論壇現(xiàn)場

　　此次活動由北大CIO同學(xué)會副會長劉曉軍主持，他首先歡迎各位嘉賓的到來，并依次介紹了到場的專家、學(xué)者和CIO班的同學(xué)們，并希望大家都能在本次活動的豐富內(nèi)容中汲取精髓，有所啟發(fā)。

　　江蘇省經(jīng)信委副巡視員、江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會會長 閆浩

　　江蘇省經(jīng)信委副巡視員、江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會會長閆浩為本次活動致辭，他首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)嘉賓和CIO們的到來。中國是世界制造業(yè)大國，但還缺乏核心技術(shù)、品牌產(chǎn)品和核心的話語權(quán)，出路只能是通過工業(yè)化和信息化的結(jié)合，通過制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合來實現(xiàn)智能制造的目標(biāo)，江蘇在這方面也做了一些探索和嘗試。他提到專家學(xué)者既有深厚的理論素養(yǎng)，又有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，希望大家通過他們的演講能夠開拓視野，并預(yù)祝此次論壇圓滿成功。

　　北京大學(xué)兼職教授、原工業(yè)和信息化部副部長楊學(xué)山帶來了題為《兩化深度融合與智能制造》的主題演講。楊老師就兩化深度融合和智能制造話題提出了四點(diǎn)意見：制造業(yè)面對一系列新的概念、由此帶來的變革、從宏觀和微觀的角度以及從政府和企業(yè)的角度如何應(yīng)對變革的思路。他說道：“近十年左右，世界制造業(yè)面臨著概念的轟炸，這六個概念是兩化融合，智能制造，互聯(lián)網(wǎng)+制造、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)，先進(jìn)制造業(yè)，工業(yè)4.0，中國制造2025.”這六個概念的路徑都是信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)融合，它的核心就是制造業(yè)的先進(jìn)、現(xiàn)代化、競爭力。政府的應(yīng)對方法是四個回歸：回歸到制造、企業(yè)、市場機(jī)制和競爭以及制造業(yè)核心競爭力。最后他強(qiáng)調(diào)，一定要回歸到制造業(yè)的本意和核心競爭力，回歸到企業(yè)確定的戰(zhàn)略和方向，實事求是一步一步去做。他通過具體案例深刻剖析了智造本質(zhì)，鞭辟入里，贏得了現(xiàn)場的熱烈掌聲。

　　中國中鋼集團(tuán)信息管理部總經(jīng)理，北大CIO同學(xué)會會長李紅發(fā)表了題為《制造業(yè)轉(zhuǎn)型與信息化新使命》的主題演講。他從制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型與信息化使命、從IT到DT是一場信息化革命和CIO如何提升自我適應(yīng)能力三個方面展開論述，從中鋼邢機(jī)轉(zhuǎn)型案例來說明和應(yīng)證了中國制造的特色和優(yōu)勢，短板和不足。同時他也提到：對于企業(yè)來說轉(zhuǎn)型是分層次的，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和信息化轉(zhuǎn)型各有不同。CIO要增強(qiáng)時代感知力，努力提升IT技術(shù)進(jìn)步，實戰(zhàn)應(yīng)用和管理變革的綜合駕馭能力，既要滿足內(nèi)部職能崗位的需要，也要適應(yīng)外部“職業(yè)發(fā)展”的需要。CIO要具備新思維，比如說戰(zhàn)略思維、產(chǎn)業(yè)思維、商業(yè)思維、管理思維和數(shù)據(jù)思維等。

　　云適配創(chuàng)始人兼CEO陳本峰帶來題為《移動改變世界，重構(gòu)企業(yè)核心競爭力》的主題分享。他在分享中提到：云適配作為一家全球領(lǐng)先的HTML5企業(yè)移動化解決方案供應(yīng)商，是專注做HTML5技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)移動化的。他說到：所有企業(yè)實際上都在做的一件事情，就是移動化。智能手機(jī)最大的特點(diǎn)就是隨時隨地，云適配能夠大幅度增加信息處理的速度，縮短企業(yè)決策流程。做移動化無非是兩種方式，一種是虛擬化，一種是開發(fā)APP。他認(rèn)為，和PC發(fā)展歷程一樣，B/S架構(gòu)將會成為移動辦公應(yīng)用的主流。

