盡管公司的每個(gè)人都被邀請(qǐng)了，但Jackson最主要的擔(dān)憂是沒有去的人會(huì)感覺被隔絕了。“我不想讓人們覺得在巴西工作的人是在浪費(fèi)時(shí)間”。因?yàn)椴皇撬�有人可以去，Jackson堅(jiān)持想要去的員工要支付自己的費(fèi)用。“沒有人對(duì)這一點(diǎn)有異議。”Zue說。
 
　　團(tuán)隊(duì)的成員分成了兩波在2012年一月底出發(fā)�；�本上每個(gè)人都至少待了一個(gè)星期，核心團(tuán)隊(duì)待了整整六個(gè)星期。最多的時(shí)候，有十個(gè)人住在圣保羅的公寓。團(tuán)隊(duì)成員有的圍著廚房的桌子，有的蜷在沙發(fā)上，或者搶到一個(gè)小夾板的一角�；�本上，這種更近的格局使得同事之間的交流更順暢，爭(zhēng)吵更少了。“穿過桌子問問題的情況更常見了”，Zue說，”相較于在家工作，我們?cè)谶@里更喜歡工作到更晚，因?yàn)槲覀儙缀趺客矶家黄鸪酝盹垺?rdquo;這甚至對(duì)解決主要的技術(shù)問題都有幫助。“我們?cè)谑ケＡ_的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)比在劍橋的時(shí)候更好了”Zue說。
 
　　工作結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)通常會(huì)去個(gè)本地的酒吧，他們很好的利用了周末的假期來欣賞里約的風(fēng)景。員工們?cè)谝粋�(gè)小小的殖民小鎮(zhèn)度過了狂歡節(jié)，他們還經(jīng)常去Ilhabela島的海灘的一個(gè)房子。雖然對(duì)于公司的一半員工都不在線還稍稍有點(diǎn)疑慮，但從來沒有發(fā)生什么問題。“如果發(fā)生了什么事情，我們對(duì)于上線和下線會(huì)有更好的溝通”，Dimagi的首席運(yùn)營官Cater Powers說。
 
　　當(dāng)Jackson參與其中參與了一個(gè)星期，他感到非常吃驚。“我們通過Skype來進(jìn)行交流，所以我知道他們非常的高效。當(dāng)我第二次看到他們時(shí)，很顯然他們建立了一種非常緊密的聯(lián)系。他們有一種很大的能量。他們想要證明一個(gè)月的離開的想法是可行的，而且他們可以非常的高效。”
 
　　過去的每一個(gè)星期，那些不能去的人會(huì)通過視頻會(huì)議和那些穿的更少衣服的家伙進(jìn)行通話。Dan Myung是個(gè)32歲的高級(jí)工程師，在圣保羅的這個(gè)計(jì)劃時(shí)，他有一個(gè)懷孕的妻子，還有一個(gè)主要的項(xiàng)目要部署，所以他不能離開，但他對(duì)于他的這些同事并沒有妒意。“我是公司里較年長(zhǎng)的員工，如果將社交生活和工作聯(lián)系在一起的話，我會(huì)感到更少的壓力。不管怎樣，他們把最激動(dòng)人心的事情都發(fā)布在了Youtube上。”
 
　　對(duì)于員工和管理人員而言，這次旅程收到了長(zhǎng)期的收益：“友誼和能量仍舊保持，”Jackson說，“他們現(xiàn)在很有士氣，他們可以告訴他們的朋友們他們?cè)诎臀鞴ぷ髁艘欢螘r(shí)間。”這對(duì)于招聘而言也是好事，“我們最近招到了一個(gè)家伙，當(dāng)他接受offer的時(shí)候，他說’我如何能拒絕一個(gè)讓我免費(fèi)去巴西的公司？’對(duì)于社交行業(yè)的公司而言，我們可以提供有競(jìng)爭(zhēng)力的工資，雖然我們不能和Google級(jí)別的公司相競(jìng)爭(zhēng)，但是做了這件事，的確可以幫助我們招聘人才。”
 
　　Jackson說想要嘗試類似實(shí)驗(yàn)的公司不必一定選擇去巴西。讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起出動(dòng)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)感到緊密的聯(lián)系。他建議讓員工自己而不是管理層來推動(dòng)計(jì)劃進(jìn)程。有一點(diǎn)必須要承認(rèn)，就算你是世界上最酷的老板，你也仍舊是老板。“我想他們更樂意我只參與其中的一部分，”Jackson說，“而不是全程參與。”
 
　　Jackson沒有計(jì)劃每年都舉行一個(gè)一個(gè)月的出國辦公，但他對(duì)于嘗試其他可能抱著開放的態(tài)度。事實(shí)上，公司最近又有一次旅行了，這次離家近一些，但是也是異國風(fēng)情的——新澤西海灘。