2014年11月27日晚八點，備受大家期待的第四期CIO時代網(wǎng)"O2O微訪談"準點開播。作為本次微訪談的主持人，長安汽車股份有限公司管理創(chuàng)新與IT中心總工程師、第十九屆北大CIO班學員龍庚先生對話中國太平洋人壽保險股份有限公司創(chuàng)新發(fā)展部總經(jīng)理楊振華先生，主持人與訪談嘉賓都是行業(yè)內的實戰(zhàn)派，他們的精彩對話給了群里童鞋們很多干貨，滿當當?shù)母韶�，真的有點兒讓人目不暇接，不過小編已經(jīng)把精彩對話整理完畢，沒趕上的童鞋們可以圍觀了！

　　精彩對話：

　　龍庚：有請楊總出場先自我介紹一下。

　　楊振華：其實我也是IT專業(yè)出身，5年前轉型開始負責互聯(lián)網(wǎng)金融與技術創(chuàng)新業(yè)務。

　　龍庚：我了解到你剛剛從太平洋壽險電子商務部負責人轉升過來？

　　楊振華：我以前做過太平洋壽險的首席架構師，所以群里很多CIO，都能算是我領導。我原來管理的部門是電子商務部，目前改為創(chuàng)新發(fā)展部，其實管理內容一脈相承，但隨著市場發(fā)展，不斷有衍生。我分管的業(yè)務是一個利潤中心，所以壓力肯定是有的。

　　龍庚：我們先從電子商務，O2O談起，創(chuàng)新的我也很關注，后面要問問你對創(chuàng)新有何絕招。電子商務是一種典型的O2O實踐模式，能否請您說說壽險行業(yè)企業(yè)經(jīng)營、服務主要哪些環(huán)節(jié)？

　　楊振華：我國保險行業(yè)是典型的傳統(tǒng)金融行業(yè)，無論是產(chǎn)品形態(tài)還是渠道模式。舉例來說，目前保險主要銷售傳統(tǒng)產(chǎn)品，基于超大規(guī)模人群的風險進行管理與統(tǒng)一定價，例如健康險與車險，而不是基于細分群體的差異化費率，這就導致保費上存在不公平（低風險客戶補貼高風險客戶）；同時渠道主要是行商坐賈模式，代理人和銀行網(wǎng)點是最主要的兩大渠道，而不是更符合80/90后人群行為習慣的互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)新型渠道。所以，對于傳統(tǒng)的保險行業(yè)而言，如果要跟上目前時代發(fā)展的節(jié)奏，就需要在經(jīng)營、管理、服務、銷售等各個環(huán)節(jié)，融入互聯(lián)網(wǎng)與新技術，這不是某個部門的行動，這是整個公司的行動。但是，這種行動，其驅動力已經(jīng)不再來自上層、其支持力也已經(jīng)不再來自體內，互聯(lián)網(wǎng)正在推平市場和組織，所以當我們討論移動互聯(lián)網(wǎng)或者O2O影響的時候，于我而言，主要是來自市場的推動。

　　保險行業(yè)是典型的數(shù)據(jù)行業(yè)和服務行業(yè)，這暗合了移動互聯(lián)網(wǎng)與O2O的理念。例如，我們有一個風險定價因子是基于人的職業(yè)，為什么呢？因為不同行業(yè)的人在行為上是有差異，戶外作業(yè)的建筑工人相比安居室內的白領，顯然高空墜落的風險更大。所以，如果我們越多了解一個人的行為信息，就越有利于我們在特定產(chǎn)品上精確定價。此外，在理賠反欺詐、客戶服務/大客戶維護、銷售拓展、甚至銷售團隊管理，都可以使用O2O的理念與模式進行加強。

　　龍庚：你們目前實現(xiàn)了哪些環(huán)節(jié)從線下轉向線上了，哪些是線上與線下的集合？

　　楊振華：面向新時代客戶群體的多渠道銷售與服務，是保險行業(yè)一直在努力的領域，太保也早在2001年即建立官方網(wǎng)站并實現(xiàn)品牌宣傳與經(jīng)營信息披露，而目前基于互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)全部業(yè)務的覆蓋。當然，這種覆蓋是技術上的，在商業(yè)模式上還需要進一步探索，另一方面，在企業(yè)級技術之外，消費級技術的發(fā)展速度非常迅猛，并且很多以往只能由大型企業(yè)投資并實現(xiàn)的技術，由于云計算的普及，已經(jīng)以較低成本可以實現(xiàn)。舉例來說，我們通過Android平臺技術，為代理人與合作渠道分別提供神行太保和智樽保兩款設備，使得傳統(tǒng)渠道可以直接在客戶接觸末端實現(xiàn)與保險公司的交易，而以往只能在保險公司柜面才能完成；同時，客戶如果需要獲得復雜產(chǎn)品的解決方案咨詢，也可以通過微信/易信等社交平臺預約并由客戶代表上門服務。

　　龍庚：好，通過官網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)，還有云計算，Android等移動App技術，還有微信，易信也做了嗎？

　　楊振華：幾乎都有使用，但是側重點有所不同。目前易信是我們最重要的合作伙伴之一，我們今年有大量的創(chuàng)新是圍繞易信在做的。

　　龍庚：我只是開始幾天才用了易信，這上面用戶多嗎？

　　楊振華：我分享一個數(shù)字給大家，我們9月份在易信上做了一輪活動并配合上線公益頻道，10天不到的時間，增加關注數(shù)15萬名，而且都是活躍客戶。這個數(shù)字是超過我們此前在微信上的表現(xiàn)的，當然這不是說微信不行，微信太火爆，服務商太多，分流嚴重；而易信上，我們更加專注。

　　龍庚：這倒沒想到，看來我還得去關注一下易信了。剛才說到，你們開展O2O的嘗試，還會用到哪些新IT的手段？微信、微博、App、易信，每部分的帶來的流量，權重分別會是多少？

　　楊振華：關于新的IT手段，我們其實比較專注，以技術渠道端為例，一是自主研發(fā)Android硬件設備、二是專注于HTML5；而在后端，主要是圍繞SaaS模式構建平臺應用。雖然公司很多部門都熱衷于做APP，但作為創(chuàng)新發(fā)展部門，我們在2011年以后不在通用平臺APP上進行投入，而是轉向自主研發(fā)硬件及此硬件上的APP。在通用平臺上，我們選擇HTML5。目前我們最主要的合作通用社交平臺騰訊的微信和網(wǎng)易的易信。

　　龍庚：硬件都自主研發(fā)啊？什么樣的硬件？為何會考慮投入非核心業(yè)務？

　　楊振華：是的，我們自己整合了一條供應鏈，并自主設計生產(chǎn)了一款設備，等會兒給大家放圖。所以我們選擇干脆自己做。無知者無畏吧！我的運氣很好，做成了。但是如果再來一次，我不敢做了。