　　京東云咨詢總監(jiān)葛正雷為大家分享了題為《京東云助力制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型》的主題演講。他希望通過分享京東在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗、技術(shù)和解決方案，能夠?qū)Υ蠹矣幸欢ǖ慕梃b作用，幫助企業(yè)進(jìn)行制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型和升級。他提到：互聯(lián)網(wǎng)+代表著一種新樂觀經(jīng)濟(jì)形態(tài)，并不會對傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生顛覆性變革，而是需要加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺、思維加入到生產(chǎn)過程中，這樣可以減少成本或者高效運(yùn)行，同時提供大數(shù)據(jù)和開放能力，推動數(shù)據(jù)流并產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)形態(tài)和新的業(yè)務(wù)模式。而互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的新特征包括產(chǎn)業(yè)形態(tài)趨于服務(wù)化、開發(fā)方式趨于開源化、制造過去趨于智能化、組織形式趨于柔性化和銷售模式趨于平臺化。制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的問題是商業(yè)模式和業(yè)務(wù)運(yùn)營體系。同時，他還說到，京東云對外的服務(wù)有四個模塊：彈性計算、網(wǎng)絡(luò)、存儲與CDN技術(shù)和云安全。

　　香港電訊有限公司副總裁麥志輝發(fā)表了題為《領(lǐng)先的中港兩地ICT服務(wù)提供商，助力互聯(lián)網(wǎng)+》的主題演講。他首先介紹了香港電訊的基本業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品服務(wù)。通信業(yè)務(wù)包括固網(wǎng)服務(wù)、語音、寬待接入上網(wǎng)，3G、4G服務(wù)，還有網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)，比如智能家居，智能健康，公有云服務(wù)。公司的主要業(yè)務(wù)分三個大的范疇和架構(gòu)：針對企業(yè)客戶、個人客戶以以及全球網(wǎng)絡(luò)。談及信息化和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，他提到網(wǎng)絡(luò)平臺將成為制造業(yè)發(fā)展不可或缺的生產(chǎn)平臺。

　　工業(yè)4.0俱樂部秘書長、杜特企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人、智能裝備應(yīng)用研究院院長杜玉河發(fā)表了題為《融合推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》的主題演講。他表示，智能融合要抓住重點(diǎn)、要點(diǎn)去思考，實踐很重要，同時他認(rèn)為走向融合要有順勢、明道、優(yōu)術(shù)、踐行的見識。工業(yè)4.0的關(guān)鍵在于圍繞智能和效率。之后他著重分析了走向融合呈現(xiàn)出：兼容性集成是共識，新材料與能量、信息的整合，增材制造與軟件技術(shù)的整合，虛實結(jié)合，認(rèn)知技術(shù)與工業(yè)的集成，企業(yè)之間的技術(shù)集成，小企業(yè)與大企業(yè)的生態(tài)集成，國際范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)集成八大技術(shù)趨勢。

　　下午時分，北大信息化與信息管理研究中心秘書長，中國新一代IT產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟秘書長姚樂為大家分享了題為《對智能制造總體架構(gòu)的思考》的主題演講。他主要分析了企業(yè)架構(gòu)、智能制造總體架構(gòu)的開發(fā)以及應(yīng)對策略三個方面，他表示：從生命周期看，企業(yè)架構(gòu)包括架構(gòu)愿景、架構(gòu)視點(diǎn)定義、遷移計劃和架構(gòu)治理；從架構(gòu)視點(diǎn)看，企業(yè)架構(gòu)包括業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)、安全架構(gòu)等。企業(yè)架構(gòu)使信息化更加清晰地定義問題和需求，建立溝通的共同語言以及指導(dǎo)項目的實施。他認(rèn)為，智能工廠是企業(yè)架構(gòu)的愿景，互聯(lián)網(wǎng)使人、物、數(shù)據(jù)和程序等一切相連，產(chǎn)品也通過互聯(lián)實現(xiàn)智能化，并在商業(yè)模式上實現(xiàn)服務(wù)化。而中國新一代IT產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟是基于開源云計算與大數(shù)據(jù)平臺，打造開放的APPStore，用開放的制造業(yè)SaaS促進(jìn)制造業(yè)的創(chuàng)新與變革！

