2013年即將過去，通信產(chǎn)業(yè)報、通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)編輯部經(jīng)過精心篩選，評選出“2013應(yīng)該記住的通信面孔”：

　　中國電信集團董事長王曉初：“去電信化”設(shè)計師

　　“中國電信將以更加開放的策略共贏信息化機遇，以更加開放的措施促進產(chǎn)業(yè)鏈繁榮。”

　　作為全球最大的CDMA運營商的掌門人，王曉初的戰(zhàn)略能力為業(yè)內(nèi)所稱道。從“十一五”期間中國電信提出“電信全業(yè)務(wù)的提供者、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的聚合者以及ICT服務(wù)的領(lǐng)先者”，到如今的“一去兩化新三者”，王曉初帶領(lǐng)這家資格最老的電信企業(yè)的探索轉(zhuǎn)型求變之路。由電信企業(yè)自己提出去電信化，不僅僅需要勇氣，更需要對行業(yè)大勢的準確判斷。在產(chǎn)業(yè)價值逐漸向互聯(lián)網(wǎng)廠商轉(zhuǎn)移，運營商不再是產(chǎn)業(yè)鏈的核心，開放創(chuàng)新成為運營商贏取主動，積極轉(zhuǎn)型的必由之路。對中國電信而言，去電信化不是停留在口頭書面上的口號，更是成為貫穿于中國電信內(nèi)外工作的主線，電信運營商正在努力實現(xiàn)體制創(chuàng)新。(趙妍)

　　李躍中國移動總裁：4G掌舵手

　　“中國移動始終注重和產(chǎn)業(yè)界的合作，通過規(guī)模降低優(yōu)勢成本，彌補融合發(fā)展需要面對的問題。”

　　2013年，中移動在4G上的努力有目共睹，而作為中移動總裁的李躍更是各路媒體追逐的焦點。在2013中國移動全球合作伙伴大會上，李躍興致勃勃地向世界揭曉了中移動4G業(yè)務(wù)主品牌“和and”，也引起了在場媒體對中移動4G未來濃厚的興趣。“面對4G，我們有很多困難需要克服，我們要投資、要建網(wǎng)、要發(fā)展業(yè)務(wù)，這是機遇更是挑戰(zhàn)。”李躍坦言。這并不是謙虛，而是實情。當然，在4G時代，移動互聯(lián)網(wǎng)將得到更迅猛的發(fā)展，在經(jīng)歷OTT業(yè)務(wù)沖擊之后，中移動所面臨的壓力將只增不減，因此如何應(yīng)對這些壓力就成為擺在李躍面前的另一道難題。與其說面臨壓力疲于奔命，倒不如放下包袱，從另一個角度更加開闊的視角審時度勢。(高超)

　　中國移動廣東公司總經(jīng)理鐘天華：4G急先鋒

　　“加快推進TD-LTE商用化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的體現(xiàn)。”

　　在國家4G政策尚未明朗的情況下，時任浙江移動總經(jīng)理的鐘天華就在當?shù)亻_啟4G試驗的大門，引起了媒體的廣泛關(guān)注。2013年2月2日，中國移動浙江公司正式對外宣布，在杭州、溫州推出4G規(guī)模應(yīng)用體驗，同時在寧波啟動4G用戶體驗。而在2013年8月鐘天華調(diào)任廣東移動之后，4G之風(fēng)又在中國移動重鎮(zhèn)——廣東刮起。9月29日，廣東移動在廣深兩地開始4G業(yè)務(wù)放號預(yù)約，并定于10月底進入4G試商用階段。盡管廣東移動初期僅提供2款4G手機，數(shù)款價位較高的4G套餐，但還是在短短一周內(nèi)吸引超萬人預(yù)約辦理4G業(yè)務(wù)。不管是在媒體眼里，還是在員工眼里，鐘天華都是一個務(wù)實的人，他也正在以務(wù)實的行動推動4G發(fā)展。(高超)

　　亨通集團董事局主席崔根良：光纖上的舞者

　　“業(yè)要用實際行動助推實現(xiàn)海洋經(jīng)濟強國夢，未來亨通新的經(jīng)濟增長主要來自突破國際市場。”

