2012年的歐洲杯正如火如荼，陰云密布的歐債危機(jī)也攔不住人們對足球的熱情。商業(yè)巨賈們的投資熱情也沒有在這個大環(huán)境下退卻。一項(xiàng)樂觀的統(tǒng)計稱，哪怕是在經(jīng)濟(jì)衰退的年份里，體育贊助依舊占據(jù)全球贊助市場六成以上。贊助商們都相信，在全球都有很高人氣的歐洲杯，影響可以輻射到包括亞洲在內(nèi)的一些急速變化的新興市場。

　　然而，中國企業(yè)繼續(xù)缺席歐洲杯全球贊助商。贊助頂級體育賽事一直是大品牌彰顯地位和擴(kuò)張市場的重要手段，殊不知，這中間也存在著弱肉強(qiáng)食的進(jìn)化論。

　　從近年來的案例看，體育贊助中最成功的企業(yè)當(dāng)屬Avaya。

　　2000年Avaya剛剛從朗訊獨(dú)立出來。當(dāng)時作為小字輩的Avaya要做的就是區(qū)別于AT&T、朗訊或者Cisco這些大牌通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，盡快樹立自己獨(dú)立的國際品牌。

　　一年后，Avaya拿出一億美元，成為15家FIFA世界杯的官方合作伙伴之一，而對于當(dāng)時的Avaya來說，撥出一億美元并不容易。

　　從2001年10月到2002年3月，Avaya累計虧損2600萬美元，銷售收入也下降了29%。韓日世界杯之后，其股價從5月份的7美元左右降到了3美元左右，世界杯效應(yīng)仿佛并未顯現(xiàn)。

　　但在世界杯期間，有幾百億人次的電視觀眾注意到了場邊那塊白底紅字的Avaya廣告牌。Avaya也充分利用了其世界杯官方贊助商的權(quán)利，甚至在名片上都打上了世界杯的Logo，連電話總機(jī)里也留下了“世界杯贊助商”的留言。所以世界杯之后，Avaya的員工再面對客戶的時候，不再提朗訊，也能被客戶接受。

　　2003-2004年，一個高速增長的市場給Avaya帶來了一個光明的未來。因?yàn)橛许n日世界杯上的高頻率曝光，Avaya迅速被客戶接受。

　　世界杯后，Avaya公布的2004財年的財報顯示：Avaya的年營業(yè)收入已達(dá)40.69億美元，并首次實(shí)現(xiàn)了全年盈利。在IP語音通訊市場，名不見經(jīng)傳的Avaya出人意料地成為了這個市場的領(lǐng)先企業(yè)，不僅在與思科的對抗中互有勝負(fù)，還把北電、西門子、阿爾卡特等一長串名頭響亮的行業(yè)巨頭甩在了身后。

　　 頂級體育賽事難以尋找中國贊助商。

　　中國企業(yè)緣何缺席歐洲杯？“高門檻”被視為中國企業(yè)“捂緊錢袋”的重要原因。

　　英國《金融時報》中文網(wǎng)專欄作家顏強(qiáng)曾表示，一些頂級賽事的贊助金額并不是中國企業(yè)所能承受的，歐冠單個賽季的贊助金額就能達(dá)到5000萬歐元。捉襟見肘的經(jīng)濟(jì)形勢，可能迫使一些歐洲賽事調(diào)低贊助門檻，但與中國公司的心理價位仍然相去甚遠(yuǎn)。