• 5年間，節(jié)省 37% 的 TCO （圖3中的FMO2），而采用漸進到下一代平臺，TCO節(jié)省30%（圖三中的FMO1）。
• 節(jié)省60%的空間占用和功耗（圖4中的FMO1和FMO2）

　　圖4. 下一代核心路由平臺功耗降低

　　圖5. 機架數(shù)量減少降低了部署和維護的需求

　　盡管研究結果是基于該特定運營商的網絡，但研究中使用的原理和方法普遍適用于IP核心網。

　　是時候對IP核心網絡升級了

　　許多運營商都面臨著與本研究報告所提及案例類似的演進需求，也能從對其IP核心網絡的重新思考和更新中獲益：

　　就像本文所提及的那個運營商一樣，其他運營商也在重新思考IP核心網絡架構和演進需求，主要基于以下考慮：

　　流量增長。未來五年，運營商在IP核心網絡將面臨3到8倍的流量增長[2]。據(jù)貝爾實驗室預測，到2017年，僅互聯(lián)網視頻一項，流量就將增長逾6倍。

　　現(xiàn)有核心網絡架構不適應新業(yè)務的需求。老的10G技術和較低容量的平臺沒有對云的流量模式和高分布式應用進行優(yōu)化。

　　還有很多容量未被利用。前期的網絡擴容、經濟方面的限制以及對等網絡的設計模式意味著流量未進行優(yōu)化。

　　現(xiàn)有網絡設備能力漸顯疲態(tài)。傳統(tǒng)設備通常會面臨擴容、功耗、備品備件方面的問題。數(shù)據(jù)平面或控制平面缺乏擴展性意味著后期投資難以保證有效的控制網絡成本。

　　現(xiàn)實要求運營商必須重新思考。由于并購、融合、政府的政策和法規(guī)的變更，導致的網絡轉型和聚合將影響流量模式。網絡需要重新設計以優(yōu)化運營和成本。

　　競爭激烈。運營商希望網絡容量得到最佳利用并籍此持續(xù)降低單位流量的傳送成本。

　　評估你的IP核心網絡演進

　　評估IP核心網絡更新策略，有著若干步驟。通過參與到幾個運營商的規(guī)劃和運營團隊中，貝爾實驗室提出了如下的演進策略：

　　1.判定流量的基準線和增長趨勢。預測未來的寬帶、企業(yè)和移動業(yè)務的流量模型和規(guī)模。采集足夠的測量數(shù)據(jù)對流量需求進行預測，進而對當前流量需求做描述來進行流量建模。

　　2.與新的設計需求相結合�？紤]未來的流量模型和規(guī)模。某些情況下，這意味著要對影響流量的政策或法規(guī)的變化進行預測。流量分析必須考慮到這些挑戰(zhàn)，且須在并不完整的流量數(shù)據(jù)集合上創(chuàng)建長期的流量預測。

　　3.研究所有可行的網絡架構和流量工程再造: 優(yōu)化現(xiàn)有IP核心網絡設計以應對變化的流量模型

　　調整流量工程目標，從現(xiàn)有網絡設計中充分挖掘潛在未使用容量

　　將高流量需求聚合在一起，使用更高效的40 GbE/100 GbE技術

　　整合局端資源，實現(xiàn)成本優(yōu)勢

　　向小規(guī)模拓撲遷移；拓撲越大，其效率就越低，且成本愈加高昂

　　4.評估下一代路由技術，并比較各種網絡轉型策略。對采用下一代核心路由平臺和升級演進現(xiàn)有網絡兩種方式進行對比和評估。

　　獲取正確的工具和專業(yè)意見

　　貝爾實驗室可為運營商提供工具和專業(yè)意見來建設一個更靈活的IP核心，以降低成本并保持網絡性能。下面列出了實現(xiàn)該目標的最佳方式：

• 先進的流量建模和預測工具
• 流量工程和網絡優(yōu)化算法
• 專家級的”技術-經濟”分析能力
• 通過對這些工具的深入了解以及我們提供的專業(yè)意見，運營商能夠找出正確的步驟來達成下述目標：
• 重新思考IP核心網絡并降低成本
• 在不增加網絡資源消耗的情況下，以成本優(yōu)化的方式提升網絡容量

　　更多信息

　　請閱讀《財經白皮書》重新思考核心的經濟性

　　如欲聯(lián)系作者或獲取更多信息，請發(fā)郵件至techzine.editor@alcatel-lucent.com。

　　腳注

　　[1]基于貝爾實驗室為不同運營商所做的IP核心網絡研究結果。

　　[2]基于貝爾實驗室為不同運營商所做的IP核心網絡研究結果。