　　經(jīng)過20年的發(fā)展，亨通已經(jīng)從一個吳江之畔的民營企業(yè)，一躍成為中國通信產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量。亨通已經(jīng)站在光纖光纜市場的金字塔頂端，成為產(chǎn)品最全、技術(shù)最全的領(lǐng)軍企業(yè)，但集團掌門人崔根良思考的還是亨通的更大轉(zhuǎn)型：向高端轉(zhuǎn)型、向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型、向國際化轉(zhuǎn)型。這個轉(zhuǎn)型體現(xiàn)了崔根良對中國光纖光纜業(yè)的思考。崔根良表示，當前中國企業(yè)走出去的挑戰(zhàn)是相通的，那就是創(chuàng)新、人才與管理。目前，崔根良最關(guān)注的是民營企業(yè)的發(fā)展。中國的民營企業(yè)需要更多的成功者、更大的國際化。國際市場為民營企業(yè)市場提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來巨大機遇。民營企業(yè)一定要把握機會，實現(xiàn)更大發(fā)展，為中國經(jīng)濟貢獻力量。崔根良堅信，越是平平淡淡，越能做出一點事情。(尹恒)

　　聯(lián)想集團副總裁、MIDH中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸：手機新勢力

　　“聯(lián)想始終保持與三大運營商緊密協(xié)作，以相互支撐為前進基礎(chǔ)，以共創(chuàng)共贏為發(fā)展方向。”

　　對于聯(lián)想而言，2013年是非常特殊的一年：根據(jù)聯(lián)想2013-2014財年第一財季報告顯示，公司在成為全球最大的PC廠商的同時，個人電腦的銷量已經(jīng)被手機和平板電腦超越，這個時間點，正是在馮幸擔任聯(lián)想MIDH中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理職位之后。依靠強大的渠道優(yōu)勢和對定制機發(fā)展趨勢的準確判斷，特別是運營商戰(zhàn)略的篤定，更讓聯(lián)想占據(jù)中國移動和中國聯(lián)通定制機銷量冠軍的位置。眼下，聯(lián)想尚未成為中國電信定制機銷量冠軍，未來，中國移動已經(jīng)開啟了4G終端市場的大門，要繼續(xù)發(fā)展，將運營商戰(zhàn)略堅持到底正是不二法門。“兩年內(nèi)，聯(lián)想手機在中國市場的銷量要超過三星。”馮幸的自信源自15300家銷售店面和15000家營業(yè)廳的支撐，更是來自對運營商戰(zhàn)略的推崇。(劉亞杰)

　　騰訊高級副總裁、微信產(chǎn)品負責(zé)人張小龍：滿足人性需求

　　“喬布斯的成功說明純粹也能成功。對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，純粹才是一款產(chǎn)品的基礎(chǔ)。”

　　張小龍幾乎已成為神一樣的存在，這個中國最有權(quán)勢的產(chǎn)品經(jīng)理，他設(shè)計和運營的微信不僅締造了騰訊的未來，更顛覆了世界。張小龍的產(chǎn)品設(shè)計哲學(xué)是用最簡單的產(chǎn)品滿足人性需求，微信的使用人群具有最廣泛的年齡跨度和知識層次，而它的私密社交功能，則滿足了人們與生俱來的存在感。但微信也絕不止是朋友們的線上聚會，通過對接口的嚴密控制以及合作伙伴質(zhì)量的挑剔，微信通過公眾號和訂閱號的引入，以及外部鏈接的分享機制，制造出了高質(zhì)量的信息和媒體交互平臺。很多人認為，張小龍的產(chǎn)品經(jīng)理思維過于純粹。更兇險的是，喜新厭舊時移世易是互聯(lián)網(wǎng)的死穴，朋友圈的活躍度可能也無法逃脫。不管未來怎樣，作為億萬用戶的我們，仍然要感激微信和張小龍，這是一款不可比擬的好產(chǎn)品。(林紫玉)

　　中興通訊總裁史立榮：業(yè)績大翻身

　　“天天說著要掙一點錢的人，最后只能當小老板，中興通訊要做一個有理想的企業(yè)。”

