老羅閉上了嘴，人們都猜測他能消停多久。作為一個自陳“天生攻擊型人格”的人，吵架是老羅重要的休閑方式，但現(xiàn)在他學習克制。
“我那些支持者有時也會說，是不是憋壞了。其實有什么憋壞了，我晚上有很多事要做。”老羅說的讓人浮想聯(lián)翩。比如，不能吵架以后，他會選擇看一部從頭到尾都是血淋淋、殺來殺去的暴力黑幫片。一個人拎一把刀就砍死一百多人那種，看完了，他心里挺舒坦。
表達和表演，為了繼續(xù)前行，老羅把自己最為人稱道的天賦放在了路邊。他是卸下了包袱，還是丟掉了行囊，尚無人知曉。
錘子科技CEO羅永浩在微博轉(zhuǎn)發(fā)了一篇文章，《堅果手機，羅永浩以退為進的戰(zhàn)略新長征》，并且評論：好文章(個別細節(jié)的事實出入對承受力離譜的企業(yè)家來說不重要^_^)，學習了。
8月25日發(fā)布會后，關(guān)于羅永浩、錘子科技和堅果手機的文章鋪天蓋地，唯獨此文有幸被羅永浩選中。在這篇文章中，作者寫道：
“老羅完全克制了對友商的點評，連咄咄逼人的性格都可以克制，這樣的人應(yīng)該可以做好一件事情。如果他被扔出了他的天堂，他會再制造出一個理想的地獄。羅永浩就是這樣的人，他也是錘子最大的資產(chǎn)。”
“該手機無論從硬件配置，還是價格上都可以和紅米、暢玩、魅藍、榮耀一拼，發(fā)布會之前在產(chǎn)品被豬隊友爆出后堅果反而收獲了更多的討論……在梅賽德斯奔馳文化中心的場館內(nèi)熱烈的聽眾反映，近百次的掌聲和歡呼聲給出了否定的回答；優(yōu)酷、bilibili等八大平臺超數(shù)百萬的直播用戶給出了否定的回答，堅果手機盡管在設(shè)計上較SmartisanT1有所不足，但在千元的價位上仍然能體現(xiàn)出脫穎而出的設(shè)計能力。”
這算贊美得比較露骨了。很多人覺得一個愛惜自己羽毛、在意吃相好看的人，轉(zhuǎn)發(fā)這種內(nèi)容是不妥當?shù)�。哪怕他是個企業(yè)家。我忍不住，隱晦地向羅永浩提出疑問。
“那篇文章水準很高，文筆非常好。關(guān)于我們好、壞都提了，壞的有一些是誤解導致的，我覺得沒必要澄清。我甚至有興趣認識一下這個人。”羅永浩顯然誤會了我的意思。
“我覺得那樣的標題和表達我比較難接受。”我看著他，繼續(xù)說。
“這很正常。其實我沒經(jīng)歷過這么多說三道四的時候，人家即便從頭到尾夸我，一句說錯我都不爽，但現(xiàn)在就覺得沒什么。”他還是誤解。我想這不是裝傻。他可能自戀點，但挺真誠，不像打太極的人。
“看題目就非常像軟文。”我索性扯明了，“你轉(zhuǎn)載了一篇通篇夸自己的文章。”
“不是，這篇文章從頭到尾沒夸我們，事實上是非常準確的。”羅永浩說。
從來沒有什么新長征，都是不歸路。當舉起錘子的老羅變成了做錘子的羅永浩，他開始像一個真正的商人。與此同時，不再像從前那樣令人著迷。但對于錘子，這倒可能是樁好事。
就像做低價手機這件事，在批評者看來是“打臉”了，但在羅永浩自己，并無太多糾結(jié)。
2014年錘子陷入產(chǎn)能危機時，他和團隊就開始反思，一片紅海的手機行業(yè)，已經(jīng)沒有他們起初憧憬的“小而美”的空間。生死之爭里，銷售上規(guī)模的企業(yè)才能活下來。要解決供應(yīng)鏈問題，也只有上規(guī)模。而在價格敏感的市場環(huán)境里，只有平價產(chǎn)品才能形成規(guī)模。
其次，賣出的錘子T1手機雖然不多，但操作系統(tǒng)滿意度很高。只是年輕人被價格攔在外面，無法成為錘子的用戶。但事實上，這些年輕人在消費上的進階又很快，去年用800塊的手機，今年就可能用5000的。
生產(chǎn)平價機，既解決供應(yīng)鏈問題，又培養(yǎng)用戶。高端產(chǎn)品賺硬件的錢，低端產(chǎn)品培養(yǎng)用戶，兼之賺軟件的錢，雙管齊下，這個決策不難下。
“做高端產(chǎn)品的時候，能降價也不要降價，有時降了價，反倒賣的少了。這是個消費心理。”羅永浩說，不知是否對T1的降價有感而發(fā)。
他接著說，“我就不點名了，有些廠商是靠廉價手機成功的，成功以后去探高端，結(jié)果很困難。因為它在低端領(lǐng)域極其成功，成了全國明星公司，它就被定位成一個低端品牌，如果低端品牌做貴了，大家直覺上就不信任，其實它高端做得很好。品牌定位是一個很復雜的東西。所以我們完全隔離做一個‘堅果’，小米叫‘紅米’，魅族叫‘魅藍’，這個品牌區(qū)隔是不夠的。”在他的計劃里，未來團隊擴大，可能索性將“堅果”剝離出來，成為獨立運作的新公司。
在一片“錘子C輪融資難”的唱衰聲中，今年6月，錘子科技完成了C輪融資，估值達到26億。其中最引人注目的是蘇寧云商出資5000萬元，持股比例為1.89%。羅永浩說，錘子每一輪融得都挺吃力，但每一輪融資都比上一輪容易。
