在這里我們更容易想到小米，小米以MIUI系統(tǒng)為核心的軟硬一體化模式與低端市場的需求度更加匹配，它圈住更多用戶嫁接到小米的軟件生態(tài)里面來。而HTC退出低端市場的時(shí)間風(fēng)口，恰恰又是智能手機(jī)硬件已基本發(fā)展到頂端的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。根據(jù)摩爾定律，硬件在當(dāng)時(shí)已經(jīng)變得廉價(jià)，而且生產(chǎn)一臺(tái)手機(jī)硬件跟許多年前攢一臺(tái)PC的難度已經(jīng)沒有太大的區(qū)別。而小米的切入并非破壞式的技術(shù)創(chuàng)新，而是破壞式的商業(yè)模式。而小米圍繞MIUI打造的互聯(lián)網(wǎng)模式軟硬一體化生態(tài)恰好契合了當(dāng)時(shí)期的手機(jī)用戶追求系統(tǒng)的優(yōu)良操控體驗(yàn)與更高性價(jià)比的內(nèi)在需求。

　　目前王雪積極開始計(jì)劃“收復(fù)失地”行動(dòng)，比如HTC在中端市場重點(diǎn)布局了Desire 816、One時(shí)尚版、Desire 820，但疑問依然存在，在低端市場，HTC就一定有勝算嗎？我們知道，一方面，高端乏力的情況下再發(fā)力低端是HTC的一種無奈之舉，同時(shí)也必然進(jìn)一步透支其品牌溢價(jià)。另一方面，中華酷聯(lián)小米等國內(nèi)廠商長期在中低端廝殺，對(duì)于用戶在中低端機(jī)型的體驗(yàn)與需求有著更為透徹的理解，培育了一定的用戶忠誠度，并深入理解了互聯(lián)網(wǎng)營銷方式，掌控著線上線下渠道，在硬件方面的技術(shù)能力也在逐步提升.hTC幾乎已經(jīng)沒有差異化優(yōu)勢以及渠道成本優(yōu)勢，HTC對(duì)供應(yīng)鏈的掌控能力也不足以支撐起其低端戰(zhàn)略。

　　用戶需求已變  HTC卻逆潮流而動(dòng)

　　另一方面，HTC在中低端市場已經(jīng)沒有更好的市場營銷策略與品牌影響力來力挽頹勢.gartner分析師C.k。 Lu就曾一針見血的指出：“HTC不知道如何生產(chǎn)低價(jià)手機(jī)，這家公司的DNA中不存在這樣的概念.hTC不知道如何在成本或差異性方面做到與眾不同，通常都是對(duì)高端智能手機(jī)進(jìn)行降格，而這種作法是行不通的。”另外，我們知道，小米的貼著成本價(jià)圈用戶打造構(gòu)建軟硬一體化的生態(tài)模式具備破壞性，在低端市場，國產(chǎn)傳統(tǒng)廠商甚至都無力與小米競爭，HTC顯然已經(jīng)錯(cuò)失了廝殺中低端時(shí)間風(fēng)口。我們知道，智能機(jī)發(fā)展到目前的階段，功能、外觀、設(shè)計(jì)、操控性能和體驗(yàn)、系統(tǒng)UI、價(jià)格等均成為重要的競爭要素。但HTC在上述所列的優(yōu)勢領(lǐng)地，并沒有突出的亮點(diǎn)。目前來看，市場格局與競爭程度、用戶需求要素都已經(jīng)變了。換句話說，時(shí)代變了，但HTC還在原地。

　　回到文章開頭，王雪紅表示，HTC會(huì)收購產(chǎn)業(yè)鏈同行，以求將最尖端的技術(shù)，最好的內(nèi)容以最快的速度帶給消費(fèi)者。但HTC的復(fù)興，取決于其尖端技術(shù)創(chuàng)新與手機(jī)硬件的性能供給需要匹配到當(dāng)前用戶的需求，但這一點(diǎn)似乎對(duì)于HTC而言卻并不容易，比如，如今HTC似乎已經(jīng)鉆在“拍照”這個(gè)胡同里面出不來，我們看到，HTC M8 EYE卻僅僅是將后置的UltraPixel技術(shù)的400萬像素?cái)z像頭換成了主流的1300萬像素?cái)z像頭。而更有消息稱，將于明年2月發(fā)布的HTC M9也要玩三防，而且還是全金屬機(jī)身，但事實(shí)證明，索尼的三防手機(jī)并不被用戶買賬。可以看出，HTC目前在手機(jī)的微創(chuàng)新方面依然在背離用戶核心需求與時(shí)代潮流。

