許多企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但就是整體效率低下。下面針對這些“瞎忙”“亂忙”的企業(yè)現(xiàn)狀，給出以下幾點借助于CRM的解決方案，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)工作效率，擴(kuò)大效益。

　　一、提高信息傳遞效率

　　如果團(tuán)隊的成員都很忙，整體效率卻不高。有可能是是管理手段落后，管理手段落后會極大限制企業(yè)的管理效率，尤其涉及到團(tuán)隊協(xié)作、上下級配合的銷售模型，信息化管理方法運行速度十分明顯的差別。對于信息的傳遞，人類走過了人工傳遞、動物傳遞、烽火傳遞、機(jī)械傳遞、電子傳遞的進(jìn)化過程，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的傳遞速度更是驚人的高效。在企業(yè)組織里，信息傳遞和共享的速度會極大地提高工作效率.xTools CRM在PC和移動端云同步業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，外勤銷售可以隨時隨地在線下單，即可通知庫房快速響應(yīng)，出庫發(fā)貨。而企業(yè)內(nèi)部也可以實時查看外勤的軌跡和位置點，并通過外勤工單及時下發(fā)任務(wù)。這些功能點將會通過信息的同步，進(jìn)而促成團(tuán)隊成為一個整體，提升效率。

　　二、完善流程，化“忙”為簡

　　流程是企業(yè)日常運營的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。一個企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。而流程的管理具體到企業(yè)，又分了很多方面：

　　1.現(xiàn)金流：贏利，是企業(yè)生存的最根本目的，所以資金流的管理非常重要。每時每刻流程上流動的最簡單的符號就是錢。在現(xiàn)金管理方面，XTools ACC電子帳本是XTools CRM業(yè)務(wù)管理平臺的一個重要組成部分，主要是詳細(xì)記錄企業(yè)每天的收入支出，自動統(tǒng)計盈虧狀況，分析各類資金圖表。

　　2：進(jìn)銷存：XTools CRM中的進(jìn)銷存功能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)貨、出貨、批發(fā)銷售、付款等進(jìn)行全程跟蹤管理，從接到訂單合同開始，到產(chǎn)品采購、入庫、出庫、交貨、回款等等，每一步流程都提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　3：任務(wù)流：伴隨企業(yè)的業(yè)務(wù)而來的內(nèi)外左右的信息都要通過流程來傳遞，用數(shù)據(jù)來記錄，同時伴隨企業(yè)管理的信息的上傳下達(dá)的任務(wù)安排，日程計劃，下達(dá)的各級的命令，以及審核.cRM的待辦任務(wù)和日周月報可以有效解決企業(yè)方方面面信息傳遞事務(wù)。

　　綜上所述，流程的完善可以提現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)度，企業(yè)能夠在競爭激烈的市場上，被顧客識別出來，很大的一個原因就是企業(yè)的流程上流動著與眾不同的基因，體現(xiàn)在員工行為的方式，這也是企業(yè)吸引力的一個重要部分。

　　三、加強(qiáng)監(jiān)管，“忙”是一種執(zhí)行力

　　企業(yè)的流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，當(dāng)然需要辯證思考的是:限制人們的積極性和創(chuàng)造性。但如果過度放權(quán)、不全監(jiān)督，就會成為一種放任的習(xí)慣。就拿外勤銷售來舉例，企業(yè)很難實時掌握其執(zhí)行力狀況，他們的行蹤、業(yè)務(wù)現(xiàn)場、業(yè)務(wù)電話溝通……很多事務(wù)是失控的.xTools 掌中寶和打天下移動CRM解決方案，基于“位置+業(yè)務(wù)”非常有效的加強(qiáng)了外勤銷售人員的監(jiān)管力度。讓外勤人員真正的“走到位”+“做到位”，可以同時完成同地區(qū)用戶的拜訪，客戶服務(wù)效率提高。而XTools集信可以采集企業(yè)全通訊數(shù)據(jù)，包括手機(jī)通話、短信，座機(jī)通話，郵件信息等，加強(qiáng)企業(yè)全員的話務(wù)水準(zhǔn)。滿足一些特殊情況的重點信息回放，從而實現(xiàn)更精細(xì)化對待業(yè)務(wù)。

　　四、改變“各掃門前雪”的忙

　　大家都在忙，其實是各自忙各自的，在實施過程中，隨意、隨時、隨便、隨機(jī)的做事，涉及其他部門的工作則佯動而不真動，最終導(dǎo)致各項事務(wù)遲遲不出結(jié)果。比如提升銷售團(tuán)隊業(yè)績這方面，很多方式都只起到一時之效，卻難以長久。企業(yè)中除了銷售部還有市場、商務(wù)、行政、財務(wù)、生成、庫管等眾多部門，所有部門存在的理由都是為了企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，但由于職能劃分導(dǎo)致執(zhí)行者優(yōu)先關(guān)注本部門利益。所以XTools的建議和實施目的就是為了更好的統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)，用銷售業(yè)績或銷售影響因素來衡量各部門工作情況。全員為銷售努力，做到壓力公平，責(zé)任分?jǐn)�。最終養(yǎng)成每一個人的協(xié)作意識和習(xí)慣，打破企業(yè)內(nèi)部部門之間的工作邊界。

　　五、有目標(biāo)的“忙”，準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略導(dǎo)向，企業(yè)現(xiàn)有的組織綜合資源不支持企業(yè)開拓一片新藍(lán)海，還比如目標(biāo)顧客定位、核心產(chǎn)品定位、客戶公海的分析等定位上出問題.xTools強(qiáng)勁的數(shù)據(jù)分析能力，透過表面數(shù)據(jù)剖析，有助于管理者更客觀地做出下一步?jīng)Q策。統(tǒng)計圖表、環(huán)比同比、客戶公海分析等工具都將大大提升企業(yè)整體的效率和效益。建立了客觀而明確的方向和定位標(biāo)準(zhǔn)，就像是航海中的遠(yuǎn)處的燈塔，讓整個團(tuán)隊每個人不會偏離軌跡。通過CRM功能群深度挖掘企業(yè)商業(yè)數(shù)據(jù)，是XTools一直提倡“企業(yè)應(yīng)從大數(shù)據(jù)中探索厚數(shù)據(jù)”的思想得以實現(xiàn)。