與此同時，還傳出錘子要上新三板的消息。羅永浩回應(yīng)，投資人是把這事兒提上議事日程了，但還沒定。
2012年成立至今，3年時間，錘子科技的估值從5000萬漲到了26億。按說也算成績斐然，可業(yè)內(nèi)有個奇跡般的小米公司，在科技大佬雷軍面前，還沒徹底洗清“相聲演員”嫌疑的羅永浩，就顯得微薄了。
“你覺得是他的時機比你好嗎？”我問羅永浩。
“不光是時機。時機確實很好，趕上節(jié)點年份，所以井噴式增長。但同時小米商業(yè)上也比我們成熟得多。產(chǎn)品我不覺得自己比他們差，但商業(yè)運作上我們沒經(jīng)驗，犯的錯要多得多。雷軍做小米的時候，已經(jīng)是IT大佬了。我還是個相聲演員，起步完全不一樣。”他回答。
“現(xiàn)在你也開始做平價手機，是否比以往更認可小米和雷軍的理念？”
“我原來也沒有不認可他的理念。當然我以前說過一些歹毒的話，但也就是說他土。雖然認可，但大家做的不一樣。即使是平價機，我們也是設(shè)計和體驗驅(qū)動，他們是配置、性價比驅(qū)動。文藝青年不會對配置感冒，而理工男則一定要跑分出類拔萃。就是面向不同群體不同需求。”
盡管現(xiàn)在也是滿口生意經(jīng)了，但羅永浩還是保留了可貴的真誠。發(fā)布會公布錘子的銷量25萬臺，不算喜人的數(shù)字，也授人以嘲笑的把柄。
“有沒有人建議你把這個數(shù)據(jù)擴大一些？”
“這個其實我們內(nèi)部很難處理。公司知道真實數(shù)據(jù)的人至少幾十個，先不說我的價值觀，假如我想撒個謊，我們內(nèi)部就會先出問題。如果我報50萬，好聽很多，甚至我們一些投資人都希望我們報50萬。但如果我真干了，內(nèi)部馬上炸鍋，QQ群會討論：不是25萬嗎，這SB怎么說50萬，到底想干嘛！錘子是靠價值觀凝聚起來的，相應(yīng)我們商業(yè)上不能做的事情也會特別多。”羅永浩還是誠懇，沒義正言辭地說自己壓根沒閃過造假的念頭。
對于能凝聚起這樣一群較真的人，羅永浩樂觀其成。他想給“堅果”做一款米老鼠主題背殼，但和迪士尼談授權(quán)難度太大，設(shè)計師就想用高度抽象的方式來表現(xiàn)米老鼠，打個擦邊球，迪士尼也沒法告侵權(quán)。
大家都覺得這是萬全之法，挺開心。結(jié)果公司內(nèi)部的同事知道了，來找羅永浩鬧，“不是天生驕傲嗎，怎么還不經(jīng)授權(quán)用人家卡通”。羅永浩挺羞愧，此事作罷。
當年創(chuàng)辦“老羅和他的朋友們教育科技有限公司”時還像是玩票，現(xiàn)在羅永浩則越來越像個真正的企業(yè)家，盡管還不能做到像深諳此道者那樣收放自如。但終究他還是在一片罵聲中完成了從職業(yè)身份到心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)型，并且是堅定的，絲毫沒有自我懷疑的。
“后悔過做手機嗎？”
“這個談不上，我喜歡這個行業(yè)。對我來講過去3年非�？鞓�，就是有時候太累了。體能被逼到了極限。有時還會神經(jīng)衰弱，甚至輕度抑郁，但沒到要藥物治療的程度。”羅永浩說，自己是必須睡足7個小時的人，卻曾經(jīng)連續(xù)3個月每天只能睡5小時。如果某天有幸睡了10個小時，第二天就特高興，跟發(fā)了財似的。
“會覺得以前的那個自己更可愛嗎？”
“人生所有東西都是一個取舍問題。如果我對做科技企業(yè)沒有這么大熱情，不是非要把它做成，就沒必要受這罪。如果決定了要做，職業(yè)身份上要求我少講一些話，這事有多困難？相對于得到的東西，那屁都不是。”每說到酣暢處，羅永浩是定要帶幾個鄙詞的。
把一件事干成的熱望熊熊燃燒著他，錢倒還不是最要緊的。投資人曾給過羅永浩一些變現(xiàn)額度，他把變現(xiàn)的錢都給了老婆。老婆給他轉(zhuǎn)了100萬。于是每天一有空，他就琢磨這錢到底買點啥。6個月后，他終于花30萬買了一套音響。
結(jié)果這音響太過高級，聽一首歌要按6個物理開關(guān)，聽完了還須把這些開關(guān)都關(guān)掉。用了兩次，他就受不了了，還是用回電腦音響。
“你總給人寫腰封，如果要給自己的書寫腰封，準備寫什么？”羅永浩曾因善薦書被封為“腰封小王子”，還有人說他寫的腰封比書的內(nèi)容都好看。
“肯定是不遺余力的吹捧。這既是一個誠實的態(tài)度，同時也是一個策略性的東西。”羅永浩邊說邊準備起身離開。他趿拉著塑料拖鞋，穿雙灰色棉襪。
他其實是給自己寫過腰封的。當《我的奮斗》以“暢銷勵志書”的分類上架時，腰封上赫然寫著：“近三十年來，中國勵志書從未如此誠懇”。
