劈、砍、剁、抹、砸、摟、截，作為兵器的板斧用法很廣，舞動(dòng)起來更加顯得粗獷、豪壯，整一個(gè)劈山開嶺的威武雄姿。對(duì)BAT來說，要拿下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，也必須得有自己的三板斧。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比天大，拿不下移動(dòng)這塊市場(chǎng)，之后的各種新領(lǐng)域、新玩法也就沒有屬于它的坑了。正因?yàn)榇�，BAT誰都不敢在朝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路上掉以輕心，生怕踩著個(gè)釘子螺絲的扎著腳影響速度。而說是遲那時(shí)快，百度Q2財(cái)報(bào)一出，業(yè)界心里已經(jīng)有數(shù)了，BAT的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)霸賽終于有個(gè)沖刺過來的了。
本月25日百度發(fā)布的2014年Q2財(cái)報(bào)顯示，其移動(dòng)營(yíng)收在總營(yíng)收中所占比例首次達(dá)到了30%（同比增長(zhǎng)340%，環(huán)比增長(zhǎng)52%），業(yè)績(jī)超過了華爾街預(yù)期。而根據(jù)之前的業(yè)界數(shù)據(jù)來看，阿里移動(dòng)營(yíng)收占比約12%，騰訊的占比約15%。百度已經(jīng)成為BAT在移動(dòng)端的霸主。
布局：一直被模仿，從未被超越
與阿里騰訊相比，百度在移動(dòng)戰(zhàn)略上的布局日益深入，在移動(dòng)搜索、LBS、移動(dòng)分發(fā)三位一體的架構(gòu)下，以移動(dòng)搜索為入口、輕應(yīng)用構(gòu)建場(chǎng)景，百度錢包完成支付，打造了基于移動(dòng)搜索的完美商業(yè)閉環(huán)，直接實(shí)現(xiàn)了搜索流量的變現(xiàn)，同時(shí)提升了移動(dòng)端用戶所搜即所得的搜索體驗(yàn)。同時(shí)，以百度地圖在LBS領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，充分整合百度糯米和去哪兒等生活服務(wù)，形成一站式本地生活服務(wù)平臺(tái)。而針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的APP應(yīng)用需求，通過收購91無線，百度以應(yīng)用商店和移動(dòng)搜索珠聯(lián)璧合的黃金組合牢固樹立了在移動(dòng)分發(fā)上的龍頭地位，同時(shí)通過應(yīng)用內(nèi)付費(fèi)的機(jī)遇進(jìn)一步促進(jìn)百度錢包的商用推廣，反過頭來提高百度移動(dòng)搜索商業(yè)閉環(huán)的能量。
百度的這種布局，已經(jīng)成為BAT里的唯一樣板，不管是阿里收購高德、UC，還是騰訊入主大眾點(diǎn)評(píng)和58同城，都是試圖通過資本運(yùn)作來在布局上向百度看齊。
理念：從互聯(lián)網(wǎng)來，到真實(shí)世界去
從PC端向移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型，理念和行動(dòng)一個(gè)都不能少，甚至說理念在指導(dǎo)行動(dòng)方向以確保不走彎路上的作用更大。連接人與服務(wù)，是百度區(qū)別于阿里騰訊的理念上的創(chuàng)新，與騰訊的連接人與人，阿里的連接人與服務(wù)相比，百度的連接人與服務(wù)更接移動(dòng)端的地氣，移動(dòng)搜索也確實(shí)比微信、電商更為貼近人們對(duì)服務(wù)的需求。
從互聯(lián)網(wǎng)來，到真實(shí)世界去，有大入口、有大用戶量的百度，正是在連接人與服務(wù)這個(gè)不同于阿里、騰訊的理念下，步步為贏，最終拿到了今天這份移動(dòng)營(yíng)收占比超過30%的成績(jī)單。
技術(shù)：爭(zhēng)霸移動(dòng)端的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
如果沒有技術(shù)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，百度的移動(dòng)營(yíng)收也不可能有如此勁爆的增長(zhǎng)。而且，技術(shù)上的百度，更是與阿里騰訊有著天壤之別。僅從研發(fā)投入上看，2014年Q2，百度技術(shù)研發(fā)投入總計(jì)17.37億元，同比增長(zhǎng)84.5%。已連續(xù)4個(gè)季度超人民幣10億元。而2013年全年，百度研發(fā)投入則高達(dá)人民幣41.07億元，相比2012年增長(zhǎng)78.2%，占全年總營(yíng)收的比例接近13%。這一比例不僅遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)平均投入水平，也高于硅谷領(lǐng)先科技企業(yè)的投入比例。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)公司平均將7%的營(yíng)收投入研發(fā)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)約為4%，百度則大約為13%。正是大量資金的投入，保障了服務(wù)端的穩(wěn)定，百度旗下十多款過億用戶的APP，都獲得了技術(shù)的支撐。更重要的是，研發(fā)投入讓百度成為一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，擁有全球首個(gè)開放大數(shù)據(jù)引擎和世界上最大的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)“百度大腦”，而這些前沿技術(shù)的領(lǐng)先實(shí)力，也對(duì)百度決戰(zhàn)移動(dòng)端起到了舉足輕重的作用。
編 輯：王洪艷
原標(biāo)題：BAT移動(dòng)端爭(zhēng)霸 百度勝出的“三板斧”
