近年來，以短信為代表的移動無線增值業(yè)務發(fā)展迅速。官方數(shù)字表明，中國手機短信的每日發(fā)送量已開始以億為單位。可以說短信的誕生與發(fā)展盤活了曾經凄慘冷淡的整個中國互聯(lián)網產業(yè)，迅速拉動了移動通信運營商的業(yè)務增長，同時也催生了移動無線增值服務市場。隨著移動通信技術的發(fā)展，人們對于移動通信網絡的業(yè)務需求也越來越高，他們不再滿足于目前單純語音交流和簡單的數(shù)據業(yè)務，而漸漸轉向追求功能豐富的、智能化的、交互性的以及個性化的移動多媒體增值業(yè)務。
“無線增值業(yè)務市場的美麗前景已經開始呈現(xiàn)，這個市場非常廣闊，做好了，就能帶來不菲的收入�！苯涍^多年海外風險投資運作的實踐，盧建以其敏銳的市場洞察力和對高科技產業(yè)的前瞻意識，對眼前的市場做了斷言。談到他為上市做準備而成立的Molong科技有限公司，盧建臉上露出一如既往的冷靜和自信。
但事實擺在眼前：作為當前無線增值業(yè)務市場主體的短信，表現(xiàn)形式相對單調，一系列發(fā)展初期難以避免的問題開始逐一呈現(xiàn)，發(fā)展前景并不盡如人意。是該一味地死守以“短信”為代表的傳統(tǒng)增值業(yè)務市場，還是該另辟蹊徑，走出輝煌的發(fā)展之路呢？在ICP發(fā)展的十字路口，盧建有其獨到的見解。
從風險投資人到CEO
新浪科技：您當年是醫(yī)學出身，后來進入IT業(yè)，是什么讓您有了這么大的轉折呢？
盧建：說到這個轉行，我想我的骨子里，始終充盈了一種restless的東西。讀醫(yī)是秉承父母的意愿。我醫(yī)學碩士畢業(yè)后，正好在多倫多的金融中心附近工作，那個地方生活節(jié)奏快，商業(yè)化氣氛濃重，我感覺到未知世界變換無窮，誘惑非常大，我突然覺得這個領域才是我最適合的。我從小到大都是班干部，我想我后來喜歡城市、喜歡人群、喜歡挑戰(zhàn)、喜歡社交，渴望了解社會和自己，都是這些“干部生涯”打出來的基礎。
我在海外做風險投資5年，愈發(fā)覺得一個人總是要在適合自己的土壤上才能獲得更大的力量，所以也很關注國內發(fā)展動態(tài)�？吹娇萍及l(fā)展的驚人速度，我意識到互聯(lián)網對傳統(tǒng)商業(yè)會有劃時代沖擊，當時中國電子商務市場競爭者不多，時機很珍貴，所以就回國做了硅谷動力。
新浪科技：我們都知道您在創(chuàng)辦Molong以前，曾多年從事風險投資，從風險投資人到CEO，對于您來說是不是也是一種風險的投資呢？
盧建：可以這么說。從做風險投資人到去融風險資金，然后管理資金，運作公司，這個角色轉變比較大，對我是個挑戰(zhàn)。好在幾年風險投資經歷對我有很大的幫助，當年我手中掌握資本，篩選求資對象，接觸了很多公司的管理層，而且通常是站在比較高的層面來制定公司的戰(zhàn)略的，現(xiàn)在turn back，向別人融資，對別人的要求可以說是了然于心，因此我還是很有信心的。
ICP的新契機
新浪科技：在現(xiàn)在這個移動增值業(yè)務產業(yè)的發(fā)展格局中，ICP處于怎樣的一個地位，有什么發(fā)展空間？
盧建：現(xiàn)在移動業(yè)務蓬勃發(fā)展，手機普及了，兩大運營商——移動和聯(lián)通就擁有3億用戶；資費也下調了，業(yè)務種類空前豐富，在移動平臺上的消費實現(xiàn)了零距離和零時間，一個鈴聲可以賣給3億人。原來互聯(lián)網的三大問題：市場、渠道、支付都解決了，剩下需要解決的就是內容問題。
從產業(yè)鏈的角度來衡量，ICP是鏈接運營商、終端用戶、內容提供商和手機廠商的核心，有很重要的地位。傳統(tǒng)的短信業(yè)務具有局限性，服務單一，用戶體驗過于簡單，增長已經平緩。運營商都將目光轉向基于WAP的“移動夢網”等移動門戶，尋找市場擴展空間，試圖將增值業(yè)務的市場蛋糕做大，這就必然需要ICP提供全新的產品，不論以前的資質如何，現(xiàn)在都是站在同一起跑線上，因此我認為這對于所有ICP，特別是新入市的ICP來說，是一次千載難逢的大好機會。
