在預(yù)制化數(shù)據(jù)中心模塊推進(jìn)深圳云基地保稅區(qū)大樓前，可能誰(shuí)也不太清楚，這種像買(mǎi)PC整機(jī)一樣方便的消費(fèi)模式，究竟能給大型數(shù)據(jù)中心用戶(hù)帶來(lái)多少具體益處？傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)模式——那種PC機(jī)發(fā)燒友般的現(xiàn)場(chǎng)DIY，難道已不再是最貼近用戶(hù)需求的模式？

　　大型數(shù)據(jù)中心的一個(gè)建設(shè)趨勢(shì)是工廠預(yù)制。深圳云基地項(xiàng)目則是國(guó)內(nèi)第一家嘗試使用此建設(shè)理念的項(xiàng)目。

　　云基地于2009年在北京創(chuàng)立，目前已有5個(gè)云基地項(xiàng)目分別落戶(hù)北京、上海、深圳和寧夏中衛(wèi)等。云基地的布局覆蓋了整個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈，從基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)到應(yīng)用。

　　其中，深圳前海天云數(shù)據(jù)中心科技有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)前海天云）作為云基地的子公司，其核心業(yè)務(wù)在于云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，定位近似于提供云數(shù)據(jù)中心的批發(fā)商。公司目前主要的客戶(hù)包括如世紀(jì)互聯(lián)等。

　　工期縮短至兩成

　　深圳云基地?cái)?shù)據(jù)中心規(guī)模規(guī)劃為6萬(wàn)平方米，機(jī)柜數(shù)約4000臺(tái)。其中一期項(xiàng)目為5000平方米，機(jī)柜數(shù)約800個(gè)。

　　該項(xiàng)目中，整個(gè)數(shù)據(jù)中心在施耐德電氣的工廠預(yù)制、測(cè)試完成，留出組裝接口，之后整體推入數(shù)據(jù)中心所在建筑。這種建設(shè)方式帶來(lái)的最大好處，在于幫助用戶(hù)大幅縮短建設(shè)周期，確保了用戶(hù)業(yè)務(wù)拓展的靈活性。

　　在一期項(xiàng)目中，深圳云基地從入住建筑到項(xiàng)目交付，只用了三個(gè)半月的時(shí)間。要知道，這是一個(gè)包含800個(gè)機(jī)柜的項(xiàng)目，傳統(tǒng)建設(shè)方式所對(duì)應(yīng)周期可達(dá)1.5~2年；“工廠預(yù)制”的上線速度由此可見(jiàn)一斑。

　　速度的提升，直接帶來(lái)的受益是用戶(hù)資金成本的縮減，這對(duì)于大型、超大型數(shù)據(jù)中心，尤其是以其為業(yè)務(wù)的業(yè)主而言，意義重大；對(duì)于“批發(fā)商”深圳云基地而言，速度更是赤裸裸的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　時(shí)間的大幅縮短，很好地匹配了用戶(hù)業(yè)務(wù)靈活性對(duì)數(shù)據(jù)中心的需求——2個(gè)月以上的需求預(yù)測(cè)之于BAT類(lèi)用戶(hù)，已經(jīng)不可想象；始終處于變動(dòng)中的需求，要求數(shù)據(jù)中心建設(shè)高速響應(yīng)——否則不止是資金的損失，更重要的，將是業(yè)務(wù)方向與客戶(hù)的損失。

　　消失了的施工隊(duì)

　　預(yù)制數(shù)據(jù)中心的成功實(shí)施，已經(jīng)為深圳云基地一期建設(shè)提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。深圳云基地CEO胡寅看到，除從建設(shè)周期上用戶(hù)可大幅獲益外，在建設(shè)成本與質(zhì)量控制方面，用戶(hù)也獲益良多。

　　工廠預(yù)制環(huán)境下，施耐德電氣可以讓更大顆粒度的產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流水線。胡寅說(shuō)，這種讓工人重復(fù)制作的過(guò)程本身，就可以消減建設(shè)成本。

　　同時(shí)，與人們熟悉的標(biāo)準(zhǔn)電腦生產(chǎn)對(duì)比電腦DIY相類(lèi)似，這種工廠預(yù)制確保了專(zhuān)業(yè)工人可以重復(fù)專(zhuān)業(yè)的安裝流程，大幅提升了數(shù)據(jù)中心的建設(shè)質(zhì)量。

　　“相比那種十幾個(gè)施工隊(duì)，上百工人交叉作業(yè)的建設(shè)方式而言，質(zhì)量會(huì)高出很多。”胡寅說(shuō)。他認(rèn)為，施耐德電氣是全球模塊化數(shù)據(jù)中心“最大”的推動(dòng)者，與其合作，看重的不止是實(shí)力，更包括了其對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的把握，而后者也是云基地自身戰(zhàn)略規(guī)劃的重要參照。

　　“現(xiàn)在云基地的每千瓦建設(shè)成本，與中國(guó)市場(chǎng)上任何一家公司相比，都是具有優(yōu)勢(shì)的。”胡寅無(wú)不驕傲地說(shuō)，深圳云基地項(xiàng)目的建設(shè)成本，目前短期很難被超越。

　　考察全生命周期服務(wù)

　　源于長(zhǎng)久的合作歷史，深圳云基地從規(guī)劃建設(shè)初期，即與施耐德電氣展開(kāi)合作，其所涉及的相關(guān)電氣設(shè)備如配電、UPS、精密空調(diào)及電池等，皆選擇由施耐德電氣提供。

　　與傳統(tǒng)中小型數(shù)據(jù)中心建設(shè)中，關(guān)注供應(yīng)商的單一產(chǎn)品線或參數(shù)不同；大型和超大型數(shù)據(jù)中心平臺(tái)建設(shè)中，除單產(chǎn)品質(zhì)量，用戶(hù)還需要更多地考察供應(yīng)商圍繞數(shù)據(jù)中心全生命周期的服務(wù)能力，甚至其在國(guó)內(nèi)外的售前售后體系等。胡寅說(shuō)，這也是云基地選擇與施耐德電氣合作的重要因素。

　　前海天云承建項(xiàng)目多為國(guó)際超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心。在深圳項(xiàng)目之后，也成為了國(guó)內(nèi)第一家集裝箱數(shù)據(jù)中心的生產(chǎn)商。其間，其定制化策略已經(jīng)深刻地影響了深圳云基地的規(guī)劃建設(shè)。

　　胡寅介紹說(shuō)，在二期、三期項(xiàng)目中，為實(shí)現(xiàn)與云計(jì)算技術(shù)發(fā)展同步，保持高能效水平，天云數(shù)據(jù)中心仍將基于定制化策略，攜手施耐德電氣，與用戶(hù)共同規(guī)劃設(shè)計(jì)未來(lái)的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展。