但據(jù)記者了解，對于大多數(shù)國產手機廠商來說，用戶黏性的培養(yǎng)仍需要時間。從眾多刷機渠道綜合數(shù)據(jù)顯示，排名前五的廠商在2013年通過層層渠道刷機，自有ROM/UI、初始應用預裝的損失率高達30%以上。

　　在構筑生態(tài)圈提高消費者應用購買力方面，國產手機廠商依然還在“路上”。

　　疲態(tài)追趕

　　與補貼相比，讓國產手機廠商略感疲態(tài)的是供應鏈的整合部分。

　　王艷輝對記者表示，4G銷量上不去很大的一個原因是很多手機廠商都在等待芯片出貨。他表示，目前4G中主要是高通、Marvell等國際芯片企業(yè)唱主角，但隨著下半年聯(lián)發(fā)科、展訊、聯(lián)芯等企業(yè)的4G芯片產品陸續(xù)規(guī)模商用，廠商才會有大的動作。

　　所以，爭奪現(xiàn)有的資源成為中華酷聯(lián)幾家廠商聚焦的重點。

　　倪飛對記者表示，整個行業(yè)的競爭比較激烈，大家在硬件方面快速地拉賣點，所以必須在硬件方面迭代，這樣也會倒逼供應鏈發(fā)展。“供應鏈是最重要的一個環(huán)節(jié)，手機賣得好不好就取決于對于供應鏈的掌控能力，每年大概在下半年的時候都是供應鏈的高峰期，能獲得好的供應鏈的支持，對手機的成功來說至關重要。”倪飛說。

　　而對于另外一部分廠商來說，在經歷過3G替代2G潮后，則更為謹慎。

　　“現(xiàn)在很多廠商都不敢動。”王艷輝表示，其中還有一個原因在于進入4G的時間，一不小心可能“機會”就變成“庫存”了。

　　金立集團總裁盧偉冰此前在接受記者采訪時表示，2014年上半年主要是4G網絡的布局，下半年才可能產生真正產品的銷售。“實際上2014年對廠家是一個非常大的挑戰(zhàn)，在這個過程當中，產品的立項、研發(fā)、管理都相當關鍵，原有的3G的項目和生產計劃、過程管理也是相當關鍵，要么沒有趕上機會，要么留下一大堆問題。”盧偉冰說。

　　而另一位不愿意透露姓名的產業(yè)人士則對記者表示，手機市場的變化不是一年一變，而是幾個月就有一輪大的變化，提前一年做的市場規(guī)劃根本適應不了。從2G切換到3G，再從3G切換到4G中，國產手機廠商更多是處在一種疲態(tài)追趕的狀態(tài)。

　　“對于一些中小山寨廠商來說日子可能更加難過，今年打擊走私力度加大后，不少廠商成本上升，難以和中華酷聯(lián)競爭，再加上運營商補貼減少，追趕不上的將會失去市場。”王艷輝說。