CTI論壇(ctiforum.com) （編譯/老秦）： 以下是callcentrehelper行業(yè)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)網(wǎng)友們發(fā)送的 20 條重要提示，這些提示可能會(huì)提供一些重要的見解，讓您開始新的一年。

　　在每次網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)結(jié)束時(shí)，我們都會(huì)從聽眾彼此分享的每個(gè)想法中挑出一個(gè)"成功秘訣"。

　　我們希望您喜歡它們，它們?yōu)閬砟晏峁�寶貴的見解。

　　"我們創(chuàng)建了一個(gè)電話評估表，其中同理心是關(guān)鍵因素之一。我們通過使用調(diào)用示例來創(chuàng)建基準(zhǔn)來確定措施。我們讓團(tuán)隊(duì)參與其中，因?yàn)樗麄兪墙勇犽娫挼娜恕?quot;

　　"每次通話都是不同的，所以這是關(guān)于對期望的相互理解--教練們也在評估中合作以保持一致性。"

　　感謝 louise28

　　"我的提示是，歧義是高性能的敵人。因此，要傳達(dá)的信息是給出明確的目標(biāo)，以創(chuàng)建以結(jié)果為中心的文化。"

　　感謝 Paul130

　　"我們將客戶視為受邀參加派對的客人，而我們是主人。我們每天的工作就是讓客戶體驗(yàn)的每一個(gè)重要方面都變得更好一點(diǎn)！"

　　感謝Emily10

　　使用 BAPSAP 打開您的在線簡報(bào)或團(tuán)隊(duì)會(huì)議。

　　"您可以使用 BAPSAP（帶來問題解決問題）打開您的在線簡報(bào)或團(tuán)隊(duì)會(huì)議。這是供團(tuán)隊(duì)成員解決其同級組內(nèi)的問題。這是建立知識的快捷方式。"

　　感謝 AlexU1

　　"我們沒有發(fā)送我們需要座席交換的時(shí)間表列表，而是發(fā)送一份調(diào)查問卷，詢問座席他們想要什么時(shí)間表。然后我們選擇那些幫助我們平衡我們的人員配置水平的人。"

　　感謝 Danny15

　　"為了有效，主管需要傾聽電話，以便他們真正了解聯(lián)絡(luò)中心發(fā)生的事情。這應(yīng)該是他們工作中最大的一部分。如果你減少這一環(huán)節(jié)，就會(huì)讓他們遠(yuǎn)離這個(gè)關(guān)鍵步驟。"

　　感謝 Eric11

　　"我們通過 Teams 創(chuàng)建了一個(gè)虛擬午餐大廳--以模擬食堂或休息區(qū)。這是一個(gè)您可以在休息時(shí)登錄的區(qū)域，等等。它鼓勵(lì)社交互動(dòng)。"

　　感謝 Nikki11

　　"處理電話的最好方法不是一開始就接到電話。了解您接到的電話以及這些電話的驅(qū)動(dòng)因素。"

　　"與業(yè)務(wù)的其他領(lǐng)域合作，研究自動(dòng)化流程（例如網(wǎng)站）或主動(dòng)的客戶體驗(yàn)管理，以減少來電，同時(shí)不會(huì)對客戶體驗(yàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。"

　　感謝 Allan5

　　"讓客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)既能回答客戶的問題，又能與電子商務(wù)、生產(chǎn)、CX 和開發(fā)團(tuán)隊(duì)分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。這可以通過改進(jìn)客戶體驗(yàn)、產(chǎn)品供應(yīng)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、常見問題解答等來幫助減少未來的聯(lián)系。"

　　感謝 Aaron14

　　花點(diǎn)時(shí)間在一對一中討論您的員工的感受以及他們需要您提供的任何信息。

　　"花點(diǎn)時(shí)間在 1 對 1 中不要談?wù)摻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和績效，只需討論您的員工的感受以及他們需要您提供的任何東西。"

　　感謝 Alex50

　　"繪制您的流程并疊加客戶接觸點(diǎn)，然后疊加他們在每個(gè)階段的情緒狀態(tài)。這將突出您流程中導(dǎo)致不滿的痛點(diǎn)。"

　　感謝 Robert25

　　"根據(jù)新員工和/或員工重返崗位，在您的預(yù)測中加入能力提升速度計(jì)算。他們不會(huì)從第一天起就達(dá)到 100% 的效率--所以按照預(yù)期分階段進(jìn)行。"

　　感謝 Garry3

　　13. Over-the-Shoulder指導(dǎo)非常有效

　　"積極聽取座席的反饋意見。"

　　"推動(dòng)客戶體驗(yàn)的實(shí)時(shí)或over-the-shoulder與正式的一對一輔導(dǎo)一樣有效，甚至更好。"

　　感謝 Kim35

　　"我們必須意識到同時(shí)進(jìn)行多個(gè)交互將降低其中一個(gè)渠道的交互質(zhì)量。最近的研究表明，同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)根本沒有效果。"

　　感謝 Nelson2

　　"在選擇座席在實(shí)時(shí)聊天或直接消息平臺上工作時(shí)，您需要注意他們是否習(xí)慣使用當(dāng)?shù)卣Z言的書面文字。否則，一個(gè)簡單的請求或問題很快就會(huì)變成客戶的不滿，并可能引發(fā)投訴。"

　　感謝 Ian42

　　"高峰過后，雖然體驗(yàn)是新鮮的，但可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)小組研討會(huì)來討論問題。然后，這可以幫助您進(jìn)行更改并計(jì)劃下一個(gè)變革。"

　　感謝 Christine21

　　"與您的員工進(jìn)行開誠布公的對話，了解他們作為雇員想要從您那里得到什么，以及您如何支持他們的職業(yè)發(fā)展。如果他們感到參與、重視和關(guān)心，他們會(huì)考慮繼續(xù)前進(jìn)，他們就更有可能留下來。"

　　感謝 Emma77

　　"有爭議的是……如果座席旅程太難駕馭，F(xiàn)CR 就毫無意義。如果自己的體驗(yàn)很糟糕，座席如何提供出色的體驗(yàn)？讓座席旅程正確，F(xiàn)CR 應(yīng)該是自然的結(jié)果，而不是像一個(gè)遙不可及的目標(biāo)一樣追逐它。"

　　感謝 Kelly34

　　"讓每個(gè)人都有平等的機(jī)會(huì)成為成功的英雄。"

　　"不斷認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)人們的努力（通過鼓勵(lì)，不僅僅是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）。"

　　感謝 Nick48

　　"每年設(shè)置關(guān)鍵日期，通過客戶的感知來審查客戶旅程。你遇到了哪些阻礙？摩擦在哪里？然后專注于這些領(lǐng)域以幫助改進(jìn)。"

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