靠PC互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)起家的門戶網(wǎng)站，都在發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　2012年12月27日，搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體伙伴年會(huì)上，張朝陽(yáng)表態(tài)義無(wú)反顧擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)透露，搜狐在2012年相關(guān)投入超過(guò)億元。次日，新浪CEO曹國(guó)偉的一封內(nèi)部郵件曝光，新浪公司架構(gòu)大調(diào)整。在“移動(dòng)為先”戰(zhàn)略下，微博業(yè)務(wù)獲得了比門戶業(yè)務(wù)更為重要的地位。

　　發(fā)展到今天，四大門戶的移動(dòng)戰(zhàn)略布局已經(jīng)清晰起來(lái)。在喧囂景象下，門戶的移動(dòng)投入今天還都是賠本賺吆喝。盡管各家紛紛表態(tài)“目前很難規(guī)模性盈利，集中精力積累用戶”，商業(yè)化前景已是外界關(guān)注焦點(diǎn)。

　　集體向移動(dòng)傾斜

　　馬化騰、丁磊、張朝陽(yáng)、曹國(guó)偉，這四位中國(guó)四大門戶的掌舵人，先后表明了要發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)的態(tài)度。

　　“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正井噴式爆發(fā)的當(dāng)下，搜狐要義無(wú)反顧的擁抱，我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)是媒體。”搜狐CEO張朝陽(yáng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體伙伴年會(huì)的致辭中稱。

　　張朝陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，搜狐要“大做搜狐新聞客戶端”，要做“媒體”。按照“移動(dòng)媒體平臺(tái)”策略，搜狐新聞客戶端會(huì)開(kāi)放給傳統(tǒng)媒體、出版商等進(jìn)駐。

　　門戶網(wǎng)站中，搜狐是大張旗鼓喊出“移動(dòng)”最后的一家。新浪微博、微信，已是過(guò)去一年來(lái)最熱的兩大移動(dòng)應(yīng)用。同樣主推新聞客戶端的網(wǎng)易，投入、推廣也要早于搜狐。

　　其實(shí)，移動(dòng)互聯(lián)最早期的“試水”在兩、三年前就已開(kāi)始，每家門戶所面臨的背景相似：任何公司都看得到的趨勢(shì)是，電信資費(fèi)降低、智能上網(wǎng)普及，用戶流量擋不住往移動(dòng)端走。將門戶內(nèi)容平行遷移至互聯(lián)網(wǎng)成為必然選擇。

　　只不過(guò)，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)2009年移動(dòng)互聯(lián)便會(huì)呈現(xiàn)大爆發(fā)，這個(gè)時(shí)間推遲了幾年。

　　正如資深電信互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家王煜全所稱，“在移動(dòng)增值時(shí)代，手機(jī)像玩具，近幾年更像工具。當(dāng)2013年到來(lái)，手機(jī)將徹底改變我們的生活。”到那時(shí)，門戶將找到自己的新位置。

　　四家門戶在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代做出了各自的選擇。搜狐、網(wǎng)易主要擠在新聞客戶端上面做媒體，騰訊、新浪則在移動(dòng)社交領(lǐng)域進(jìn)行廝殺。

　　2012年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，騰訊CEO馬化騰的演講全部圍繞移動(dòng)互聯(lián)，網(wǎng)易CEO丁磊在各季報(bào)發(fā)布后的分析師提問(wèn)中，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)相關(guān)問(wèn)題的回復(fù)最為積極，新浪CEO曹國(guó)偉則干脆點(diǎn)明“移動(dòng)為先”，并將公司架構(gòu)大調(diào)……

　　加上張朝陽(yáng)前述表態(tài)，各門戶領(lǐng)袖人物已將進(jìn)軍移動(dòng)的魄力表露無(wú)疑。砸下重金自然不在話下，據(jù)搜狐透露2012年在移動(dòng)上相關(guān)投入在億元級(jí)，網(wǎng)易也稱，去年只是在新聞客戶端的投入就已過(guò)億。

　　傳統(tǒng)盈利受挑戰(zhàn)

　　除騰訊外，新浪、網(wǎng)易、搜狐其余幾家增幅均在被普遍公認(rèn)為高成長(zhǎng)性紅線的30%以下。

　　PC互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)已進(jìn)入平臺(tái)期，從流量和使用市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，未來(lái)遠(yuǎn)小于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。馬化騰的這個(gè)結(jié)論說(shuō)出了共識(shí)。

　　適用于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告模式因此日益受到挑戰(zhàn)，四大門戶相關(guān)收入平平，尤其是在中國(guó)總體經(jīng)濟(jì)狀況不佳的大環(huán)境下，汽車、通信、IT和家電等行業(yè)并不景氣，廣告市場(chǎng)相應(yīng)疲弱。

　　財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入到2012年后，第一季度各門戶的廣告收入即呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。在二季度雖有所反彈，不過(guò)就廣告增速而言，除騰訊外，新浪、網(wǎng)易、搜狐其余幾家增幅均在被普遍公認(rèn)為高成長(zhǎng)性紅線的30%以下。

　　根據(jù)最近的2012年三季報(bào)財(cái)報(bào)，門戶整體業(yè)績(jī)不容樂(lè)觀。搜狐、網(wǎng)易的凈利潤(rùn)則分別較2011年同比下滑47%、1.7%。新浪雖當(dāng)季盈利向好，凈利潤(rùn)990萬(wàn)美元，扭虧為盈，但仍預(yù)測(cè)“第四季度廣告營(yíng)收環(huán)比下降800萬(wàn)美元至900萬(wàn)美元”。

　　按照知名分析師“互聯(lián)網(wǎng)女皇”Mary Meeker的解讀，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的眼球往移動(dòng)端遷移，流量、收入必然跟隨過(guò)去。嶄新的盈利模式也將在該領(lǐng)域誕生。傳統(tǒng)門戶競(jìng)相投身移動(dòng)互聯(lián)，正是順應(yīng)了這一趨勢(shì)。