以上事例讓我們對火遍制造業(yè)、投資界以及娛樂界的VR現(xiàn)象有了另一角度的認識：原來VR還可以干這么大的事！
除了大公益，VR還能干什么
相較于傳統(tǒng)技術，VR的殺手锏是賦予內容身臨其境式的沉浸感。這也決定了，如果拍攝題材足夠打動人心，那么經(jīng)過技術處理，VR內容帶給人的震撼度將是前所未有的。這可能是VR現(xiàn)象持續(xù)火爆的根本原因。同理也能解釋，近期VR行業(yè)探討最多的話題不再單純是硬件制造技術的提升，而是增加了對VR內容制作的深度關注。
與公益性機構借用VR對國際問題進行發(fā)酵不同，普通人會以自己的喜好來接觸VR內容產(chǎn)品，比如游戲、綜藝、紀錄片、比賽直播，甚至色情。這也催生了VR內容制作商對觀眾身份的努力確認。因為目前VR終端設備普及率并不高，廠商只能先制作大量作品來充實內容庫，以豐富的內容吸引用戶，以期未來對用戶群體的劃分水到渠成，最終實現(xiàn)內容變現(xiàn)以及VR生態(tài)閉環(huán)合成的目的。而所有內容中，除了游戲涉及人機交互等關鍵體驗而曲折發(fā)展這個特例外，其余內容門類均可以對廠家的計劃產(chǎn)生助推作用。
目前，國內已有多家內容制作商開始在這方面進行發(fā)力，并且在策略上各有側重。
全力打造內容，以質取勝
以互聯(lián)網(wǎng)新秀微鯨為例，其在2016年4月公布了自己的VR戰(zhàn)略，提出“成立10億元VR創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，創(chuàng)建千人極客創(chuàng)新團隊，打造包含游戲、綜藝、直播、全景短片、紀錄片以及微電影的1萬小時VR精品內容”的計劃。隨后，諸如《中國新歌聲》、《蒙面唱將》、《歐籃中國賽》以及錘子新品發(fā)布會等大IP節(jié)目被微鯨進行了VR全景直播或拍攝。
關注市場，先給用戶看內容
相較于微鯨在內容創(chuàng)作上的自我堅守式探索，另一類企業(yè)則將內容生成瞄向了市場化應用。
比如，蘭亭數(shù)字算是國內較早投身于VR內容制作的公司。今年3月，其獲得了3150萬元的Pre-A融資，估值2.1億元，是當時國內專業(yè)VR視頻創(chuàng)業(yè)公司里最高的估值。蘭亭數(shù)字的作品生產(chǎn)思路緊貼自己的商業(yè)模式，充分考慮了視頻平臺、VR硬件商、VR線下體驗店、傳統(tǒng)品牌方等客戶群體的需求，具體可細分到包含MV、真人秀、電影等內容的娛樂領域和VR廣告等商務領域。目前，公司又向VR直播領域發(fā)起了沖擊。
在內容生產(chǎn)的運作模式上，蘭亭數(shù)字采取了“交互程序員+硬件工程師+導演編劇+影視后期”四位一體的人員組織解決方案，既從軟硬件上保證了內容制作對技術的需求，又從作品深度和最終效果上確保了內容的品質。
值得一提的是，對于像蘭亭這種體量的公司而言，盡快找到較為清晰的盈利模式和更快的發(fā)展助力仍是當務之急，畢竟面對當下資本市場投在VR領域的熱錢70%集中在硬件領域的現(xiàn)狀，如何在VR內容制作高投入低回報的困局中生存下來，是一個商業(yè)企業(yè)必須面對的問題。
對于與普通人而言，VR內容的獲取似乎更取決于硬件的普及和整體使用氛圍的形成，在這個節(jié)點到來之前，我們還是要對這些內容廠商報以支持和鼓勵，以期他們拿出更好的作品來豐富我們的生活。
