古人打戰(zhàn)講究天時、地利、人和，精英銷售的跟單技巧可以總結為戰(zhàn)略思維，這是一般銷售不具備的，他們會站在制高點謀劃全局，布局戰(zhàn)場，而不僅僅是單純的等待機遇。
何為天時？
天時，指的是時機、機遇。
《孫子兵法》中提過迂回戰(zhàn)術。英國軍事理論家哈利也曾說，在戰(zhàn)略上，那漫長的迂回道路，常常是達到目的的最短途徑。在談判中，如果與對方直接進行談判的希望不大，迂回談判就成為一種重要的方法了，可以收到單刀直入無法收到的效果。
所謂迂回繞道技巧，就是通過其他途徑接近對方，建立了感情后再進行談判。但是多數(shù)銷售會說自己忙，公司分配的新線索都還沒有處理完，哪里有那么多時間精力去迂回。
精英銷售的戰(zhàn)略思維雖然古老，但他們從來不會拒絕使用最先進的工具�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代下，他們同樣善于使用先進工具來管理客戶，例如移動CRM。‘快目標APP’可以將客戶跟單全過程以時間線的形式展示在客戶視圖上，就算間斷了很久的客戶，后期也能輕松復盤。復盤是迂回戰(zhàn)術的基本保障，搞定客戶需要時間，要學會打造天時。
我們總說，機遇可遇不可求。但精英銷售從來都是放長線釣大魚，不輕易放過任何一種可能，機遇就不會輕易略過你。
何為地利？
地利，是指成功之路的環(huán)境、條件，可以理解為造勢。很多銷售借勢水平很低，更何況造勢，往往適得其反。銷售一旦看到機會，就表現(xiàn)出急切心態(tài)。切記，任何一個關鍵節(jié)點都會影響成敗，正確的做法還是得圍繞客戶，了解客戶的真實需求。
與客戶做價值對接，實際上就是銷售造勢的過程。
精英銷售會通過‘快目標’的“三一客”為客戶定性：有無價值；定級：大小單；定量：預估金額等，以便實現(xiàn)后期客戶的分類管理，通過報價、競爭分析、建議方案、會議培訓、寄送資料等都可以實現(xiàn)與客戶的價值對接，這些關鍵節(jié)點依舊可以使用快目標記錄下來。
地利之勢，在于銷售如何把握與客戶的價值對接，切記過于心急，而疏于對客戶需求的深度挖掘。
何為人和？
《孫子兵法》有云，知彼知己，百戰(zhàn)不殆。講的是，要打有準備的戰(zhàn)。銷售與客戶并非敵對關系，但如果不了解客戶，也就缺少了作戰(zhàn)的關鍵--人和。銷售跟單過程中要把握以下三類關鍵人物。
1.目標客戶。在見客戶之前，先了解客戶的愛好，對什么方面感興趣，這個人忌諱什么。建議銷售使用快目標里的用戶畫像功能來給客戶打標簽，更加直觀，客戶資料的保存也很方便。
補充一下，用戶畫像的焦點工作就是為用戶打“標簽”，一個標簽通常是人為規(guī)定的高度精煉的特征標識，如年齡、性別、地域、用戶偏好等，最后將用戶的所有標簽綜合來看，就可以勾勒出該用戶的立體“畫像”了。
2.聯(lián)系人。除了目標客戶，銷售還可以使用快目標為“聯(lián)系人”打標簽建立用戶畫像。這是因為，有些時候，聯(lián)系人與目標客戶并不是同一人。最典型的就是培訓行業(yè)的目標客戶是初高中的學生，但一般都是父母與銷售聯(lián)系，由此可見聯(lián)系人用戶畫像管理的重要性。
3.關鍵決策人。如果是企業(yè)客戶，銷售要對接的人可能就更多。有的銷售根本分不清決策人是誰，跟單進展自然層層受阻。可以用快目標的聯(lián)系人決策樹來厘清復雜的人物關系，一目了然。找到關鍵決策人，直接出擊，事半功倍。
結語：
試著站在制高點觀望打單全局，不外乎天時、地利、人和。等待機遇不如采取迂回戰(zhàn)術創(chuàng)造機遇，用‘快目標’復盤來細細分析；面對客戶拋來的橄欖枝更不可過于心急，深度挖掘客戶需求完成價值對接，才能造勢；人和向來是關鍵，了解你的目標客戶、聯(lián)系人，分清關鍵決策人，是謂人和。
