中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在過(guò)去1年發(fā)生深刻變化，隨著網(wǎng)民增長(zhǎng)降到只有11%，PC互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)時(shí)間不再增加，除視頻廣告、B2C、無(wú)線外，大多數(shù)行業(yè)步入穩(wěn)定甚至慢速增長(zhǎng)階段。另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮撲面而來(lái)，作為一種顛覆力量，讓PC上的巨頭感到恐慌。巨頭們普遍有一種憂(yōu)慮：不進(jìn)則退是互聯(lián)網(wǎng)的定律，一旦不能抓住機(jī)會(huì)就會(huì)陷入吃老本境地。
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入變革時(shí)代。僅僅就在昨日，阿里巴巴集團(tuán)就宣布進(jìn)行成立13年來(lái)最艱難的一次組織、文化變革，將集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行調(diào)整，成立25個(gè)事業(yè)部，原來(lái)淘寶、天貓、阿里巴巴B2B架構(gòu)被徹底打散。
這已是1個(gè)月內(nèi)第三家巨頭公司調(diào)整。就在前一天，京東制定“修養(yǎng)生息”戰(zhàn)略，不僅重構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還希望在2013年將過(guò)去十年積累的問(wèn)題從系統(tǒng)上、流程上、根源上徹底解決。更早之前，新浪不僅結(jié)束門(mén)戶(hù)銷(xiāo)售和內(nèi)容之爭(zhēng)，更明確“移動(dòng)為先”核心策略，在將門(mén)戶(hù)板塊交給COO杜紅全面負(fù)責(zé)后，新浪CEO曹?chē)?guó)偉將花更多精力管理微博板塊。
這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭無(wú)疑例外都提及新時(shí)期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)自身業(yè)務(wù)的沖擊。曹?chē)?guó)偉就表示，圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和模式創(chuàng)新與迭代正迅速地改變互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。新浪原來(lái)從PC向移動(dòng)延伸的業(yè)務(wù)架構(gòu)以及按職能線劃分的組織架構(gòu)很難適應(yīng)移動(dòng)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
京東CEO劉強(qiáng)東(微博)則將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義為未來(lái)的一切，其公開(kāi)強(qiáng)調(diào)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)充而是顛覆，會(huì)是未來(lái)的一切，京東后臺(tái)的架構(gòu)，到應(yīng)用層、中間層到底層，所有一切的一切，將來(lái)的方向都朝移動(dòng)的方向走，都要符合未來(lái)移動(dòng)戰(zhàn)略。
一位互聯(lián)網(wǎng)大佬甚至在內(nèi)部講話中表示，2012年整個(gè)業(yè)界發(fā)生巨大變化，那就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮如期而至，甚至比預(yù)期來(lái)得更加猛烈，之前做了很多準(zhǔn)備還是被打亂了節(jié)奏，不得不做很快的調(diào)整。當(dāng)前所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)在面臨這樣一個(gè)總體情況：過(guò)去十幾年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)吃完，下一個(gè)階段打法又是不同的，需要從管理上做很大的調(diào)整。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，進(jìn)入下一階段的比賽�；ヂ�(lián)網(wǎng)分析人士謝文對(duì)騰訊科技表示，當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入內(nèi)外交困的局面。傳統(tǒng)的門(mén)戶(hù)、游戲、電商市場(chǎng)跑馬圈地時(shí)代結(jié)束，很多CEO其實(shí)都很迷茫，甚至谷歌、亞馬遜、蘋(píng)果等公司都不知道未來(lái)該如何走。
“這場(chǎng)調(diào)整可以說(shuō)是姍姍來(lái)遲，早就應(yīng)該改變。”謝文說(shuō)，馬云、劉強(qiáng)東、曹?chē)?guó)偉這些CEO們?cè)缇驮诒P(pán)算各自家底，也知道僅靠犧牲利潤(rùn)率換取規(guī)模的的方式不可取，都開(kāi)始反思，這些公司歷經(jīng)多年粗放式發(fā)展，累積不少問(wèn)題，須對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整，甚至動(dòng)大手術(shù)。
