隨著 IT 技術的不斷發(fā)展，能源、工程、制造等行業(yè)都在積極探索使用 IT 技術提高生產效率和盈利水平。這也成為展現一個國家綜合實力的重要評判標準。2014年，中國值得信賴的咨詢與科技服務提供商 Pactera（以下簡稱：文思海輝）為海油工程股份有限公司（以下簡稱：海油工程）研發(fā)的海油工程 BI 項目新系統(tǒng)正式上線，在完全自主研發(fā)的產品平臺上，呈現了技術咨詢、產品研發(fā)、現場實施、后期維護等全服務鏈條的綜合型價值，得到了客戶的尊重和好評。同時也成為業(yè)內表率，對中國本土企業(yè)承擔大型能源工程企業(yè)的核心商務智能系統(tǒng)的能力和自信心，都起到了良好的示范作用。

　　2014年，文思海輝為海油工程股份有限公司研發(fā)的海油工程 BI 項目新系統(tǒng)正式上線，在完全自主研發(fā)的產品平臺上，呈現了技術咨詢、產品研發(fā)、現場實施、后期維護等全服務鏈條的綜合型價值，得到了客戶的尊重和好評。

　　據客戶方介紹，隨著海油工程企業(yè)規(guī)模的擴充和業(yè)務范圍的擴大，客戶公司每年的承攬金額已超過百億規(guī)模。在龐大的承攬收入情況下，通過先進的 IT 系統(tǒng)進行內控成本顯得尤為急迫和重要。在概、預算體系逐漸完善的發(fā)展趨勢下，項目完工后結算、核算的重要性極為突出，這關系到企業(yè)將來的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。而文思海輝研發(fā)并實施的《海油工程預核算科目映射信息系統(tǒng)》，正是切中痛點，解決了客戶對增加預算精確度，降低成本的核心訴求，實現了海油工程海油工程項目預核算閉環(huán)管理。

　　系統(tǒng)上線后，“項目成本”與“財務成本”不一致這一長久困擾公司的頑疾被攻克，兩大成本科目趨同并最終達成一致，工程項目預算及最終核算將形成閉環(huán)，為項目講標增效提供可靠依據。

　　來自客戶的反饋說：該系統(tǒng)解決了困擾海油工程海油工程多年的成本管控難題，意義非常重大，目前這個系統(tǒng)在海油工程賦予了“高大上”的美譽。新系統(tǒng)上線后，客戶使用頻率很高，并已經逐步向集團各個層面推廣，先由總公司市場部和經營部門逐漸推廣至各個二級子公司的經營部門，系統(tǒng)使用人群不斷擴大。從目前的使用效果來看，好評不斷，大大節(jié)約了客戶報表分析的時間，提升了客戶的工作效率和報表數據的準確性。對項目成本還原之后的報表提高了客戶項目報價預算的準確率。相對于項目動輒幾個億以上的海油工程來說，每提高1%的準確率，將為海油工程節(jié)約幾百萬甚至上千萬的成本，其價值不可限量。

　　據文思海輝 EAS 事業(yè)部該項目現場負責人關黎明先生介紹，《ERP 已完實際費用科目映射系統(tǒng)》采用了 EAS 事業(yè)部研發(fā)的 Smart BI Portal 產品。該產品是 EAS BU 技術咨詢部在長達10多年的企業(yè)信息系統(tǒng)實施經驗和對行業(yè)解決方案的深刻理解基礎上，不斷深挖客戶的前端需求，集中技術力量研發(fā)的產品。它是 EAS BU 在業(yè)務咨詢、技術咨詢、項目實施、產品研發(fā)的企業(yè)應用服務綜合解決方案能力的又一有力體現。

　　該系統(tǒng)采用了文思海輝 EAS 事業(yè)部基于行業(yè)解決方案的實施方法，并采用 EAS 事業(yè)部統(tǒng)一的項目實施方法論進行實施。項目團隊首先按照多年在石油石化企業(yè)的經驗和財務的業(yè)務特點，將結合石油工程方面的知識運用到項目實施中。其次，由于項目實施中涉及多個產品和技術的應用，技術咨詢部就日常對項目經理統(tǒng)一培訓的項目管理方法進行了有效的優(yōu)化，很好地運用到項目的實施過程中，從而確保了項目保質保量地完成。

　　海油工程從項目交付質量和顧問敬業(yè)精神兩方面都對文思海輝給予了極大的認可。在項目實施過程中，海油工程的需求復雜，中間需求也有變化，整個團隊以極大的責任感和敬業(yè)精神，為公司贏得了非常好的聲譽，真正實現了文思海輝與客戶的共贏。由于本期項目奠定的良好基礎，項目二期的實施意向已與順利客戶達成，并簽訂了后續(xù)的運維合同�？蛻粼谄渌�項目上也表現出與文思海輝繼續(xù)合作的濃厚興趣。