　　2010年，行事低調(diào)務(wù)實的史立榮成為中興通訊總裁的史立榮。盡管在市場營銷一線和管理崗位拼殺多年，但工程師出身的史立榮看上去仍有濃濃的技術(shù)味兒，也許就是這種穩(wěn)重感贏得了客戶的信任。2012年令業(yè)界錯愕的28.4億元巨虧后，史立榮第一時間在國外與國內(nèi)媒體視頻采訪，坦承管理出了問題，錯估了市場形勢，提出管理層集體降薪并承諾盡快扭虧。隨后在2013年第一季度，中興通訊便迅速地扭虧實現(xiàn)凈利潤2.04億元。隨后，史立榮帶領(lǐng)中興穩(wěn)穩(wěn)地抓住了4G這個歷史性機遇，在中移動TD-LTE擴大規(guī)模試驗一期招標中，獲得26%的無線主設(shè)備份額，領(lǐng)先愛立信諾西等十多個百分點，穩(wěn)居第一軍團�？梢哉f，史立榮兌現(xiàn)了他的承諾，期待中興在未來有更高的成就。(林紫玉)

　　小米科技董事長雷軍：手機營銷大師

　　“互聯(lián)網(wǎng)不是一種工具，而是一種觀念，它包括快、極致、專注和口碑四個重要因素。”

　　一年前，與雷軍爭論不休的人還是周鴻祎；一年后，和雷軍對賭的人已經(jīng)換作董明珠。小米當然還不能與格力同日而語，不過經(jīng)過一年的時間，雷軍執(zhí)掌的小米也已經(jīng)今非昔比。在雷軍的思想中，互聯(lián)網(wǎng)并不是技術(shù)，而是一種觀念，一種指導(dǎo)思想和引領(lǐng)發(fā)展的方法論。此刻的雷軍更像是一位手機市場的思想家，將軟件、硬件與移動互聯(lián)網(wǎng)的“三駕馬車”捆綁在一起，仰仗互聯(lián)網(wǎng)思想精髓的感召，應(yīng)對已經(jīng)進入白熱化競爭狀態(tài)的手機市場。正是依靠互聯(lián)網(wǎng)的理念，小米接連實現(xiàn)了多個數(shù)據(jù)神話——實現(xiàn)10萬部的產(chǎn)品銷量，小米2S用了45秒鐘，紅米手機用了1分30秒，小米3用了1分26秒……用互聯(lián)網(wǎng)的營銷方式創(chuàng)造下一個奇跡，對雷軍而言并不是難事。(劉亞杰)

　　百度公司董事長李彥宏：讓百度更“輕”

　　“一個新問題出現(xiàn)，你就要解決這個新問題，這個時候新問題解決了，就變成了創(chuàng)新。”

　　過去的一年，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域攻城拔寨。年初成立百度上首個前瞻性研究機構(gòu)——深度學(xué)習(xí)研究院；在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相繼推出語音搜索、臉譜搜索;在資本市場重金收購PPS、91無線、百分之百數(shù)碼，李彥宏的棋盤上頻頻布子。在李彥宏看來，雖然天價，但卻物超所值。2013百度世界大會上，李彥宏高呼，“作為目前整個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中最關(guān)鍵的一環(huán)，應(yīng)用商店存在根本性缺陷。”70%的下載量都被0.1%的熱門應(yīng)用所占據(jù)，而99.9%不常使用的低頻應(yīng)用僅僅占到了總下載量的30%。對于這種情況，李彥宏給出的答案是“輕應(yīng)用”(LightApp)，李彥宏已經(jīng)在，2013年實現(xiàn)了全面布局。2014會是李彥宏的收官之年嗎?所有人都在期待著答案。(王彥彬)

　　沃達豐中國采購中心總監(jiān)于彤：顛覆“甲方乙方”

　　“其實沃達豐的采購流程并沒有任何標新立異，只是遵循正常的軌道而已。”

　　沃達豐作為全球最大的移動運營商除了規(guī)模優(yōu)勢外，其業(yè)務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型、流量經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈管理等能力，成為全球運營商的領(lǐng)導(dǎo)者。在此其中，沃達豐顛覆以往“甲方乙方”采購模式，實施的積極主動、面向業(yè)務(wù)、面向未來的創(chuàng)新采購管理模式。自2007年3月16日成立中國采購中心后，沃達豐在中國的采購比例逐年提升，從最初的3億歐元到如今的10億歐元，其中，沃達豐中國采購中心總監(jiān)于彤成為主要推動者。“在國內(nèi)，我們和三大運營商的關(guān)系更傾向于‘甲方乙方’。而在和沃達豐的合作過程中，我們保持著一種平等的合作伙伴關(guān)系。”這是與沃達豐合作過的廠商說的最多的一句話。在于彤看來，中國采購中心的一個重要職責(zé)就是和供應(yīng)商一起開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品。