具體從阿里巴巴看，架構(gòu)調(diào)整屬必然。阿里巴巴在電商領(lǐng)域有巨大先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在早期電商發(fā)展不成熟，其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)忙著賺廣告、游戲等領(lǐng)域快錢(qián)的同時(shí)，阿里巴巴默默耕耘，這也為后來(lái)的厚積薄發(fā)累積了重要基礎(chǔ)，淘寶一度成為網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)的代名詞。
不過(guò)，隨著電商市場(chǎng)逐漸成熟，阿里巴巴在電商領(lǐng)域的地位不斷遭遇京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚绦Q食，隨著蘇寧、國(guó)美等傳統(tǒng)企業(yè)的覺(jué)醒，未來(lái)阿里在電商領(lǐng)域的份額只能下降，不能增加，這會(huì)讓阿里巴巴陷入很難受的尷尬境地。
馬云并非沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題。馬云在內(nèi)部郵件中指出，這次阿里巴巴組織架構(gòu)的拆分和以往的一樣又不一樣，希望組織結(jié)構(gòu)松而不散，匯報(bào)給誰(shuí)以及權(quán)力有多大顯得很不重要，但人和事，熱愛(ài)和責(zé)任，信任和協(xié)同顯得越來(lái)越重要。
阿里巴巴成立25個(gè)事業(yè)部無(wú)疑是對(duì)原有結(jié)構(gòu)的一次重大破壞，阿里老臣陸兆禧、張勇的權(quán)利遭到不小削減，這既有利于馬云中央王國(guó)的控制，也可以是一次“削藩”，僅僅一次調(diào)整消滅多個(gè)“藩王”。隨著層級(jí)的消失，阿里高層間開(kāi)始洗牌，甚至25個(gè)人開(kāi)始“逐鹿中原”。
謝文說(shuō)，阿里巴巴這一架構(gòu)顯然不可持續(xù)，未來(lái)還將調(diào)整。比如，張宇掌管的數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部與吳泳銘掌管的音樂(lè)事業(yè)部本身就存在重合的地方。此外，還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)任何一個(gè)公司內(nèi)部有多達(dá)25個(gè)事業(yè)部。阿里此次拆分背后有一個(gè)重要目的是整體上市，這也使得阿里B2B公司原來(lái)是結(jié)構(gòu)完整的上市公司，包括淘寶、天貓架構(gòu)全部打散。
不過(guò)，謝文無(wú)疑很欣賞目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的這種改變，稱(chēng)當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司都開(kāi)始反省時(shí)，也意味著這些公司的進(jìn)步，大家不再打口水戰(zhàn)，不再打價(jià)格戰(zhàn)，而是專(zhuān)心做創(chuàng)新，關(guān)注大數(shù)據(jù)，并意識(shí)到大數(shù)據(jù)是場(chǎng)真正的革命。阿里巴巴在大數(shù)據(jù)方面顯然有積累。未來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始思考創(chuàng)新，在大數(shù)據(jù)上下工夫，或許可思考出一個(gè)新架構(gòu)，帶領(lǐng)公司未來(lái)數(shù)年更好發(fā)展。
一家互聯(lián)網(wǎng)公司高層也談及當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)之變，稱(chēng)社交、搜索、甚至包括網(wǎng)游，跟流量、變現(xiàn)有關(guān)的都屬于這一類(lèi)都屬于“純互聯(lián)網(wǎng)”行業(yè)，與傳統(tǒng)行業(yè)并無(wú)太多關(guān)系，但隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)正在和傳統(tǒng)不斷融合，所謂的“新經(jīng)濟(jì)”逐漸變成主流經(jīng)濟(jì)不可分割一部分。
另一高層指出，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，必須要深入了解到產(chǎn)業(yè)的上游，如果大家沒(méi)有學(xué)習(xí)的心態(tài)，只想著就搭一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，不可能贏，因?yàn)閷?duì)手會(huì)走得很深、走得很上游，把中間可以減少成本損耗的地方、提高效率的地方、和對(duì)手做出差異化的地方都給找出來(lái)。
他表示，“互聯(lián)網(wǎng)粗放發(fā)展的時(shí)候也已結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展也不再?gòu)?qiáng)調(diào)虛胖，而是“精細(xì)化操作”，把企業(yè)的肥肉變成肌肉，讓更多人員資源盤(pán)活，把真正的能力放在精品上。”
