技術(shù)的突破和發(fā)展將工業(yè)革命分為四個(gè)階段。前三次工業(yè)革命分別是機(jī)械化、電力和信息技術(shù)的結(jié)果。眼下，物聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)服務(wù)化宣告了第四次工業(yè)革命的到來(lái)，“工業(yè)4.0”、“中國(guó)制造2025”、“智能制造”等成為整個(gè)裝備制造業(yè)最時(shí)髦的詞匯。

　　不管是德國(guó)的“工業(yè)4.0”、美國(guó)的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”還是中國(guó)的“中國(guó)制造2025”，本質(zhì)即智能制造。2015年，工信部發(fā)布了《國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南（2015版）》，為中國(guó)的制造企業(yè)指明了方向和目標(biāo)。

　　光纜企業(yè)屬于流程型制造企業(yè)。我國(guó)的光纜企業(yè)有50家左右，光纜產(chǎn)出占全球的約60%。目前，大多數(shù)光纜企業(yè)存在著大而不強(qiáng)、產(chǎn)品同質(zhì)化、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與裝備更新?lián)Q代的持續(xù)投入。盡管生產(chǎn)線已全部實(shí)現(xiàn)電腦自動(dòng)控制，但信息集成度不高，數(shù)據(jù)采集量有限，加上企業(yè)信息化水平參差不齊，存在很多信息孤島，數(shù)據(jù)不能有效互聯(lián)互通。正是這樣不利的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，限制了智能制造在光纜企業(yè)中迅速發(fā)展，整個(gè)光纜產(chǎn)業(yè)基本處于工業(yè)2.0-2.5之間。

　　光纜企業(yè)的智能制造究竟要做什么？目前業(yè)界沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，不同背景的專(zhuān)家給出的方案往往大相徑庭，概念滿天飛，使得光纜企業(yè)無(wú)所適從。

　　目前，不少光纜行業(yè)巨頭正在探索著適合自己的智能制造之路：有的制定了核心裝備自主開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)裝備智能化，結(jié)合已應(yīng)用的信息系統(tǒng)，逐步建立自己的大數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)確保信息安全的策略；有的圍繞“生產(chǎn)控制中心、生產(chǎn)管理執(zhí)行系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸物流、設(shè)備及生產(chǎn)線集群”來(lái)打造智能工廠，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)操作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及決策三個(gè)層面全部業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理；有的正探索建設(shè)從光纖預(yù)制棒到光纖、光纜以及原輔配套材料為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)模式，同時(shí)努力嘗試工業(yè)機(jī)器人代替人工，實(shí)現(xiàn)光纜生產(chǎn)少人化；有的規(guī)劃了光纜車(chē)間的智能制造藍(lán)圖，智慧工廠生產(chǎn)過(guò)程都是依靠電腦和機(jī)械臂等設(shè)備完成，努力實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈流程的自動(dòng)化。

　　烽火作為中國(guó)最具影響力的光通信企業(yè)，在國(guó)內(nèi)外7個(gè)地區(qū)共有10個(gè)制造基地，棒纖纜年產(chǎn)量數(shù)千萬(wàn)芯公里。目前，產(chǎn)品涉及光棒、光纖、特種光纖、室外光纜、軟光纜、電力光纜、海洋光纜、數(shù)字通信用銅纜等，產(chǎn)品遍布全球。那烽火線纜的智能制造之路該怎么走？

　　面對(duì)智能制造的大潮，烽火線纜沒(méi)有盲目跟從機(jī)器換人、大上自動(dòng)化裝備、建造黑燈工廠和無(wú)人車(chē)間的投資熱潮，而是利用自身在信息產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)和國(guó)內(nèi)知名信息化與智能裝備的咨詢與服務(wù)機(jī)構(gòu)、綜合性智能系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，結(jié)合自身具體情況編制了《烽火科技制造2025行動(dòng)綱要》，確立了以創(chuàng)新為核心的企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)和升級(jí)路徑規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)智能制造確定了方向與途徑。

　　《烽火科技制造2025行動(dòng)綱要》明確了智能制造的核心為數(shù)據(jù)、集成、互聯(lián)、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型。通過(guò)逐步對(duì)產(chǎn)品、裝備、生產(chǎn)方式、管理、服務(wù)的智能化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)時(shí)感知、決策優(yōu)化、動(dòng)態(tài)執(zhí)行的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。同時(shí)，堅(jiān)持以顧客為中心，不斷響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，堅(jiān)持技術(shù)、組織方式和模式的創(chuàng)新，以逐步實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔、靈活的生產(chǎn)，來(lái)取得理想經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

　　《烽火科技制造2025行動(dòng)綱要》明確了智能制造提高企業(yè)生產(chǎn)效率的目的，通過(guò)縮短產(chǎn)品的研制周期，提高生產(chǎn)的靈活性，以及創(chuàng)造新價(jià)值，將實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的“以產(chǎn)品為中心”向“以集成服務(wù)為中心”轉(zhuǎn)變，利用服務(wù)貫穿在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，來(lái)實(shí)現(xiàn)烽火線纜未來(lái)的增值空間。

　　智能制造是信息化與工業(yè)化深度融合的系統(tǒng)創(chuàng)新工程實(shí)現(xiàn)，其內(nèi)涵是整個(gè)制造價(jià)值鏈的智能化，不是單一環(huán)節(jié)的智能化。智能制造包括開(kāi)發(fā)智能產(chǎn)品，應(yīng)用智能裝備，建立智能產(chǎn)線，構(gòu)建智能車(chē)間，打造智能工廠，實(shí)現(xiàn)智能研發(fā)，形成智能物流和供應(yīng)鏈體系，開(kāi)展智能管理，推進(jìn)智能服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)智能決策。烽火根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，以及發(fā)展需求，制定了自己的智能制造發(fā)展長(zhǎng)期路線圖《烽火科技制造2025行動(dòng)綱要》，并將根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)工藝能力、裝備狀態(tài)、排產(chǎn)與物流特點(diǎn)，打破傳統(tǒng)思維，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理模式創(chuàng)新、排產(chǎn)組織方式創(chuàng)新，根據(jù)投入產(chǎn)出效率逐步持續(xù)地推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)烽火線纜特色的智能制造。