2013年以來，可穿戴設(shè)備的概念在產(chǎn)業(yè)和資本界持續(xù)發(fā)酵，吸引眾多資本和企業(yè)投入其中，各類產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般出現(xiàn)。近期，小米超低價(jià)發(fā)布智能手環(huán)入場(chǎng)；微信聯(lián)合咕咚、華為等廠商推出微信控制的智能手環(huán)；蘋果高調(diào)發(fā)布智能手表Apple Watch，引發(fā)市場(chǎng)熱議；本月微軟Microsoft Band推出即被搶購令業(yè)內(nèi)驚詫。

　　但對(duì)于穿戴式設(shè)備的現(xiàn)狀，業(yè)界仍認(rèn)為沒有到達(dá)預(yù)想的狀態(tài)，沒有代表產(chǎn)品，大玩家沒出現(xiàn)，市場(chǎng)未引爆，智能穿戴市場(chǎng)發(fā)展仍面臨高度不確定性。

　　我們可以從多角度分析很多原因。也許是消費(fèi)者——在這個(gè)市場(chǎng)上消費(fèi)者還需要教育；或許是時(shí)機(jī)——智能設(shè)備的生態(tài)還沒有到達(dá)引爆點(diǎn)；或許是產(chǎn)品——沒有解決好用戶“痛點(diǎn)”，產(chǎn)品還未做到“極致”，還不夠“簡(jiǎn)約”；或許是技術(shù)——電池續(xù)航時(shí)間不夠、傳感器靈敏度不佳；或許是設(shè)計(jì)——穿戴式設(shè)備必須要有時(shí)尚的自覺性，等等。

　　毫無疑問，處在產(chǎn)業(yè)幼稚期的穿戴式設(shè)備，上述種種問題都是必然會(huì)遇到的，也是開拓者們必須花成本去試錯(cuò)的。但除了這些，還有沒有什么因素隱藏在穿戴式設(shè)備商業(yè)邏輯背后呢？在現(xiàn)階段技術(shù)條件下，穿戴式設(shè)備具備一些獨(dú)有特點(diǎn)。

　　穿戴式設(shè)備本質(zhì)上可以分為兩類

　　市場(chǎng)上有名目繁多的穿戴式設(shè)備：智能手環(huán)、手表，智能眼鏡、耳機(jī)、飾品，智能跑鞋。目光稍微放開可發(fā)現(xiàn)有可粘貼的薄片定位器，有戴在寵物身上的智能項(xiàng)圈，有用于運(yùn)動(dòng)的穿戴相機(jī)。有人認(rèn)為，有算法介入，帶計(jì)算功能心臟起搏器、假肢、跳蛋也算穿戴式設(shè)備。

　　而按照MIT人類動(dòng)力實(shí)驗(yàn)室主任、“可穿戴設(shè)備之父”、大數(shù)據(jù)專家阿萊克斯？彭特蘭（Alex Pentland）的觀點(diǎn)，嵌入進(jìn)工廠生產(chǎn)線、辦公室、家具、道路兩旁，以致各種環(huán)境中的帶有傳感數(shù)據(jù)功能的設(shè)備，都是可穿戴設(shè)備。

　　顯然，穿戴式設(shè)備的外延可以很廣，由于概念的火熱各種不同的產(chǎn)品都被納入進(jìn)來，這樣造成的后果是，掩蓋了這些屬性不同的產(chǎn)品背后不同的商業(yè)邏輯。奮勇跳入這個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)和投資人是否意識(shí)到：一款置于自行車的運(yùn)動(dòng)相機(jī)和一件監(jiān)測(cè)心率的智能內(nèi)衣取得成功，完全不意味著智能手表或是耳機(jī)能夠獲得同樣的成功。

　　必須首先弄清楚它們的本質(zhì)屬性。不論穿戴式設(shè)備有多少繁多的種類，其本質(zhì)上可以分為兩類：一類是可以自主執(zhí)行一個(gè)完整功能，如機(jī)械骨骼，或智能按摩頭套。另一種則是需要和另一個(gè)設(shè)備或系統(tǒng)進(jìn)行配合才能使用，或是雖能獨(dú)立執(zhí)行但必須要配合另一套系統(tǒng)才能發(fā)揮其最大效用。

