3月28日，愛立信發(fā)布公司新戰(zhàn)略
下面請聽總裁兼CEO鮑毅康（Borje Ekholm）怎么說——
愛立信將實施高度聚焦的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，以期重振技術和市場領導地位，提高集團盈利能力，助力客戶取得成功。從公司整體戰(zhàn)略層面上，愛立信將著重致力于助力服務提供商將擴展業(yè)務至更多行業(yè)，開拓新的利潤池。我們將引領開發(fā)市場領先的解決方案，充分發(fā)揮5G、物聯(lián)網(wǎng)和云技術的潛力。
而其中的重中之重將是恢復盈利能力，我們首先要做的是聚焦重點，縮減產(chǎn)品組合領域，確保公司運營效力和效率。
我們將更加強調(diào)結(jié)合產(chǎn)品和服務的解決方案，以提升效率，更好滿足客戶需求。而簡化的公司組織架構(gòu)也正體現(xiàn)了這一點。與此同時，我們還將加快在精選的核心領域的研發(fā)和業(yè)務能力投資，從而確保我們?yōu)榭蛻籼峁╊I先的解決方案。
鮑毅康（Borje Ekholm）表示：“一段時間以來，愛立信的技術和市場領導地位遭遇挑戰(zhàn)，而集團戰(zhàn)略未能產(chǎn)生預期的回報。在反觀公司戰(zhàn)略的過程中，我們認真傾聽了全球各地客戶的反饋，并深入分析了我們的產(chǎn)品組合及其業(yè)績。為了能夠立即采取行動，加快執(zhí)行速度，我們今天發(fā)布了新的公司戰(zhàn)略大綱，為公司恢復盈利能力制定發(fā)展路徑，以創(chuàng)新和行業(yè)最佳的解決方案引領我們決定高度聚焦的戰(zhàn)略領域。”
業(yè)務組合調(diào)整
我們將采取以下舉措來聚焦和加強核心業(yè)務組合：
加快并增加在網(wǎng)絡業(yè)務重點領域的投資，以支持繼續(xù)在全球范圍內(nèi)部署4G，建立5G領導地位。
將網(wǎng)絡部署業(yè)務聚焦于愛立信自身的網(wǎng)絡業(yè)務組合。我們的目標是優(yōu)化端對端網(wǎng)絡服務，以更好地滿足客戶需求。我們將進一步加強并提升在網(wǎng)絡業(yè)務領域的盈利能力。
對于新成立的數(shù)字業(yè)務業(yè)務領域，包括基于云的虛擬化網(wǎng)絡基礎設施和應用、管理和計費軟件（OSS / BSS）和相關服務能力，恢復盈利能力將為近期重點。由于這一領域?qū)τ诳蛻舻奈磥戆l(fā)展具有戰(zhàn)略意義，我們也會有選擇地增加投資，使愛立信成為客戶的首選合作商，助力客戶發(fā)展成為數(shù)字業(yè)務提供商。
物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務戰(zhàn)略將從以系統(tǒng)集成為導向的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱脚_和解決方案為導向，從而更好地利用我們的全球規(guī)模資源和行業(yè)專長。
重新聚焦管理服務，以自動化為重點，充分利用我們的全球規(guī)模資源和OSS能力，提供高科技服務和高效的業(yè)務運營。全面關注如何扭轉(zhuǎn)2016年的業(yè)績虧損局面，妥善處理效率低下的業(yè)務運營和合同。
在繼續(xù)開發(fā)我們的媒體解決方案的同時，探索媒體業(yè)務的戰(zhàn)略機遇，使媒體業(yè)務在不斷變化的媒體行業(yè)大背景下能夠獲得規(guī)模效應。我們的媒體業(yè)務將由愛立信廣播及媒體服務和愛立信媒體解決方案兩大部分構(gòu)成，并以增強運營能力為重點。視頻如今已占到全球移動數(shù)據(jù)流量的50%以上，預計到2022年，這一比例將增至75%。通過打造強大的、富有競爭力的業(yè)務組合，我們目前是世界領先的電視及媒體產(chǎn)品和服務提供商。
得益于我們持續(xù)關注虛擬化核心網(wǎng)、管理及計費軟件（OSS / BSS）等領域的軟件技術開發(fā)，我們將探索IT云基礎設施硬件業(yè)務領域的戰(zhàn)略機遇。
鮑毅康補充道：“通過上述變革，我相信我們將能建造最智能、最高效的網(wǎng)絡，提供最具競爭力的解決方案，不斷創(chuàng)新，助力客戶在全連接世界取得成功。”
提升盈利和效率
除上述舉措以外，公司還會繼續(xù)致力于使已有的業(yè)務組合變得更加合理，在全公司范圍推動效率提升措施的落實。多項措施并舉，以提升愛立信的盈利能力到新的水平。
鮑毅康表示：“我們會繼續(xù)努力以超出當前計劃的目標快速降低成本。同時，我們不會以未來的成本水平為指導，因為這在損益表中是獨立的部分。通過實施我們今天公布的舉措，在市場狀況穩(wěn)定的前提下，我們預計到2018年就會取得明顯改善。除此以外，我堅信，愛立信通過可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)集團運營利潤（不包括重組費用）較2016年翻倍。而且更為重要的是，我認為我們可以從已投入的資本中獲得收益，這將為我們的股東創(chuàng)造價值。”
業(yè)務組合調(diào)整
為支持長期戰(zhàn)略的實施，公司還公布了新的組織架構(gòu)。同時，還會實行一整套變革措施，以簡化組織架構(gòu)，提高效率，縮短產(chǎn)品服務上市時間和客戶需求響應時間。
此外，公司還會采取措施加大整個組織內(nèi)部的問責力度和賦權(quán)力度。如今，公司用于日常開支的費用比例還相當高。這些資源以后將逐漸轉(zhuǎn)移至各大業(yè)務領域和市場區(qū)。
新的組織架構(gòu)和盈虧負責結(jié)構(gòu)是以精簡模式為基礎的，盡可能地將產(chǎn)品和服務與解決方案結(jié)合起來，提升公司內(nèi)部效率，更好地滿足客戶需求。新的組織架構(gòu)將由網(wǎng)絡、數(shù)字業(yè)務和管理服務三大業(yè)務領域組成，而媒體業(yè)務將下轄兩大獨立業(yè)務部門：愛立信廣播及媒體服務、愛立信媒體解決方案。當前全球10個區(qū)域?qū)⒖s減為5大市場區(qū)，在執(zhí)行領導團隊中都會設專人負責每個市場區(qū)。新的市場區(qū)劃分可以更好地滿足全球客戶的需求，減少客戶面對的業(yè)務接口數(shù)量。
新的執(zhí)行領導團隊將于2017年4月1日起生效。
