SP全面虧損
“互聯(lián)星空”去年5月17日由廣東電信率先推出的寬帶業(yè)務(wù),即由廣東電信提供平臺,由SP提供內(nèi)容,然后雙方收入分成,據(jù)廣東電信提供的資料顯示,目前公布的合作伙伴為50家,知名的有網(wǎng)易、盛大、TOM、中廣網(wǎng)、騰訊等幾家。
網(wǎng)易高層證實了網(wǎng)易決意撤出的消息,據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》透露,網(wǎng)易將把放在廣東電信用于與“互聯(lián)星空”合作發(fā)展的250余臺服務(wù)器運往北京,放到網(wǎng)通。
消息人士透露,沒有一家SP現(xiàn)在是有利潤的。不計250余臺服務(wù)器的投入大約有500萬,光半年多來IDC等平臺的租用費用、服務(wù)器機架費用等,網(wǎng)易目前至少虧損了200多萬。
據(jù)了解,網(wǎng)易已經(jīng)向廣東省數(shù)據(jù)通信局提出了中止合作的要求。廣東省數(shù)據(jù)通信局告訴記者:“廣東電信提供了各種解決方案,包括IDC服務(wù)費用的優(yōu)惠,但網(wǎng)易都未能接受,導(dǎo)致了合作的終止!
對沖合作未達共識
去年7月1日網(wǎng)易在廣東電信放進了250臺服務(wù)器,租用了1000M資料,每月費用50萬元,是“互聯(lián)星空”聯(lián)盟里投資額最大的SP。
雙方在合作伊始,就達成基于流量對沖模式的合作協(xié)議,即網(wǎng)易公司為廣東電信搭建游戲服務(wù)器專區(qū),該專區(qū)產(chǎn)生的流量與非廣東電信專區(qū)產(chǎn)生的流量進行對沖,對沖消減網(wǎng)易實際要支付給廣東電信的IDC帶寬租用費用,而機架的租用費用則按照雙方的協(xié)商價格支付。
“流量對沖”模式是“互聯(lián)星空”的一個大賣點,而導(dǎo)致合作失敗的重要原因是雙方未能在此模式上達成共識。由于SP在廣東不僅與電信一家合作,還與網(wǎng)通、長城寬帶等公司都有合作,而IDC用的都是電信的。廣東電信規(guī)定,只適用于廣東電信的寬帶用戶的流量才可以對沖、網(wǎng)通、聯(lián)通、長寬等其他寬帶用戶的不計。
至今為止,廣東省數(shù)據(jù)通信局并沒有絲毫向SP免費提供IDC資源的打算。據(jù)該局稱,中國電信集團總部的態(tài)度也不贊成IDC資源完全免費向SP提供。
危機暴露體制弊病
“互聯(lián)星空”借鑒的是AOL的上網(wǎng)接入和內(nèi)容控制模式,模式本身沒有問題,對于長期處于壟斷地位的中國電信來講,分拆后對競爭市場的不適應(yīng)才是最根本的問題。
業(yè)內(nèi)人士告訴記者:“‘互聯(lián)星空’要求的是一個公平、公正、公開的內(nèi)部環(huán)境和合作協(xié)調(diào),但似乎廣東電信并沒有做到。”而作為合作伙伴的SP,由于大量的業(yè)務(wù)需要租用電信資源,不得不在“互聯(lián)星空”合作里面“被動服從”。
廣東省數(shù)據(jù)通信局對記者表示,他們也在尋找自己的問題。“廣東電信必須建立一套自上而下、快速反應(yīng)的運營體系,我們正在加大力度順理企業(yè)內(nèi)部的管理流程,同時也加大對“互聯(lián)星空”業(yè)務(wù)各類支撐平臺的建設(shè)投資!
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