白皮書發(fā)布儀式特邀中國用戶體驗聯(lián)盟執(zhí)行秘書長劉遠、中國電子商會售后服務專業(yè)委員會常務副理事長朱家敏、中國社會科學院新聞與傳播研究所傳媒調(diào)查中心主任及中國輿情調(diào)查實驗室首席專家劉志明等共同見證，，眾言科技高級副總裁郭曉波先生在發(fā)布儀式上發(fā)表致辭。

白皮書發(fā)布儀式

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在以驚人的速度顛覆人們的認知，并體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、營銷乃至日常運營的每個環(huán)節(jié)。

　　此番發(fā)布的《2021客戶體驗管理白皮書》耗時4個多月、成書2萬字，在系統(tǒng)梳理國內(nèi)外客戶體驗理念發(fā)展與演變過程的同時，全書結(jié)合倍市得真實的客戶實踐案例做深度拆解，對國內(nèi)企業(yè)開展和落地體驗管理實踐、實現(xiàn)全旅程客戶體驗管理閉環(huán)積極啟發(fā)與借鑒意義。

眾言科技高級副總裁郭曉波先生致辭

　　談及白皮書編撰及發(fā)布的初衷，郭曉波先生在會后接受采訪時表示：

　　自十九大以來，“客戶體驗”在有效促進各領域高質(zhì)量發(fā)展、把“人民對美好生活的向往”落在實處的作用日益明顯。以客戶為中心的體驗管理理念，已成為促進各領域高質(zhì)量發(fā)展、形成國內(nèi)國外雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局的重要推動力，“體驗力即企業(yè)營銷力、增長力”的時代已經(jīng)到來。

　　從行業(yè)發(fā)展角度來看，倍市得作為體驗管理賽道的首批實踐者，見證了這個行業(yè)從蹣跚學步到加速起跑的全過程，深知企業(yè)開展體驗管理實踐的種種痛點與難點；而在持續(xù)助力企業(yè)攻克體驗管理難點、挖掘增長潛能的過程中，倍市得也逐漸形成了一套全流程、數(shù)字化的客戶體驗管理方案，并在餐飲、零售、金融、汽車、文旅、交通、醫(yī)療等多個行業(yè)得到成功驗證。

　　本著共創(chuàng)、共贏的原則，基于行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)實踐需要以及倍市得自身發(fā)展等多重視角，這部白皮書應運而生。

眾言科技高級副總裁郭曉波先生接受采訪

　　作為白皮書核心亮點之一，全書首次實現(xiàn)客戶體驗理論的系統(tǒng)梳理與真實實踐案例深度結(jié)合的形式闡述，對不同發(fā)展階段的企業(yè)快速構(gòu)建理論知識體系、精準定位客戶體驗管理方向、階段性布局體驗管理實踐，具有重要啟發(fā)意義，以toB和toC兩大類體驗管理的異同點對比為例：

　　toC類業(yè)務通常客群海量、在同質(zhì)化日趨嚴重的當下，緊抓核心需求是留住客戶的關鍵（比如零售、商超類企業(yè)）；而與前者不同，toB類業(yè)務通常項目周期長、決策周期長、客戶維護成本也更高，在服務全程中與客戶交互的觸點也更多，因而客戶維護難度也更大、成本也更高（比如汽車產(chǎn)業(yè)上下游供應商的管理）等。

　　歸結(jié)到企業(yè)落地客戶體驗管理的實踐中來，企業(yè)需要基于行業(yè)特性、業(yè)務場景，針對不同的體驗對象以及體驗觸點等進行個性化的管理，而具體如何開展、如何實現(xiàn)、如何跟蹤效果并持續(xù)性優(yōu)化與改善，對此白皮書也結(jié)合實踐案例做詳細闡述。

　　除了到場參會的嘉賓可現(xiàn)場獲取白皮書外，企業(yè)組織和個人還可通過倍市得官網(wǎng)領取白皮書電子版（https://www.bestcem.com/）。