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南玻實(shí)施Mr.CRM,提升客戶關(guān)系管理

2006-04-05 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點(diǎn)擊:




  南玻集團(tuán)總部位于深圳蛇口,在深圳、廣州、天津、成都、海南等地設(shè)有大型生產(chǎn)基地,在國內(nèi)30多個大中城市布有銷售網(wǎng)點(diǎn),在澳大利亞、香港等地設(shè)有子公司。
  南玻集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)為:高級浮法玻璃原片、工程及建筑玻璃、IT產(chǎn)品用精細(xì)玻璃、汽車玻璃、新型電子元器件及結(jié)構(gòu)陶瓷產(chǎn)品的研制、開發(fā)以及生產(chǎn)經(jīng)營,玻璃幕墻工程的設(shè)計與安裝及投資控股興辦實(shí)業(yè)等。
  經(jīng)過二十年的發(fā)展,集團(tuán)目前擁有下屬企業(yè)25家,凈資產(chǎn)23億元,員工4000余人,是中國玻璃行業(yè)最具競爭力的大型企業(yè)。
  企業(yè)高速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了一些銷售管理上的困擾,客戶數(shù)據(jù)不及時、信息無法共享、銷售人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)用難以控制等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到再靠原有的傳統(tǒng)粗放式管理是不行的。這就使看起來還有點(diǎn)陌生的CRM在這種集團(tuán)型行業(yè)找到了實(shí)踐意義。
2.項目確立
  具有CRM超前意識的南玻營銷管理部首先仔細(xì)分析了業(yè)務(wù)運(yùn)作的具體需求,這些需求主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
3.項目實(shí)施
  商能公司咨詢顧問充分了解南玻的業(yè)務(wù)需求,與南玻項目組一起確定了系統(tǒng)的軟硬件構(gòu)架、項目人員配備、業(yè)務(wù)流程定制等項目計劃內(nèi)容。后端數(shù)據(jù)庫采用的SQL Server 2000 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),并運(yùn)行于性能價格比最佳的WIN2003操作系統(tǒng)之上。所有的應(yīng)用需求都逐個與MRCRM特性與流程反復(fù)比較,找出差異點(diǎn),以尋求符合南玻業(yè)務(wù)需求的最佳定制方案。根據(jù)整個CRM系統(tǒng)的功能用途和信息構(gòu)架,商能公司使用了MRCRM5.0來進(jìn)行定制開發(fā),并與其他模塊做有機(jī)銜接,如下單預(yù)測、立項審批、樣品管理、訂單管理等模塊的整合。由于充分了利用MRCRM所具有的商業(yè)流程機(jī)制和靈活的可定制模版機(jī)制,在項目實(shí)施過程中不僅有效地縮短了開發(fā)周期,還保證了系統(tǒng)各個模塊構(gòu)架的靈活性。這樣,憑借點(diǎn)正實(shí)施人員的出色規(guī)劃設(shè)計和技術(shù)實(shí)施能力,使得項目需求方案得以同MRCRM系統(tǒng)功能找到了大部分的契合點(diǎn)。
4.實(shí)施效果
  CRM的系統(tǒng)為各個使用角色帶來了不同的收益。
  管理總部:實(shí)現(xiàn)一級的客戶資源管理平臺
  實(shí)施Mr.CRM后,南玻原本分散在各地辦事處手中的客戶資源得到了統(tǒng)一的管理
  和分析,克服了數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的集成不完整,管理總部對辦事處控制力度薄弱,客戶服務(wù)反映遲鈍等問題。同步的數(shù)據(jù)采集,南?偛靠梢噪S時查看辦事處業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,客戶交易情況等。這使南?蛻艄芾碜兊酶鼮橹鲃印R材茈S時根據(jù)客戶的反饋調(diào)整產(chǎn)品模式和方向
  辦事處主任:通過銷售自動化管理提升辦事處的自身效益
  Mr.CRM的客戶全生命周期的跟蹤管理,使辦事處主任也輕松的看到了每天的客戶開發(fā)記錄,銷售進(jìn)展,同時實(shí)現(xiàn)對銷售人員的監(jiān)控,不需要傳統(tǒng)的去收計劃報告,即可對每一個客戶的情況都了如指掌,劃分重量等級客戶,并通過系統(tǒng)提供全流程的售后服務(wù)。維系老客戶的同時并持續(xù)開發(fā)新客戶。
  辦事處業(yè)務(wù)員:便捷的個人客戶管理工作臺,提升了工作效率200%
  當(dāng)客戶積累到一定程度的時候,依賴傳統(tǒng)的紙上記錄模式已經(jīng)不能滿足客戶聯(lián)系和管理需要,當(dāng)客戶來電時,應(yīng)該迅速的知道跟這個客戶的聯(lián)系記錄,歷史交易訂單是多少,訂單產(chǎn)品是什么,歷史成交價格是什么。而不能重復(fù)的去追問客戶。任何一個客戶都會很反感重復(fù)的講述,尤其是這種簡單的產(chǎn)品銷售,服務(wù)就是唯一取勝的法寶。用過Mr.CRM5.0的每一個使用者都知道,易用是最大的使用感言,集成郵件,短信,通知,與OFFICE集成等功能更是為個人操作提供了無比倫比的便利。
5.項目簡單評論
  借助Mr.CRM專業(yè)的顧問咨詢和客戶管理思想,南玻集團(tuán)已經(jīng)完成了客戶信息的收集手段與方法的建立,使南玻集團(tuán)的客戶信息達(dá)到了完整的匯總;并且實(shí)現(xiàn)了對覆蓋全國銷售渠道的統(tǒng)一管理;以Mr.CRM為客戶信息核心構(gòu)建完成了與交易系統(tǒng)融合的客戶數(shù)據(jù)倉庫,并且對潛在機(jī)構(gòu)客戶的認(rèn)購聯(lián)絡(luò)過程完成了記錄和預(yù)測。
  南玻集團(tuán)的客戶關(guān)系將在一個較高的起點(diǎn)上走向更好的未來,以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、多樣化的產(chǎn)品和專業(yè)的素質(zhì)穩(wěn)固玻璃行業(yè)的僥楚地位。

北京商能公司供稿 CTI論壇編輯

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