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Avaya中國(guó)市場(chǎng)的云戰(zhàn)略

2016-01-22 16:14:37   作者:   來源:中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)   評(píng)論:0  點(diǎn)擊cti:


  隨著Avaya在全球轉(zhuǎn)型為軟件和服務(wù)公司,云服務(wù)在Avaya的戰(zhàn)略地位更為重要。公司2015年提出的“TheAvayaWay”理念,更是進(jìn)一步凸顯了對(duì)客戶的重視。
  而隨著Avaya在中國(guó)成立新的法律實(shí)體,“Avaya中國(guó)”已成為“中國(guó)Avaya”,這也意味著,Avaya越來越多的產(chǎn)品都開始在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn),相關(guān)的服務(wù)也都已經(jīng)開始針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的客戶量身定制。
  近日,Avaya針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)布了智慧視頻云服務(wù),其也成為Avaya在轉(zhuǎn)型道路上邁出的重要一步。
  一平臺(tái)與兩服務(wù)
  當(dāng)下,Avaya正在努力地將技術(shù)融入到企業(yè)的實(shí)際通信應(yīng)用場(chǎng)景之中,也在致力于幫助企業(yè)用戶獲得通信協(xié)作的能力。在過去這種能力是企業(yè)客戶通過部署Avaya的產(chǎn)品獲得的。這個(gè)過程中,Avaya意識(shí)到產(chǎn)品化的解決方案很難與各行各業(yè)的實(shí)際通信應(yīng)用場(chǎng)景緊密整合。所以,Avaya希望打造一個(gè)PaaS平臺(tái)——這個(gè)平臺(tái)擁有更多的接口、更有效率的開發(fā)模式,以讓企業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)定制開發(fā)。
  “兩服務(wù)”是指視頻云服務(wù)和呼叫中心云服務(wù)。
  Avaya推出視頻云服務(wù),是希望以此簡(jiǎn)化客戶對(duì)視頻會(huì)議的使用過程,以及滿足客戶在其他一些應(yīng)用場(chǎng)景當(dāng)中對(duì)視頻的需求。Avaya視頻云非常適用于中小微企業(yè)——雖然很多中小微企業(yè)還未建立視頻會(huì)議系統(tǒng),但是這些企業(yè)在與客戶、供應(yīng)商溝通時(shí)對(duì)視頻會(huì)議系統(tǒng)也存在需求。推出后,這一視頻云服務(wù)由Avaya和分銷合作伙伴神州數(shù)碼聯(lián)手提供,并支持客戶按需購買。
  此外,Avaya對(duì)呼叫中心搭建和客服坐席業(yè)務(wù)非常擅長(zhǎng),Avaya也觀察到,客戶服務(wù)這項(xiàng)傳統(tǒng)的工作是很繁重的,企業(yè)需要投入大量的人力和物力。
  而隨著技術(shù)的發(fā)展,今天的呼叫中心變得越來越“輕”,所以Avaya也計(jì)劃在稍晚一段時(shí)間推出客服云。
  以上就是Avaya圍繞中國(guó)市場(chǎng)制定的業(yè)務(wù)策略——一個(gè)PaaS平臺(tái),兩種SaaS服務(wù),即所謂的“一平臺(tái)、兩服務(wù)”。
  “Avaya正通過兩個(gè)形式向市場(chǎng)推出服務(wù):第一是搭建一個(gè)平臺(tái)來支撐服務(wù),無論是視頻云,還是未來將要發(fā)布的客服云。第二是聯(lián)合第三方合作伙伴一同提供服務(wù),比如未來發(fā)布客服云時(shí),Avaya會(huì)聯(lián)合CRM開發(fā)商之類的第三方廠家,共同豐富平臺(tái)功能。”Avaya大中華區(qū)云戰(zhàn)略合作總監(jiān)王新宇表示。
  既做PaaS,又做SaaS,Avaya是否能兼顧?來看Avaya如何解釋自己的策略。
  如果在別的領(lǐng)域,單純做PaaS平臺(tái),看上去都是在公開、公平地面向所有做SaaS的服務(wù)商提供某種能力,但在通信領(lǐng)域里,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一些客戶會(huì)存在著特定的需求。”熊謝剛解釋說,“這時(shí),一些PaaS平臺(tái)企業(yè)的通常做法是,成立一個(gè)子公司去做SaaS,然后引導(dǎo)用戶到自身的PaaS平臺(tái)。而Avaya會(huì)尋找不同的合作伙伴,借助自身的PaaS平臺(tái),和合作伙伴一起實(shí)施SaaS服務(wù)。在這個(gè)基礎(chǔ)上,Avaya會(huì)更側(cè)重于一些特定行業(yè),會(huì)在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域開拓市場(chǎng)。”
  在云上處理數(shù)據(jù)
  即便更多的業(yè)務(wù)和應(yīng)用被搬到云上,但也不代表一切狀況馬上就有所改變,比如數(shù)據(jù)的處理能力。“在云上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,就目前來看,任何一家廠商都不可能在短期內(nèi)提供完善的方案。”Avaya大中華區(qū)副總裁熊謝剛?cè)缡钦f。
