谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇
北京時(shí)間12月12日消息，在上個(gè)月，谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇(Larry Page)接受了《財(cái)富》雜志高級(jí)撰稿人米格爾·赫爾夫特(Miguel Helft)的專訪，這是自佩奇在2011年4月份出任谷歌首席執(zhí)行官以來第二次接受話題覆蓋范圍廣泛的媒體專訪。在這次長(zhǎng)達(dá)70分鐘的專訪中，佩奇討論了有關(guān)谷歌未來、整合摩托羅拉移動(dòng)的計(jì)劃、以及自他接任谷歌首席執(zhí)行官以來其管理風(fēng)格發(fā)生了怎樣的變化等。
以下是此次專訪的內(nèi)容節(jié)選：
《財(cái)富》：你何時(shí)考慮下一步將作出什么押注，又是如何選擇押注的？
佩奇：那是我們一直都會(huì)多加考慮的事情。不幸的是，沒有一種完美的科學(xué)能用來給如何選擇押注制定衡量標(biāo)準(zhǔn)。從一定程度上來說，我感覺谷歌正處在未知地帶，這意味著我覺得沒有一個(gè)歷史范例能讓我信手拈來，然后對(duì)自己說道：“為什么我們不那樣做呢？”我們的公司規(guī)模很大，我們正在做許多不同的事情，我們想要成為一家與眾不同的公司，我們想要讓自己的業(yè)務(wù)中更多地?fù)碛猩缃辉�，我們希望人們能�?duì)他們正在使用的產(chǎn)品感到滿意，我們想要自己的員工對(duì)在這里工作感到開心。
抱歉，現(xiàn)在讓我們回到你提出的主要問題上來，也就是選擇做些什么的問題。我們想要做的事情是，能刺激這個(gè)世界上最令人驚異的人們想要為之努力的事情。比如說自駕車的問題吧，你知道有很多人會(huì)死(于車禍)，也知道會(huì)有很多勞動(dòng)力會(huì)被浪費(fèi)。你擁有越好的交通運(yùn)輸系統(tǒng)，在工作中就能有更多的選擇，而且從社交方面來說也是好的，在經(jīng)濟(jì)方面也很可能是好的。我喜歡我們提出像這樣的問題：重大的事情是那些能帶來重大影響的技術(shù)。而且，我們十分確定自己能做到。無論我們需要在科技領(lǐng)域中進(jìn)行什么樣的投資才能做到這一點(diǎn)，與其回報(bào)相比都不足道。
《財(cái)富》：(在自駕車的世界中)還有什么東西是可以改變的？我們會(huì)不需要街燈嗎？城市將會(huì)變得不同嗎？你對(duì)未來可能發(fā)生什么有過展望嗎？
佩奇：想要作出完整的預(yù)測(cè)是非常困難的。你知道，我覺得現(xiàn)在我們所面臨的問題之一是停車問題。我們想要建造一個(gè)停車場(chǎng)，而我拿到手的報(bào)價(jià)達(dá)到了每個(gè)停車位4萬美元。建造停車場(chǎng)需要混凝土和鋼鐵，你真的希望把所有混凝土和鋼鐵都用來建造停車場(chǎng)嗎？這看起來是非常愚蠢的事情。如果我們擁有自動(dòng)化的汽車，或者甚至只是擁有某種程度上的自動(dòng)化汽車，那么就會(huì)在停車問題上節(jié)省數(shù)億美元資金，這單單是指谷歌而言。自動(dòng)化汽車能給你帶來的體驗(yàn)是，你可以直接開到你工作所在辦公樓的前門下車，然后汽車會(huì)自己開走和停放;當(dāng)你需要開車的時(shí)候，可以在走出大廈時(shí)用電話發(fā)出通知，然后到你下樓以后，你的汽車就已經(jīng)在那里等著你。
《財(cái)富》：現(xiàn)在讓我們回到公司管理的問題上來吧。在你上任以后所作出的最重大的改變之一是，圍繞著產(chǎn)品集團(tuán)來組織這家公司，那么你對(duì)已經(jīng)完成的重組進(jìn)程感到滿意嗎？如果一部分重組進(jìn)程與加快速度有關(guān)，那么你這樣去做了嗎？又是如何對(duì)其作出衡量的呢？
佩奇：這是我的工作，而我的個(gè)性是永遠(yuǎn)都不會(huì)滿足。但從整體上來說，我對(duì)我們已經(jīng)做出的改變感到非常滿意。我認(rèn)為，我們已經(jīng)為這家公司確立了重點(diǎn)，那是非常有幫助的。我在整體上對(duì)此感到高興。
《財(cái)富》：你會(huì)對(duì)(你執(zhí)行的)速度做出測(cè)量嗎？
佩奇：很難真正精確地作出測(cè)量，但我認(rèn)為許多事情都已經(jīng)有所改善。在如何提交代碼的問題上，我們對(duì)自己的執(zhí)行速度有一個(gè)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。我們已經(jīng)在這一方面取得了一些改善，我覺得這是件好事。但我很可能會(huì)更加依賴于直覺的感覺。
《財(cái)富》：網(wǎng)絡(luò)搜索正在經(jīng)歷一個(gè)相當(dāng)重大的轉(zhuǎn)型時(shí)期，知識(shí)圖譜(Knowledge Graph)、語(yǔ)音搜索服務(wù)Google Now和移動(dòng)等新事物層出不窮。你覺得，搜索應(yīng)該能做到什么事情？今天我們所看到的事情能指示未來五年或十年將會(huì)發(fā)生的事情嗎？
佩奇：在搜索的問題上，我在過去十年左右的時(shí)間里一直都在說同樣的事情，那就是完美的搜索引擎將會(huì)真正理解你所需要的任何東西，將會(huì)深刻地理解世界上的所有事情，在某種程度上給你帶來恰好需要的東西。
我覺得，我們?cè)谫?gòu)物方面將會(huì)去做的一些事情也會(huì)與此有關(guān)。在購(gòu)物活動(dòng)中，我們已經(jīng)更多地轉(zhuǎn)向一種競(jìng)價(jià)模式。從某種程度上來說，我們需要確保自己能獲得信息來更好地架構(gòu)搜索引擎，而且擁有相當(dāng)準(zhǔn)確的信息來提供給用戶，其原因很明顯，那就是如果你要購(gòu)買什么東西，那么就是一種商業(yè)交易。
我們已經(jīng)在極大程度上集中致力于確保自己在所有事情上都擁有非常精確的、非常具有結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)。在過去七年時(shí)間里，我們一直都致力于改進(jìn)谷歌地圖，做了許多事情都是為了獲得確切的數(shù)據(jù)，比如這條街道上有什么東西，這家公司的名稱，這座大廈的輪廓，諸如此類。為了滿足用戶的需求，我們擁有越精確、越詳細(xì)和越具有結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)就越好。這就是我們收購(gòu)ITA的原因所在，也就是為了確保我們能擁有更好的結(jié)構(gòu)化旅游信息。
