“我開始有一種恐懼。世界正在翻頁，而如果我還不夠好奇和好學(xué)，我會像一只螞蟻被壓在過去的一頁里，似乎看見的還是那樣的天和地，那些字。而真的世界與你無關(guān)。”這來自央視名主持人張泉靈在朋友圈引起熱轉(zhuǎn)的“辭職日記”。
互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)的浪潮深刻改變著傳統(tǒng)世界，而傳統(tǒng)世界的人們或者在努力靠近，或者在行業(yè)里堅守。
潘石屹是努力以他略帶傳統(tǒng)的風(fēng)格向互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)靠近的一類人。他試圖用地產(chǎn)商的智慧找到互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)新的盈利點。
當然，潘石屹的興趣也在發(fā)生變化。以前，潘石屹在公眾場合喜歡提及的人物是任志強。但現(xiàn)在，他喜歡談的是他拜訪的一個又一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家�；ヂ�(lián)網(wǎng)一些新的生產(chǎn)方式在感染著他。在看到馬克·扎克伯格跟工程師在一起的辦公桌后，他甚至每每回到自己偌大的辦公室都略覺不安。
互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)業(yè)
張泉靈在她的辭職日記中，采用了一個物理學(xué)比喻來表達互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)所帶給傳統(tǒng)世界的沖擊。
“一群金魚被養(yǎng)在圓形玻璃魚缸里，它們看到的世界和我們所處的世界，哪個更真實？在金魚的世界里，由于光在進入水時發(fā)生了折射，在我們看來做直線運動的一個不受外力影響的物體，在金魚的眼中就是沿著曲線運動的。而如果金魚足夠聰明，那么，金魚也可以在它們的世界里總結(jié)出一套物理學(xué)規(guī)律。雖然，這樣的規(guī)律對于金魚缸外的我們來說，根本就是胡說。但是，問題來了，我們怎么知道，我們不在一個更大的我們沒有觀察到的圓形金魚缸里呢？”
潘石屹就是傳統(tǒng)行業(yè)中想要看到金魚缸世界里的人。他曾經(jīng)給自己定下一個任務(wù)，一個月拜訪10家互聯(lián)網(wǎng)公司。他在試圖用他“與人為善”地產(chǎn)商的風(fēng)格接觸互聯(lián)網(wǎng)。
潘石屹看到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的另一面積極意義是，它讓這個社會變得更加公平、更加合理。
“我最深的一個體會就是，我們創(chuàng)業(yè)的年代，絕大多數(shù)下海的人都是靠關(guān)系，倒賣批文，鋼材有批文、水泥有批文、鋁合金有批文。今天再看互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，比當年創(chuàng)業(yè)就公平得多。無論你爸是干什么的，你做個APP、做個網(wǎng)頁都看不出來。這是我對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一個特別積極的看法。”
而去年9月份到Facebook的參觀令他印象深刻。“第一，中國人到Facebook特別多，從同濟、復(fù)旦、清華大學(xué)畢業(yè)的，至少有一半中國人；第二，馬克·扎克伯格身家也有幾百億美金，可他的辦公室就跟工程師在一起。我還到他的辦公桌上專門照了照片，就他的辦公桌亂，其他工程師反而不亂；第三是，馬克·扎克伯格的生活非常儉樸，平時多半以三明治為主。”
潘石屹認為，這就是互聯(lián)網(wǎng)的文化和風(fēng)格，而這些讓身為傳統(tǒng)地產(chǎn)商的他倍感壓力。盡管移動3Q目前在國內(nèi)已經(jīng)在共享辦公領(lǐng)域有著重要的市場地位，但他認為，真正的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，仍然面臨很大挑戰(zhàn)。
“首先是思想觀念上的挑戰(zhàn)，你適應(yīng)不了形勢的變化。我從頭到尾參觀了近300家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括國內(nèi)和外國的。傳統(tǒng)企業(yè)都是一人一個大辦公臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的桌子都是1.2m、1.5m，擠得滿滿的；傳統(tǒng)企業(yè)的人（在辦公室）有看報紙的、喝茶的都吊兒郎當，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是忙活著編程序的，氣氛不一樣。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，老板基本上沒有一個固定辦公室，就是這里坐一會兒，那里坐一會兒，這個會議室坐一會兒，那個會議室坐一會兒。傳統(tǒng)企業(yè)總裁、副總裁、部門經(jīng)理的辦公室，各自配置多大的辦公室都很有講究，你說都去講究這些東西了，還有什么辦公效率呢？”
潘石屹說，他在努力讓SOHO中國更像一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。盡管他的辦公室還沒有搬出來，但每次參觀回來，他都開始感到自己不應(yīng)該坐在那里，否則就會覺得特別傳統(tǒng)。
互聯(lián)網(wǎng)的批判
潘石屹身邊的好多朋友同時也在批判互聯(lián)網(wǎng)思維，批判創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，認為那都是瞎胡鬧。他的好朋友任志強便是對“互聯(lián)網(wǎng)”抱以批判態(tài)度的一類。
在去年望京SOHO開放日的一天，潘石屹也曾邀請任志強來參觀其創(chuàng)新產(chǎn)品移動3Q。參觀后，任志強總結(jié)說，互聯(lián)網(wǎng)的目的就是用最簡單的辦法提高效率，提供各種服務(wù)，把人變傻。
潘石屹也并非全部認同互聯(lián)網(wǎng)思維。
比如，在他看來，如果要做成事情，就要與人為善。“要跟所有的人交朋友。這不光是我的價值觀，而且在今天這個時代，你要能夠做成事情，千萬不要覺得天底下的生意、好處全是你一個人的，要跟更多的人去團結(jié)合作，包括同行。”
而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家每天各種“打架”的風(fēng)格，在他看來，則“比較幼稚”。他將其歸結(jié)為他們“太年輕”。
另外，他認為傳統(tǒng)企業(yè)如果要轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也不能學(xué)習(xí)“燒錢”的風(fēng)格。他認為，“燒錢就相當于在外面用剪刀剪下一束花，插在花瓶里，好看，但一個星期以后就干成柴火了。但哪怕是你拿著苗，只要它有根，栽在花盆里就會越長越大，千萬不能夠燒錢。我們別的觀念要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，可是燒錢的觀念，我總覺得是不對的，不能學(xué)習(xí)。”
如果從傳統(tǒng)地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型的角度評價，潘石屹認為SOHO中國是成功的。因為SOHO中國“安全、平穩(wěn)地持有北京、上海最繁華位置100多萬平方米的辦公樓，并且凈負債率只有25%”。
按照潘石屹的計劃，到2017年，SOHO移動3Q將有十萬個座位，它的租金收入會遠遠超過傳統(tǒng)辦公樓租賃收入。
SOHO 3Q對于互聯(lián)網(wǎng)的探索遠不止于此。為了加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，SOHO中國調(diào)整組織架構(gòu)，成立了一個全新的部門SOHO LAB（SOHO實驗室），以此來加強互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)。今年10月，3Q還將推出“眾包模式”，即全面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化銷售，任何人都可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺成為SOHO 3Q的銷售員，只要訂單完成，就可以獲得相應(yīng)的傭金。
潘石屹認為，共享經(jīng)濟一定是發(fā)展趨勢，自己占有一畝三分地，用圍墻圍起來，這種經(jīng)濟方式已經(jīng)過時。
