建筑行業(yè)，是一個圍繞建筑項目的設(shè)計、施工、裝修、管理而展開的行業(yè)。對于建筑企業(yè)來說，項目管理是其日常經(jīng)營過程中極為重要的一環(huán)。由于牽涉的各方面資源和人員較多，傳統(tǒng)的管理方式很難支撐企業(yè)想要的高效運營。

　　宏遠建設(shè)集團的項目管理

　　陜西宏遠建設(shè)（集團）有限公司（簡稱“宏遠建設(shè)集團”）是一家以工程施工為主的建筑企業(yè)，具有房屋建筑工程、市政公用工程、機電工程、公路工程、水利水電工程施工總承包資質(zhì)及其他九項專業(yè)承包資質(zhì)，下屬有房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、建筑勞務(wù)、工程檢測等企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍遍及陜西、北京、河北、重慶、四川、甘肅、內(nèi)蒙等地。

　　集團經(jīng)營的多元化、工程項目的地域分散、行業(yè)管理要求越來越嚴，對集團的管理效率、風險管控及治理能力都帶來了很大挑戰(zhàn)；近年集團向工程總承包模式、裝配式施工的戰(zhàn)略突破，也對企業(yè)的精細化管理能力提出了更高的要求。原有“宏遠信息化1.0”已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此2020年宏遠建設(shè)啟動了“宏遠數(shù)字化協(xié)同中臺2.0”：

　　多元化項目管理：對于自主開發(fā)、施工承包、勞務(wù)分包的多元化經(jīng)營模式，精細化直營項目管理與承包制項目管理的并存發(fā)展需求，原有基于施工項目管理的數(shù)字化1.0解決方案已經(jīng)難以根據(jù)每個項目管理所需的不同，收放自如的調(diào)整系統(tǒng)使用的維度、深度與顆粒度。

　　風險管控與治理：集團積極開拓外省市業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，對集團的管理效率、風險管控及治理能力都帶來了很大挑戰(zhàn)，重大合同風險預(yù)控、項目稅務(wù)風險監(jiān)控、付款節(jié)點進度督導、項目回款風險預(yù)警、項目資金缺口統(tǒng)籌、法務(wù)事件處理跟蹤等成為了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要板塊。

　　集團統(tǒng)一主數(shù)據(jù)：開發(fā)、施工、勞務(wù)均是重資金流業(yè)務(wù)板塊，資金長期分散在各個單位、各個項目、乃至各個財務(wù)部門，迫切需要統(tǒng)一的資金治理體系，提升企業(yè)的資金統(tǒng)籌能力，提升資金利用率及資金周轉(zhuǎn)效益。

　　借助致遠互聯(lián)低代碼開發(fā)平臺，宏遠建設(shè)集團搭建了工程項目管理業(yè)務(wù)應(yīng)用，實現(xiàn)了覆蓋項目前期（商機跟蹤、投標、合同管理）、過程（方案審批、隱患整改、進度產(chǎn)值）、收尾（項目驗收及歸檔、工程款結(jié)算、勞保統(tǒng)籌回收）的全過程閉環(huán)管理。極大的提高了施工現(xiàn)場與管理部門之間，集團總部與開發(fā)公司、勞務(wù)公司之間的業(yè)務(wù)審批的效率；保證了數(shù)據(jù)的一致性、及時性；形成項目管理的層層閉合、跨業(yè)務(wù)跨組織的聯(lián)動，實時生成項目級、業(yè)務(wù)級、單位級、集團級的統(tǒng)計分析、圖表，保障了集團層面的核心管控落地。

　　宏遠建設(shè)集團工程項目管理業(yè)務(wù)框架

　　通過投標管理模塊聯(lián)動人員證件檔案，投標選人選證時顯示證件是否上鎖、鎖證平臺，并可穿透查看鎖證項目進度及預(yù)計解鎖時間。保障項目投標時，人員及證件的有效性及統(tǒng)籌安排。

　　投標項目申請表及證件檔案

　　投標申請、工程合同或意向協(xié)議審定后，系統(tǒng)自動建立多維度施工項目檔案，匯總項目經(jīng)營（合同、造價、變更、結(jié)算）、運營（管理模式、目標）、收支（含投資）、稅費（內(nèi)外部稅、費）、產(chǎn)值（變更、產(chǎn)值與生產(chǎn)計劃）、成本（工程造價、成本定額、階段預(yù)算、應(yīng)付應(yīng)付與實際收付的對比）、項目人員、質(zhì)量安全、驗收及備案、保修等核心業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)，便于跨業(yè)務(wù)、跨部門的數(shù)據(jù)互通、聯(lián)動及管理閉環(huán)。

　　通過項目編制進度計劃、公司匯編月產(chǎn)值統(tǒng)計及月生產(chǎn)計劃，掌握全國項目生產(chǎn)動態(tài)進展，及時預(yù)警異常并介入。并以產(chǎn)值及生產(chǎn)計劃作為項目支付款項的重要參考。

　　將項目成本及資金的管理全閉環(huán)，打通工程合同及變更、造價及定額、采購合同及對賬、收付及報銷等各環(huán)節(jié)，并可根據(jù)項目管理模式調(diào)整管理深度及顆粒度，同時適配直營工程總承包模式或項目承包制模式、自主開發(fā)或工程總承包、施工或勞務(wù)承包。

　　基于集團、單位、項目統(tǒng)一的財務(wù)科目、預(yù)算機制、收款付款的框架及主數(shù)據(jù)標準，打造集團級資金統(tǒng)籌管控體系，將分散在開發(fā)項目、施工項目、勞務(wù)項目及各公司財務(wù)部門中的資金進行集中統(tǒng)籌、調(diào)配。

　　宏遠建設(shè)集團以提升效率、管控風險為基本目標，以項目管理體系為總框架，覆蓋項目全生命周期，從項目管理升級到集團管控，利用低代碼開發(fā)平臺快速構(gòu)建全員全域、內(nèi)外互聯(lián)的“宏遠數(shù)字化協(xié)同中臺2.0”。

　　利用最新的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)功能，深化項目、人員、組織、資金等主數(shù)據(jù)的標簽化、結(jié)構(gòu)化，打造具有強大數(shù)字模型構(gòu)造能力的后臺；

　　利用致遠低代碼開發(fā)平臺強大的業(yè)務(wù)聯(lián)通、聯(lián)動能力，打造智能驅(qū)動的業(yè)務(wù)應(yīng)用中臺；

　　利用可針對不同角色（個人、部門主管、職能業(yè)務(wù)、項目崗位）定制的門戶、空間、報表，基于管理模型定制不同角色的協(xié)同工作前臺。