前有用戶增長瓶頸掣肘，后有互聯網OTT企業(yè)攔腰，逐漸被管道化的基礎電信運營商們，也到了必須轉變的時刻。而自從李克強總理“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召一出，各個行業(yè)都紛紛坐不住了。

　　作為中國電信創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方向的一部分，11月6日，第二屆中國電信“i創(chuàng)”黑馬大賽總決賽在上海舉行，從中國電信各級公司、專業(yè)公司推薦，以及社會創(chuàng)業(yè)者報名參賽的近160個項目中，歷經初賽、預賽的角逐，最終，免費流量助手、互動電視、e分錢、翼物流云平臺、智能超清iTV、關愛嘉——電話及短信防騷擾防詐騙風險控制服務平臺等六個項目脫穎而出，分獲2015年度黑馬冠、亞、季軍。

　　據中國電信介紹，“i創(chuàng)”黑馬大賽采取“育馬-選馬-亮馬-賽馬-相馬”連環(huán)賽制，堅持賽訓結合（大賽+Mini創(chuàng)業(yè)訓練營），線上線下推進，賽事運營頗具互聯網化特征。同時，實行多元激勵：社會優(yōu)秀項目將有機會獲得中國電信的能力、資源支持和業(yè)務合作；內部優(yōu)秀項目將向集團級產品、孵化基地輸出，優(yōu)秀人才還將納入員工榮譽體系，導入創(chuàng)新人才庫。

　　張一飛是2014年中國電信第一屆“i創(chuàng)”黑馬大賽的獲獎者之一，憑借“流量大爆炸”這個項目的優(yōu)異表現，他用三年時間從公司的9崗升職到了5崗，目前他擔任著中國電信安徽公司創(chuàng)新業(yè)務部總經理助理一職，可以說這樣的職位晉升速度在以前是不可想象的。而據他表示，中國電信內部對于這樣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)十分支持鼓勵，不但可以在內部“劃小”，而且考核創(chuàng)業(yè)團隊成績時會脫離基礎的KPI，為他們創(chuàng)造了一個寬松的環(huán)境。“公司對我們的團隊十分寬容，如果我們創(chuàng)業(yè)失敗，也還是可以回到公司繼續(xù)工作。”

　　而作為天翼創(chuàng)投“趣現場”創(chuàng)業(yè)團隊（在孵）負責人的安蔚，則是從天翼創(chuàng)投公司走出的內部創(chuàng)業(yè)代表之一。“以前一直都是幫著別人在創(chuàng)業(yè)，終于我也加入了創(chuàng)業(yè)的隊伍。公司對我們的內部再創(chuàng)業(yè)極力支持，不斷給予我們各種政策和資源上的支持。”據了解，“趣現場”是一個針對同城活動的線上平臺，目前正在與江蘇一個校園中心洽談合作，計劃推出針對大學的專門版本。中國電信一直以來十分看重校園市場，安蔚稱，該項目也是幫助集團拓寬校園市場渠道的一次嘗試。

　　數據顯示，據不完全統計，目前中國電信內部累計參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人數達5000多人次。中國電信方面表示，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會同時顯著增強了員工的責任感和使命感。如智慧物聯網關團隊參與創(chuàng)孵活動后，深切感悟到：“以前只為企業(yè)干，現在既為企業(yè)，也為自己和團隊的弟兄姊妹們拼命，這已不是一份工作，而是一份與自身和團隊命運緊密掛鉤的事業(yè)。”

　　實際上，中國電信對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的扶持由來已久，自2012年3月啟動創(chuàng)新孵化工作以來，目前中國電信的創(chuàng)新孵化平臺已基本完成布局，具體包括天翼創(chuàng)投、中國電信創(chuàng)新孵化上海基地、南方基地和籌建中的北京基地。其中，天翼創(chuàng)投是中國電信集團的全資子公司，注冊資本2億元，是央企最早的創(chuàng)新孵化平臺之一。

　　中國電信的創(chuàng)新孵化平臺主要從事移動互聯網、物聯網、產業(yè)互聯網、云計算和電子商務等戰(zhàn)略性新興產業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資與孵化服務，該平臺同時還引入了民企的股權和人才激勵機制，開放社會資本參與渠道，通過“專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導師+天使投資”，積極扶持內部員工和社會有志之士創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，拓展央企自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展新模式。目前創(chuàng)業(yè)導師人數過百，專業(yè)化培訓每年30多場。