  今天,企業(yè)的呼叫中心已成為一個(gè)非常重要的與客戶溝通的渠道。越來越多的企業(yè)在呼叫中心與客戶之間進(jìn)行高密度、高頻次互動(dòng)之余,也在思考一個(gè)問題——能不能把與客戶的互動(dòng)信息,和其他與客戶相關(guān)的數(shù)據(jù)沉淀下來?
  所謂的沉淀是什么?第一是提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度,這需要通過在服務(wù)的過程中補(bǔ)錄服務(wù)對(duì)象的數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn),在經(jīng)過長(zhǎng)期的互動(dòng)過程后,呼叫中心里就沉淀了大量精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。第二是用好這些數(shù)據(jù),實(shí)際上Avaya已經(jīng)探索出來了一條路——可以提供給營(yíng)銷部門,以方便他們做更精準(zhǔn)的營(yíng)銷。
  通過嘗試實(shí)施一些項(xiàng)目,Avaya發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要的點(diǎn),那就是數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。這一發(fā)現(xiàn)促使Avaya將數(shù)據(jù)處理能力上升到大數(shù)據(jù)的層面。
  “我們?cè)诟髷?shù)據(jù)分析工具公司進(jìn)行深度合作,借助這些公司的核心技術(shù)實(shí)施數(shù)據(jù)的建模。這種建模是為呼叫中心服務(wù)的,這目前來看算是私有云的模式。接下來,Avaya會(huì)把這個(gè)建模過程轉(zhuǎn)化為公有云的模式。”熊謝剛說。
  此外,與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理方式中采集、存儲(chǔ)、分析、挖掘的基礎(chǔ)流程不同,從Avaya的角度看,實(shí)際上首要的任務(wù)不是采集數(shù)據(jù)。Avaya第一步做的是在呼叫中心中通過技術(shù)手段對(duì)數(shù)據(jù)做篩選。舉個(gè)簡(jiǎn)單的場(chǎng)景例子,企業(yè)利用呼叫中心與客戶進(jìn)行電話、App、微信的溝通。溝通過程會(huì)很短,但在溝通的過程中,Avaya會(huì)讓后臺(tái)客服坐席掌握一種能力,即不管是通過電話、視頻,還是文本聊天的方式,服務(wù)完畢后,后臺(tái)客服坐席可以圍繞屬性、特征、偏好,以及與業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的一切可識(shí)別特征,給服務(wù)對(duì)象打上標(biāo)簽。這樣,后臺(tái)客服坐席就完成了最基本的數(shù)據(jù)篩選工作。
  轉(zhuǎn)型不怕痛
  Avaya的轉(zhuǎn)型已經(jīng)有一段時(shí)間,通過云提供服務(wù)也是轉(zhuǎn)型的內(nèi)容之一。
  據(jù)熊謝剛介紹,Avaya的轉(zhuǎn)型包括兩個(gè)方面。
  第一,從產(chǎn)品和技術(shù)的角度看,過去Avaya的產(chǎn)品基本上是追求功能豐富、表現(xiàn)穩(wěn)定,但今天Avaya在技術(shù)方面更多強(qiáng)調(diào)的是如何去跟互聯(lián)網(wǎng)公司合作,包括跟谷歌、VMware等公司進(jìn)行合作。因?yàn)榻裉鞓I(yè)內(nèi)談技術(shù),更多談的是一種融合,而不單純是指一種專業(yè)技術(shù)。
  第二,過去Avaya是單純地把產(chǎn)品賣給客戶,而今天Avaya更希望為客戶搭建一個(gè)開放平臺(tái)。這時(shí),產(chǎn)品如何使用,使用效果會(huì)怎樣,都由客戶說了算。如果一家運(yùn)營(yíng)某項(xiàng)服務(wù)的公司借助Avaya的產(chǎn)品構(gòu)建PaaS或SaaS,他們會(huì)實(shí)現(xiàn)得更快、更容易,開放性也更好。
  如今,很多公司在從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)模式方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí),遇到的最直接挑戰(zhàn)就是企業(yè)利潤(rùn)會(huì)在短期內(nèi)下降。但Avaya認(rèn)為陣痛總會(huì)過去,這也是轉(zhuǎn)型道路上必經(jīng)的過程。
  熊謝剛將Avaya的轉(zhuǎn)型總結(jié)為從B2B的模式轉(zhuǎn)型為B2B2C的模式。
  “比如在SaaS服務(wù)方面,原來,當(dāng)客戶提出一個(gè)個(gè)性化的需求時(shí),Avaya會(huì)把接口開放給集成商,讓集成商幫助實(shí)現(xiàn)客戶的個(gè)性化需求。這要求集成商既要對(duì)Avaya很熟悉也要對(duì)客戶所在的行業(yè)很熟悉,這是B2B模式下的一個(gè)典型特征。而在今天,Avaya開放接口的模式發(fā)生了很大的變化。比如,針對(duì)所有的客戶,Avaya會(huì)更多地提供一些比較開放的功能,讓客戶自己去實(shí)現(xiàn)個(gè)性化。”熊謝剛?cè)缡钦f。

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