國際競爭。在戰(zhàn)略層面廓清這些問題，對于產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

　　一是通信產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施，是不是存在過度投資或者過度超前的問題。如果按照傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施邏輯去理解通信產(chǎn)業(yè)的話，一定是過度超前的。“但是，從通信產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展的角度，及其作為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)孵化數(shù)字經(jīng)濟的角度，判斷的依據(jù)是它能不能成功孵化下游產(chǎn)業(yè)。”賀俊說。

　　第二個問題是，運營商適合進入的新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)域。從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度看，一是適合進入大規(guī)模投資的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，二是該領(lǐng)域技術(shù)門檻比較高，三是技術(shù)成熟度相對較高。

　　第三個問題是，垂直擴張過程中運營商適合去做哪些垂直業(yè)務(wù)。數(shù)字經(jīng)濟有很多類型，比如車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能，他們的技術(shù)范式非常不一樣。比如ChatGPT，是涌現(xiàn)型數(shù)字應(yīng)用，這種技術(shù)進步的規(guī)律是大規(guī)模試錯；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和車聯(lián)網(wǎng)是協(xié)調(diào)型數(shù)字應(yīng)用，存在行業(yè)層面的技術(shù)標準，對于這一類產(chǎn)業(yè)，從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，更有效的方式是企業(yè)內(nèi)部化，消除技術(shù)瓶頸。但是像ChatGPT這樣的大規(guī)模試錯技術(shù)，對于中國移動而言，更有效的遷移方式不是內(nèi)部化，不是自己做，而是去協(xié)調(diào)和融合。

　　第四，移動通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境和以前非常不一樣，過去是追趕，現(xiàn)在是博弈。美國的5G領(lǐng)先、量子計劃、凈網(wǎng)計劃，對于通信產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境產(chǎn)生根本性的影響。中國移動作為原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，最重要的是采取正確的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略背后是行之有效的組織結(jié)構(gòu)，即“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”。