　　HTC的復(fù)蘇跡象源于用高端手機(jī)沖刺中低端市場引發(fā)的短暫繁榮

　　江河日下的HTC復(fù)興的一個(gè)更好的機(jī)會(huì)在于，目前三星面臨下滑困境，這不僅是中華酷聯(lián)小米的機(jī)會(huì)，也是HTC的機(jī)會(huì)。至少目前來看，HTC表現(xiàn)出來的是一種積極的姿態(tài)，比如HTC采用的UltraPixes技術(shù)，透露采用的光學(xué)變焦技術(shù)等也傳達(dá)出其依然具備創(chuàng)新能力，王雪紅帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也正在著力解決供應(yīng)鏈的問題。

　　我們看到如日中天的蘋果如今也面臨著創(chuàng)新者的窘境，雖然iPhone6的推出依然擁有者不俗的市場銷量，但也并未意味著未來依然屬于蘋果，只能意味著，現(xiàn)階段而言，沒有任何一種顛覆性模式可以撬動(dòng)蘋果的生態(tài)模式。也就是說，未來的市場格局并不明朗，HTC依然有機(jī)會(huì)，只不過也僅僅只是有機(jī)會(huì)而已，因?yàn)闊o論是拍照的手機(jī)，還是供應(yīng)鏈核心競爭力、品牌溢價(jià)、以及硬件創(chuàng)新能力、軟件布局、HTC并沒有拿出足夠符合外界期望值的產(chǎn)品，HTC還有太多功課要做，太多漏洞要補(bǔ)。

　　但從另一方面看，即便是成熟企業(yè)，也具備轉(zhuǎn)基因的可能性，曾經(jīng)諾基亞，在數(shù)字時(shí)代來臨之際，顛覆了當(dāng)時(shí)的統(tǒng)治者——摩托羅拉在模擬移動(dòng)通信時(shí)代制定的游戲規(guī)則，諾基亞摒棄了摩托羅拉以話音質(zhì)量為核心的手機(jī)研發(fā)，轉(zhuǎn)而專注于手機(jī)的功能和外觀、使用的便捷性，并針對(duì)不同人群開發(fā)設(shè)計(jì)不同的手機(jī)產(chǎn)品得以迅速擴(kuò)大市場，但到了智能機(jī)時(shí)代，游戲規(guī)則又發(fā)生了變化，諾基亞與眾多傳統(tǒng)廠商退回到起跑線，諾基亞的優(yōu)勢也變成了包袱，戰(zhàn)略上的被動(dòng)使得諾基亞一步步跌入深淵。

　　在目前來看，曾經(jīng)的輝煌也成為HTC的包袱，這需要HTC打破當(dāng)前的思維慣性�，F(xiàn)階段從各方面來看，都顯示出HTC面臨重重困境。而我們知道HTC還一直糾結(jié)于營銷問題，比如聘請(qǐng)三星前營銷高管保羅·戈登(Paul Golden)為王雪紅的顧問以及找小羅伯特·唐尼代言都可以看出HTC開始發(fā)力氣進(jìn)行品牌營銷，但事實(shí)上，營銷始終不是最根本的問題。從以上分析來看，HTC的未來不太明朗，HTC的復(fù)蘇跡象源于其用高端手機(jī)沖刺中低端市場引發(fā)的短暫繁榮，而這種打法并不能指引HTC未來的路.hTC對(duì)供應(yīng)鏈的掌控能力也不足以支撐起其低端戰(zhàn)略，高端市場又走不通，軟件生態(tài)幾乎是零，曾經(jīng)代表安卓UI的頂級(jí)水準(zhǔn)的HTC Sense UI從5.0之后，設(shè)計(jì)風(fēng)格與交互邏輯無比混亂而頗受用戶詬病。而供應(yīng)鏈、市場營銷策略、渠道布局、專利等諸多問題都需要HTC發(fā)力解決。

　　從大的方向與歷史經(jīng)驗(yàn)來看，它取決未來技術(shù)的積累從量變達(dá)成質(zhì)的轉(zhuǎn)變，當(dāng)智能機(jī)的游戲規(guī)則發(fā)生變化時(shí)，HTC才會(huì)有新的機(jī)會(huì)，當(dāng)然這也是國產(chǎn)廠商的機(jī)會(huì)。不過純硬件廠商逃不過的宿命是摩爾定律，一個(gè)可能性是會(huì)淪為軟件商打工，HTC未來，與索尼與三星并沒有本質(zhì)的不同，要么賣掉該領(lǐng)域的產(chǎn)品收縮產(chǎn)品線，要么進(jìn)入到一個(gè)全新的硬件領(lǐng)域繼續(xù)擴(kuò)大新的產(chǎn)品線，HTC的未來并非是走上復(fù)蘇軌道，而是充滿了危機(jī)。