模式一：平臺資源+ 中繼線路+ 人力資源外包+ 咨詢培訓+ 更多增值服務(wù)
案例影響
某知名航空公司首次開展的大規(guī)模業(yè)務(wù)外包，為其他航空公司大規(guī)模發(fā)展呼叫中心業(yè)務(wù)起到示范帶頭作用。
合作背景
某知名航空公司是中國三大航空公司之一，是唯一入選世界500 強的中國民航企業(yè)。在2011 年的發(fā)展中遇到坐席職場、人員編制和接通率低的問題，直接影響了服務(wù)形象和經(jīng)濟效益，該航空公司暫無自建呼叫中心意向，嘗試采用了招標形式，全業(yè)務(wù)外包國內(nèi)客票預(yù)訂業(yè)務(wù)和咨詢服務(wù)。
合作內(nèi)容
將該航空公司呼叫中心平臺技術(shù)以專線接入北京聯(lián)通平臺，同時，北京聯(lián)通提供運營管理團隊和坐席人員，負責后臺業(yè)務(wù)支撐和前期業(yè)務(wù)培訓。該項目外包坐席規(guī)模一期60 席，二期150 席，一期服務(wù)團隊112 人，二期服務(wù)團隊211 人，主要承接該公司國內(nèi)客票查詢、客票預(yù)訂、客票銷售、業(yè)務(wù)咨詢等，為撥打國航服務(wù)熱線的客戶提供統(tǒng)一規(guī)范的信息化服務(wù)。
合作效果
2011 年8 月中標運營以來，北京聯(lián)通以成熟的外包機制、快速的響應(yīng)做好業(yè)務(wù)服務(wù)和運營工作，對提升該熱線的整體指標起到重要的作用，2012 年1 月份該航空公司銷售額躍居全國首位。
自2012 年10 月熱線的立項獲得中國證監(jiān)會批準以來，北京聯(lián)通整合資源，迅速響應(yīng)最終使全國投資者有了自己的反映問題的渠道，帶來了極大的社會效益。
北京聯(lián)通以差異化的產(chǎn)品體系、多樣化的服務(wù)模式，結(jié)合客戶個性化需求，為客戶提供呼叫中心一體化解決方案， 可以單獨租用平臺技術(shù)或職場、單獨使用人力資源外包服務(wù)，亦可以全業(yè)務(wù)外包（租用平臺技術(shù)、坐席硬件和職場等平臺資源，又使用人力資源外包服務(wù)，將業(yè)務(wù)運營，平臺技術(shù)、坐席硬件和職場等平臺資源全部交由北京聯(lián)通負責） 的方式一次性解決平臺技術(shù)、人力資源、運營管理全方位服務(wù)。此外，還可面向社區(qū)、商圈等客戶提供多媒體信息發(fā)布平臺、網(wǎng)絡(luò)、終端等資源的外包服務(wù)，能夠為客戶輕松實現(xiàn)組網(wǎng)及自有信息發(fā)布。
