服務是運營商的立命之本。這一點，三家運營商早已形成共識，然而，時代在變，用戶的需求也在發(fā)生變化，服務的范圍、方式與程度也應該隨之變化。
從4G時代運營商的內(nèi)外部環(huán)境說起。
主要變化體現(xiàn)在通信網(wǎng)絡上。網(wǎng)絡速度更快。4G網(wǎng)絡支持100Mbps~150Mbps下行帶寬，速度是TD-SCDMA的35倍，是WCDMA的14倍。通信質量更高。4G時代對高速數(shù)據(jù)和高分辨率多媒體服務的支持，遠高于3G時代，通信品質也有所提升。網(wǎng)絡更加智能�？梢詫崿F(xiàn)網(wǎng)絡的智能疏導、管控和分發(fā)等智能管道能力，使得差異化服務成為可能。
在通信網(wǎng)絡之外，還應該看到與4G時代同時出現(xiàn)的一些環(huán)境特點。如移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，已經(jīng)超過PC端的互聯(lián)網(wǎng)服務；智能終端加速普及，幾乎人手一個；OTT業(yè)務更加豐富，不斷侵蝕傳統(tǒng)運營商服務；還有“營改增”等政策讓運營商利潤下滑，等等�？梢钥吹�，產(chǎn)業(yè)鏈的競合關系更加復雜。
與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)社交化趨勢。每個人的時間更加碎片化，人們之間的溝通更加頻繁。信息的不對稱性逐漸降低，去中心化，每個人都想表達自己。人的需求更加復雜，使得服務的難度更大。
在這種背景之下的運營商，想要獲得用戶一如既往的信任，謀求更多的利益，就需要在服務上下更多的功夫。筆者認為，4G時代運營商的服務應該做到：有中心、有高度、有低度、有內(nèi)功、有外功，即始終以用戶為中心，實現(xiàn)服務戰(zhàn)略化、社交化、定制化、顯性化。這樣才能提升核心競爭力，取得新的突破。
一、以用戶為中心，才能夠體現(xiàn)服務的價值，真正獲得用戶認可，繼而進行服務變現(xiàn)盈利。
前段時間被炒得沸沸揚揚的“流量清零”事件，矛盾點就在于，運營商提供的服務與用戶需要的服務產(chǎn)生了沖突。運營商的解釋看似有理，但如果從服務的角度來講，確實應該轉變思路。虛擬運營商紛紛在流量上做文章，宣揚轉變流量做法，得到用戶認可。現(xiàn)在，三家運營商基本否定了當時的觀點。
以用戶為中心，還要做到用戶在哪里，服務就跟到哪里。運營商早已實現(xiàn)了服務渠道的多元化，如在營業(yè)廳、網(wǎng)站、電話、短信、WAP、微博、微信等開放服務接口。進入4G時代，相應的服務接口自然會陸續(xù)開放。多渠道情況下，既需要統(tǒng)一的服務品牌，又需要根據(jù)用戶在各個渠道行為特點，投入差異化的資源，提供有針對性的服務。
二、有高度，服務戰(zhàn)略化。就是要從戰(zhàn)略層面出發(fā)，快速發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，爭取服務主動性。
服務在公司中的地位，應該上升到什么樣的高度，是環(huán)境決定的。當前，三家運營商的語音和短信依然是重要收入來源，屬于傳統(tǒng)通信服務。但是這種形勢正在發(fā)生變化。OTT業(yè)務對傳統(tǒng)通信業(yè)務的侵蝕，逼迫運營商進行轉型。同時，“營改增”后，基礎電信服務和增值電信服務適用不同的稅率、電信資費市場化等政策也影響著運營商轉型中的決策。
國家把推動現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級和促進就業(yè)的戰(zhàn)略重點，通過合理規(guī)劃和財稅政策扶植，積極引導現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展。運營商可以借此機會，提升現(xiàn)代服務能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大和資產(chǎn)保值增值的重要切入點。
從通信服務業(yè)到信息服務業(yè)，再到現(xiàn)代服務業(yè)，將成為主流的發(fā)展路徑。這一轉型進行的越快，運營的主動性將越強。
三、有低度，服務社交化。就是要充分運用社交網(wǎng)絡的自組織、自傳播特點，做到一兩撥千斤。
