會上，余承志介紹了5GtoB的新趨勢、自己的新思考，以及中移物聯(lián)網(wǎng)“4331”全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　新趨勢

　　從產(chǎn)業(yè)階段來看，移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“物超人”時代。工信部數(shù)據(jù)顯示，去年底，我國物連接達(dá)到18.45億，超過人連接的1.61億，“物超人”標(biāo)志著我們正從4G萬物互聯(lián)的時代走向5G萬物智聯(lián)的時代。

　　從產(chǎn)業(yè)方向來看，5G時代，應(yīng)用正從消費(fèi)型向產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)移，催化關(guān)鍵垂直領(lǐng)域市場率先爆發(fā)。4G時代，運(yùn)營商主要服務(wù)企業(yè)信息化，5G時代主要服務(wù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。深耕率先爆發(fā)的垂直行業(yè)是價值突破的關(guān)鍵，余承志強(qiáng)調(diào)，作為運(yùn)營商，一要重視“核心能力+行業(yè)場景+運(yùn)營交付”。

　　從數(shù)據(jù)要素來看，數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長更加凸顯其生產(chǎn)要素的作用。“我們希望通過連接規(guī)模的量變帶來數(shù)據(jù)價值的質(zhì)變。”基于大平臺海量數(shù)據(jù)，沉淀數(shù)據(jù)模型，融入AI算法，“以數(shù)據(jù)為基，建模為體、仿真為用”推動價值變現(xiàn)。

　　從平臺底座來看，行業(yè)PaaS化底座是實(shí)現(xiàn)上下拓展生長空間的關(guān)鍵。行業(yè)PaaS化底座是解決“絕對定制化與絕對通用化”矛盾的中間道路，要處理好規(guī)�；�和定制化的關(guān)系。

　　從產(chǎn)品運(yùn)營來看，運(yùn)營為王是價值經(jīng)營的底層邏輯。5GtoB上半場是場景研發(fā)，下半場是持續(xù)運(yùn)營。中國移動圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，通過持續(xù)運(yùn)營為企業(yè)降本增效，真正實(shí)現(xiàn)5G的價值。

　　從生態(tài)建設(shè)來看，做大生態(tài)是實(shí)現(xiàn)5GtoB規(guī)模發(fā)展的關(guān)鍵。“沒有生態(tài)就沒有規(guī)模，我們要以‘網(wǎng)絡(luò)+平臺+生態(tài)’模式，向上使能場景應(yīng)用，向下連接多元硬件。”余承志說。

　　新思考

　　余承志指出，面向行業(yè)的5G專網(wǎng)帶來四個轉(zhuǎn)變，推動造業(yè)四個轉(zhuǎn)型；三年實(shí)踐讓5G逐步融入行業(yè)，也面臨四個典型挑戰(zhàn)，驅(qū)動四個變化。

　　四個轉(zhuǎn)變是指，當(dāng)前5G專網(wǎng)正從“普通公眾的網(wǎng)”向“工業(yè)生產(chǎn)的網(wǎng)”轉(zhuǎn)變，從“數(shù)據(jù)出廠的網(wǎng)”向“數(shù)據(jù)本地的網(wǎng)”轉(zhuǎn)變，從“固定模式的網(wǎng)”向“柔性定制的網(wǎng)”轉(zhuǎn)變，從“盡力而為的網(wǎng)”向“可靠確定的網(wǎng)”轉(zhuǎn)變。

　　四個轉(zhuǎn)型是指，通過5G的數(shù)字化軟件能力使制造業(yè)從物理工廠向數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型，通過5G的遠(yuǎn)程化控制能力使制造業(yè)從勞動密集型向無人化、少人化轉(zhuǎn)型，通過5G的靈活化組網(wǎng)能力使制造業(yè)從大規(guī)模流水線生產(chǎn)向小批量、多品類、柔性制造轉(zhuǎn)型，通過5G的智能化運(yùn)維能力使制造業(yè)從產(chǎn)品制造商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

　　5G融入行業(yè)的四個挑戰(zhàn)是，終端硬件成本高、品類少；算力存在孤島，產(chǎn)線協(xié)同效率低；工業(yè)組網(wǎng)復(fù)雜，管理難度大；產(chǎn)業(yè)需求多樣，5G網(wǎng)絡(luò)能力需要行業(yè)化。上述挑戰(zhàn)驅(qū)動四個變化：更低成本、更加智能、更加融合和更加適配。

　　新體系

　　余承志介紹，中國移動圍繞“連接+算力+能力”，以連接規(guī)模為基礎(chǔ)，向下延伸卡位入口，向上延伸拓展平臺和應(yīng)用，向外延伸建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“4331”物聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　首先是“4”個入口，布局芯片、操作系統(tǒng)、模組和物聯(lián)網(wǎng)硬件；第一個“3”是三大平臺：OneLink（連接管理）、OneeNET（應(yīng)用使能）、OneCyber（5G+數(shù)智底座）；另外一個“3”是三個應(yīng)用領(lǐng)域：視頻物聯(lián)網(wǎng)、城市物聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)；最后的“1”是一個IoT應(yīng)用商城。“整體來講，我們的體系就是入口做卡位、網(wǎng)絡(luò)做精品、平臺做頭部、應(yīng)用做深耕、生態(tài)做閉環(huán)，當(dāng)然最關(guān)鍵的是生態(tài)合作。”余承志說。

　　中國移動發(fā)揮運(yùn)營商資源稟賦優(yōu)勢，構(gòu)建包含感知層、連接層、算力層、運(yùn)營層、數(shù)據(jù)層的5G專網(wǎng)OneCyber產(chǎn)品體系，努力成為5G+行業(yè)的數(shù)智底座，聯(lián)合生態(tài)合作伙伴，滿足行業(yè)典型場景的共性需求，實(shí)觀向下賦能設(shè)備、向上賦能應(yīng)用。

　　特別是在豐富硬件產(chǎn)品體系方面，聯(lián)合生態(tài)合作伙伴，構(gòu)建與行業(yè)應(yīng)用深度融合的5G硬件產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)5G到現(xiàn)場、到網(wǎng)關(guān)、到設(shè)備，深度融入行業(yè)應(yīng)用。