　　藍(lán)凌常務(wù)副總裁李翼發(fā)表了題為《連接·融合·創(chuàng)生--傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐路徑和IT支撐》的主題報告。藍(lán)凌主要是做知識管理、協(xié)同辦公、移動門戶。把企業(yè)信息化一分為二：業(yè)務(wù)支撐，管的是財和物；管理支撐，管的是人、知識、協(xié)同。他表示，新時代企業(yè)轉(zhuǎn)型的三步路徑為：連接員工，改變內(nèi)部協(xié)作；連接用戶，改變營銷與服務(wù)；讓大數(shù)據(jù)與最終用戶告訴你商業(yè)模式。當(dāng)前CIO們面對多入口、多平臺的復(fù)雜應(yīng)用的困惑，之后他詳細(xì)介紹了EKP+平臺的特色以及美的通產(chǎn)品的實踐應(yīng)用。

　　羅普斯金信息總監(jiān)許翔帶來了題為《智能制造下的信息化規(guī)劃與實踐》的主題分享。他首先對公司的發(fā)展概況進(jìn)行簡單介紹，緊接著分享了企業(yè)的信息化實踐經(jīng)驗。比如SAP實施模塊，有銷售、物料、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、工廠維護(hù)、財務(wù)。加上人事管理、工作流，資產(chǎn)和項目管理。IT系統(tǒng)的架構(gòu)有兩個核心，一個是SAP在后臺，一個是OA在前端。接著他回顧了公司的信息化建設(shè)歷程，SAP全面實施實現(xiàn)了物流、信息流、資金流的融合。關(guān)于公司的未來展望，希望公司能成為一個經(jīng)銷商平臺和全渠道的電商平臺。

　　小黃蜂智能科技董事長王瑞幫發(fā)表了題為《民企工業(yè)4.0落地發(fā)展-小黃蜂智能工業(yè)踐行淺析》的主題分享。他首先提出了企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析，小黃蜂確立下來要做三件事情：一件事情是智能硬件，要做一個品質(zhì)過硬的產(chǎn)品。第二件事情，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合CIO，要做一個智能云平臺，硬件設(shè)施到了用戶手里以后，通過APP，就可以看到設(shè)備使用狀況，并且會有數(shù)據(jù)報表，如果設(shè)備出現(xiàn)異議會提出預(yù)警。第三個是線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，也就是全國和全球眾創(chuàng)合伙人。要做+互聯(lián)網(wǎng)，他提出要從文化、制度、人才、用戶、產(chǎn)品、營銷、財務(wù)等微觀策略來著手打造。

　　緊接著，進(jìn)入到了以《智造大時代傳統(tǒng)企業(yè)CIO的“為”和“位”》為主題的對話環(huán)節(jié)，本次對話環(huán)節(jié)由江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會秘書長田野主持，參與本次對話的嘉賓有：波司登公司信息總監(jiān)、第十屆北大CIO班學(xué)員桂益龍，天正集團(tuán)CIO、第十一屆北大CIO班學(xué)員李書育，江蘇新日電動車IT高級經(jīng)理、第十三屆北大CIO班學(xué)員潘勝利，蘇州未來電器CIO，第二十屆北大CIO班學(xué)員陳桂平，南京優(yōu)倍電氣有限公司董事長董健。面對信息系統(tǒng)建設(shè)和思維方式的變化，大家就如何在這樣的時代怎么去做好數(shù)字化，如何切身推進(jìn)一個好的智能制造落地等話題展開熱烈的交流和探討，分享了各自在智能制造方面的的經(jīng)驗。

　　作為“2016CIO中國行”的第六站，蘇州站活動圓滿結(jié)束，在活動上各位大咖從不同角度闡述了對于智能制造以及兩化融合的深刻理解。期待在后續(xù)的CIO中國行活動中，我們能夠更加深入、更加聚焦的剖析互聯(lián)網(wǎng)時代各行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之道。期待下一站CIO中國行深圳站的“物聯(lián)網(wǎng)與智能硬件”專題活動能夠帶給大家一場更多的精彩內(nèi)容。身在一個信息高速發(fā)展的時代，我們一直在路上。