在移動社交時代，要知道每一個終端背后，都有一個用戶。關注同一個微博、同一個微信公眾賬號的用戶往往具有共同的特點，他們自發(fā)地聚集在一起，處于一種互助服務的狀態(tài)。這是社交網(wǎng)絡的自組織性。人和人構成了網(wǎng)狀化的傳播體系，任何人都能成為信息的發(fā)布者、傳播者和閱讀者，人們之間口口相傳，能使信息快速地從一個點傳播到一個面，其速度、傳播面和影響力甚至大于傳統(tǒng)的平面和網(wǎng)絡媒體，這是社交網(wǎng)絡的自傳播性。
運營商應該格外重視基于社交網(wǎng)絡的服務。一方面，可以充分挖掘客戶的力量，讓客戶為己所用，在服務的同時，對于企業(yè)品牌能夠起到良好的宣傳作用。另一方面，如果基于社交網(wǎng)絡的服務做不好，對于企業(yè)的負面評價，會以更快的速度傳播，為企業(yè)帶來極大的損失。
對于不同渠道的服務分工，傳統(tǒng)渠道可以以查詢、辦理和解決簡單投訴處理為主，社交網(wǎng)絡適于開展交互式營銷、服務和宣傳，可以解決傳統(tǒng)渠道難以解決的重點疑難問題。
四、有內(nèi)功，服務定制化。就是要依托大數(shù)據(jù)分析，為用戶群體提供個性化的服務。
淺層次的定制化服務，是將服務產(chǎn)品化運營，提供多種組合。如在資費套餐方面，虛擬運營商多主打“私人定制”。蘇寧互聯(lián)提出，對上網(wǎng)流量、短信數(shù)量、通話時間進行自由組合；同時，當月套餐余量不予清零，可累積續(xù)用，上網(wǎng)流量、短信數(shù)量和通話時間甚至能在親朋好友間互相轉贈。這是一種簡單的定制。相對于運營商的傳統(tǒng)做法，已經(jīng)是一種進步。
深層次的定制服務，是通過大數(shù)據(jù)分析，預測用戶群的需求。運營商擁有十多億的用戶，每天產(chǎn)生的通信數(shù)據(jù)都是海量的。擁有數(shù)據(jù)到懂得用戶，需要一個分析與認識的過程，在4G時代要進行深入的研究與應用。
放眼全球主流運營商，美國AT&T利用大數(shù)據(jù)技術收集、分析用戶的位置信息，通過客戶在消費場所附近通話或者其他通信行為，預判消費者的購物行為，以培育新的業(yè)績增長點。日本NTT DOCOMO利用大數(shù)據(jù)解決方案，實現(xiàn)了醫(yī)療資源的社會化創(chuàng)新，培育了醫(yī)療信息服務增長點。法國電信Orang通過對用戶消費數(shù)據(jù)的分析評估，找出了超負荷運轉的網(wǎng)絡并及時進行擴容，從而有效完善了網(wǎng)絡布局，給客戶提供了更好的服務體驗，獲得了更多的客戶以及業(yè)務增長。
成功的案例較多�？梢�，在4G時代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為運營商的重要武器。只有利用好大數(shù)據(jù)挖掘、共享和分析這個有利的武器，才能夠建造好“智能管道”，不斷贏得用戶的認可。
五、有外功，服務顯性化。就是要利用適當?shù)姆绞�，將�?yōu)質的服務表達出來。
“隨風潛入夜，潤物細無聲”固然珍貴，但不可作為執(zhí)行方針。如果簡單的把服務品牌傳播的職能全部寄托在用戶身上，憑借用戶感知去進行口碑傳播，是不負責任的，也是不靠譜的。尤其是，三家運營商都是國有企業(yè)，很多用戶在服務感知上還是頗有微詞的。這種情況下，一定要將好的服務利用適當?shù)姆绞?ldquo;說”出來。
小米在這方面有一定的經(jīng)驗。比如小米與邁外迪合作，推出2萬多處公共場所WiFi一鍵連接功能。雖然是一個很小的功能，給用戶帶來的便利性也不是很大，但是雷軍善于把故事講出來，既有他自己發(fā)微博宣傳，也有“用戶”體驗談感受的。而且，雷軍會在各種場合談到這種人性化的功能，傳播自己的服務用戶理念，哪怕很多用戶還不能享受到這種服務，也會對小米產(chǎn)生較好的印象。
服務顯性化的過程，不應該是死板教條的打廣告，比如，喊出一個“某某服務就是好”的空口號，這種難以給用戶留下深刻的印象。應該是通過更加人性化、更加“真誠”的方式表現(xiàn)出來，才會起到更好的效果。
4G時代，無論運營商的定位是通信專家、信息專家還是數(shù)字化專家，服務都應該放到重要的位置。做到以用戶為中心，服務戰(zhàn)略化、社交化、定制化、顯性化，既是運營商與時俱進的體現(xiàn)，又是運營商滿足用戶需求、實現(xiàn)價值提升的最佳路徑。（本文在《通信企業(yè)管理》（2014年第6期）刊發(fā)，略有改動。）
原標題：4G來臨 運營商如何為用戶做好服務
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