新浪科技：那么您覺得應該怎么解決“內容”這個問題呢？
盧建：一定要依托新技術，抓住新機遇！現(xiàn)在多媒體手機日益普及，移動通信終端逐漸彩屏化、功能化�，F(xiàn)在推出的WAP 2.0平臺比WAP 1.2整合性、擴張性都好，技術標準成熟，能跟互聯(lián)網無縫連接，在數(shù)據傳輸速度、穩(wěn)定性、使用功能、用戶體驗上都有巨大飛躍，肯定是將來對移動的主流需求，應該會激起WAP移動門戶的使用熱潮，刺激移動門戶市場以更快的速度增長。最重要的是現(xiàn)在WAP 2.0的產品還處于空白，這個時候做WAP 2.0，肯定可以搶占內容提供市場的主宰地位，所以我們的Molong跨越了WAP 1.2，直接進軍WAP 2.0市場，一步領先就能步步領先。我前段時間看了一個調查，中國大陸擁有GPRS功能手機的用戶超過4000萬，2003年用GPRS手機登錄過WAP網站的用戶數(shù)量超過700萬，而2002年底這一數(shù)字才100萬�？梢�，這是個歷史上罕見的機會，Once a life time，要是沒抓住它，感覺對不起自己。
新浪科技：WAP 2.0具體有什么的應用？
盧建：GPRS、EDGE、3G等新技術實現(xiàn)了真正意義上的“寬帶”無線網絡，時下頗受喜愛的交互式游戲可以很容易地下載到移動終端中。WAP 2.0可以將移動辦公、多媒體信息、視頻信息、視頻會議、視頻電話等一系列應用在網絡當中實現(xiàn)，把通訊、溝通、交流等眾多功能集中在自己的門戶上，提供下載、內容、音頻、視頻、流媒體等豐富的應用內容。
Molong的前景
新浪科技：聽說Molong獲得了國際著名風險投資機構IDG的500萬美元的投資，這個消息是否屬實？
盧建：是真的。這也是IDG在經歷漫長的后互聯(lián)網時代蟄伏期后，在中國無線增值業(yè)務領域的第一筆重大投資。我個人認為這和Molong準確的市場定位是分不開的。對比國內與國外產業(yè)就可以知道，國內無線增值業(yè)務品質提升空間很大，而高品質必然將吸引廣大市場，所以在業(yè)務品質上，Molong 將高開高走，將產品定位在高端，追求完美，無論是圖片、鈴聲、動畫、游戲、音樂，都要達到第一流水準。Molong在鈴聲制作上還將韓國公司合作成立制作所，同時，從北美、歐洲引進娛樂資源，以保證業(yè)務品質的優(yōu)異性。我要強調一下，這絕不是崇洋媚外，而是通過引入先進資源和技術，盡快提高自身素質，趕超世界潮流。
新浪科技：Molong成功的前景如何？
盧建：我個人是很有信心的，成功性很大。Molong的產品是什么，收入模型是怎么樣，投入了多少，什么時候可以盈利，而且今后增長將會怎么樣，都是可以控制的。WAP 2.0不是終點，3G必定是要用它來切入市場的，新一輪內容市場的割據就要開始了，未來的格局將在未來6個月內基本形成。雖然市場很大，變數(shù)很多，沒有誰有絕對優(yōu)勢，但只要擁有良好品質和優(yōu)質服務，就能脫穎而出，成就一番大事。Molong有領先的技術優(yōu)勢與高品質的海外資源，并且先發(fā)制勝以業(yè)務品質為突破口，應該說是把握了發(fā)展的動向，準備已經做充分了，下一步就是與移動運營商合作，開拓中國WAP2.0市場的美好未來。Molong是第一個完全屬于我的至愛，以前做硅谷動力的時候就想上市，可惜泡沫經濟讓我不得不放棄了，這次我成立了Molong，一心攢成一個成功的上市公司，我想，夢想的實現(xiàn)不會太遠了。
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