　　前者如帶信息提示的智能手表，必須配合智能手機(jī)才能使用。后者如一系列運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)設(shè)備，雖然可以獨(dú)立完成記錄，但配合應(yīng)用APP，才能完成數(shù)據(jù)的完整查看，配合相應(yīng)的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)和他人分享經(jīng)驗(yàn)，才能最好地完成監(jiān)督健身和鍛煉的使命。隨著技術(shù)發(fā)展產(chǎn)品的屬性可能會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)化，虛擬鍵盤和立體投影可以使智能手表擺脫小屏幕困擾而替代手機(jī)，成為一個(gè)獨(dú)立設(shè)備。

　　獨(dú)立使用的穿戴式設(shè)備的發(fā)展路徑與配合使用的設(shè)備相比，其發(fā)展路徑將相對(duì)傳統(tǒng)和熟悉，設(shè)想一種工程用機(jī)械輔助骨骼，當(dāng)市場(chǎng)和技術(shù)成熟，生產(chǎn)形成規(guī)模效應(yīng)后，就將迎來高速的增長。而配合使用的穿戴式設(shè)備面臨的境況，則要相對(duì)復(fù)雜和有趣，很多企業(yè)事實(shí)上屬于這一類。經(jīng)濟(jì)學(xué)把這一類產(chǎn)品稱為互補(bǔ)品。

　　帶信息提示的智能手表，必須配合智能手機(jī)才能使用

　　互補(bǔ)品即是消費(fèi)A商品的同時(shí)需要消費(fèi)B商品，才能完整滿足消費(fèi)者效用。鏡框和鏡片，左右腳的鞋，電筒和電池是完全互補(bǔ)品。而咖啡和方糖則是一般互補(bǔ)品。信息經(jīng)濟(jì)中的互補(bǔ)品極為常見，用于某一特定操作系統(tǒng)的軟件和該操作系統(tǒng)就是一對(duì)互補(bǔ)品。不應(yīng)刻板理解“互補(bǔ)”的對(duì)應(yīng)關(guān)系，而是要審視，其產(chǎn)品的核心功能或是希望該產(chǎn)品達(dá)到的功能是否需要配合另一設(shè)備或系統(tǒng)才能達(dá)到，如是，則具有互補(bǔ)品的特點(diǎn)。

　　明確了第二類穿戴式設(shè)備的互補(bǔ)品屬性后，我們立刻可以意識(shí)到這個(gè)問題：這一類穿戴式產(chǎn)品要爆發(fā)，并不僅僅依賴于自身技術(shù)是否完善、產(chǎn)品是否極致或簡(jiǎn)約，而是同時(shí)要取決于與它互補(bǔ)的另一半的情況。

　　我們看一下目前穿戴式設(shè)備的市場(chǎng)熱點(diǎn)，智能手表和智能手環(huán)。在筆者看來，這二者在目前階段都是屬于配合型產(chǎn)品，具備互補(bǔ)品特點(diǎn)。智能手表的設(shè)計(jì)者希望它能作為簡(jiǎn)短信息的第二個(gè)展示屏，順便測(cè)試下脈搏等人體指標(biāo)。但回復(fù)信息需要鍵盤，管理健康數(shù)據(jù)需要應(yīng)用軟件，這一切還得和智能手機(jī)配合使用才行。

　　智能手環(huán)同樣如此，現(xiàn)階段的技術(shù)決定了手環(huán)只能搞定那幾個(gè)簡(jiǎn)單的功能，設(shè)計(jì)者們希望的上傳數(shù)據(jù)，健康管理，建立社區(qū)，無一不需要另一個(gè)系統(tǒng)的幫助。所以，智能手表和智能手環(huán)的企業(yè)家們需要考慮的是，在另一個(gè)系統(tǒng)這一端，我是否有足夠的能力？

　　一個(gè)取得相對(duì)成功的案例是三星Galaxy Gear系列智能手表，配合Galaxy系列手機(jī)，獲得了一個(gè)中規(guī)中矩的結(jié)果。這是用成功的A商品（手機(jī)）推出與其互補(bǔ)的B商品（智能手表）的戰(zhàn)略。而沒有相應(yīng)的A商品（手機(jī)）的智能手表——Moto360，則是叫好不叫座，其影響力更小。